组织能力成功建设的三种人群

人力资源职能的贡献：
1、建设一个能够在市场制胜的组织
2、重点：组织与个人
3、客户：外部与内部
不要过度从专业角度考虑问题
直线管理层的贡献
1、在建立人才和组织能力方面承担责任：比较部门流失率
2、全局观：成功的部门与成功的公司
3、短期成功－80%与长期成功－20%
组织能力的成功建设需要三种人共同承诺和努力：CEO，人力资源部门，直线管理者
取决于：CEO重视，HR很强。