问阿北：当你对产品的发展方向感到迷茫时会怎么做？

第一财经采访的时候有一个环节是可以向一个人提一个问题，我们的问题是向豆瓣网的阿北提问：
当你对产品的发展方向感到迷茫时会怎么做？
已经收到了阿北的回复
揣着希望请教阿北：
 当你对产品的发展方向感到迷茫时会怎么做？
跟从式的产品像龙舟大赛，速度和执行力最重要，方向从来不是问题。探索式的产品像浓雾里海上夜航，还没有地图或者罗盘。初创企业还得一边走一边扩船。对方向感到迷茫是应该的。
疑惑可能来自从上而下几个层面：需求和定位，设计和执行，用户实际的接受程度。现象从下向上比较容易看。比如用户增长慢，先要看是传播问题还是产品自身问题。传播完全是另一个话题，这里不谈。如果确定是产品问题，再看是执行的问题还是定位的问题。执行的问题通常因为产品的定位没有淋漓尽致地实现出来，功能或者设计不到位。靠分析、持续迭代、多途径尝试、积累经验，或者提升自身的能力，足够坚持可以解决执行的问题。
但定位问题完全不同。预设的用户需求不存在，有需求的用户不够多，用户在市场里已经有强大的需求替代品，这些都是天要下雨的事情，很难通过自身的努力改变。定位问题有共识之后，只有改变定位，或者等待市场变化。好像没有别的出路。
以上可以说得一套一套的，但初创公司经常碰到无心插柳，团队变故，市场闹春等等失马之事，使短期结果的长期对错都难以评估。所以迷茫没有定解，故事只有自己写。我只有如下建议。迷茫时回到起点，回想大家做这件事的初衷，激情的本源，此为心。从起点重新推导一遍，看看所有假设是不是都还成立，此为脑。另外，做产品和写程序最大的不同是经常需要在依据不全、数据不够、逻辑错综的时候为很多人做决定。在不做决定本身快要变成最坏决定的时候，时间就到了。我会把大脑装满所有相关的依据、观点、逻辑和经验，散一个下午的长步，最后平静地带一个决定回来。