20111020 自残绑架犯
有这样一种人,他们喜欢让自己比别人多付出些力气,比别人多受些苦,然后他们就有机会对别人展露自己的遭遇,以博取别人对他们的同情甚或好感,进而自己觉得自己伟大了起来,那之前的“痛苦”也算是得其所了。类比于以道德为借口来要挟别人做某事的道德绑架犯,我定义这类人为自残绑架犯,如同周星驰版《唐伯虎点秋香》里面打断自己胳膊,高喊“谁能比我惨”的那个死人。
同事中有这样的人,一开口抱怨的总是任务重时间紧自己加班多累都病了怎么怎么样,一发邮件就是最近进度赶某些工作需要自己周末来加班完成怎么怎么样。他们说起这些,尽管有时候情况是真实的,但他们的目的却不是改变这种情况,不是为了让工作环境变好,不是为了让任务的分配及处理更加合理和有效率,而只是为了让别人看到自己主动的多付出了这么多,让别人觉得他自己是个轻私利重仁义的英雄角色。对他们,如果旁观者对他们表现出同情甚或慰问,他们就会心情大好;如果旁观者对其不管不顾,又或者说出诸如“你这算什么,我天天加班到23点呢”一类打击的话,他们就会不爽,甚或产生敌意。
以上的情景是出于我对此类人的八分的观察加上两分的揣度。可能他们会有更加复杂的心理活动而我不得而知,但是我还有两个理论来支撑我的看法:一,我是个自私的人,我也“狭隘的”认为人都是自私的,人性本就是自私的,就算是人最强烈的爱的感情也是自私的想让别人好而已,通过满足别人的好来满足自己想让别人好的想法。因此,不存在一个人打心底里没有任何诉求的去牺牲自己的私利。二,一个真正想去做某件事情而没有其他附加想法的人——同样是自私的想去做——不会老是以一个痛苦的姿态来展示自己的付出。因为迎合自己想法去做的事情,往往是快乐的,除非SB嘻嘻的坐了错误的判断。但明显上述工作苦逼不属于做出错误判断的类型,否则一次又一次的做出加班的错误判断,这苦逼还是呆逼。因此,我认为这种工作自残类型的人——出于自身诉求而去展示自身的痛苦状态的人——就是上述定义的自残绑架犯。
很多时候我碰到此类人,我要么采用夸张声势的”老子比你更苦“的姿态来击退他们,要么微微一笑心里说”自作自受“。处在这种境况的人往往是自作自受的。此类问题得出现大都是因为各方面协调不畅,或者计划出偏差,或者任务估算不清导致的分配不均衡等非个人因素造成的,而此类问题的解决也应是从衔接计划组织等管理层面协调解决,而不能将错就错让某一个人顶缸。此类问题的持续的出现反映了一个组织的紊乱无序,同时会潜伏有很多其他的衍生问题。偶尔处在此类境况的人,如果不及时反馈问题,反而想屡屡通过自己的”英雄主义“情节扛过难关获得外人的嘉奖,这不是自作自受又是什么呢?
我反正是从不会同情此种人的。有时,落在我头上的任务也很繁重,如果我感兴趣,认为自己能从中受益,我是乐于加班加点把任务完成。本质上讲,我的乐意是出于我对自身积累的快感,而不是任务本身,我也不想借此机会当英雄。其他情况,万不得以加个痛苦的班,但是后面必须反省此种问题为什么会产生,并竭力阻止其再一次出现。
太阳照常升起,何苦装此类逼,还是苦逼!
同事中有这样的人,一开口抱怨的总是任务重时间紧自己加班多累都病了怎么怎么样,一发邮件就是最近进度赶某些工作需要自己周末来加班完成怎么怎么样。他们说起这些,尽管有时候情况是真实的,但他们的目的却不是改变这种情况,不是为了让工作环境变好,不是为了让任务的分配及处理更加合理和有效率,而只是为了让别人看到自己主动的多付出了这么多,让别人觉得他自己是个轻私利重仁义的英雄角色。对他们,如果旁观者对他们表现出同情甚或慰问,他们就会心情大好;如果旁观者对其不管不顾,又或者说出诸如“你这算什么,我天天加班到23点呢”一类打击的话,他们就会不爽,甚或产生敌意。
以上的情景是出于我对此类人的八分的观察加上两分的揣度。可能他们会有更加复杂的心理活动而我不得而知,但是我还有两个理论来支撑我的看法:一,我是个自私的人,我也“狭隘的”认为人都是自私的,人性本就是自私的,就算是人最强烈的爱的感情也是自私的想让别人好而已,通过满足别人的好来满足自己想让别人好的想法。因此,不存在一个人打心底里没有任何诉求的去牺牲自己的私利。二,一个真正想去做某件事情而没有其他附加想法的人——同样是自私的想去做——不会老是以一个痛苦的姿态来展示自己的付出。因为迎合自己想法去做的事情,往往是快乐的,除非SB嘻嘻的坐了错误的判断。但明显上述工作苦逼不属于做出错误判断的类型,否则一次又一次的做出加班的错误判断,这苦逼还是呆逼。因此,我认为这种工作自残类型的人——出于自身诉求而去展示自身的痛苦状态的人——就是上述定义的自残绑架犯。
很多时候我碰到此类人,我要么采用夸张声势的”老子比你更苦“的姿态来击退他们,要么微微一笑心里说”自作自受“。处在这种境况的人往往是自作自受的。此类问题得出现大都是因为各方面协调不畅,或者计划出偏差,或者任务估算不清导致的分配不均衡等非个人因素造成的,而此类问题的解决也应是从衔接计划组织等管理层面协调解决,而不能将错就错让某一个人顶缸。此类问题的持续的出现反映了一个组织的紊乱无序,同时会潜伏有很多其他的衍生问题。偶尔处在此类境况的人,如果不及时反馈问题,反而想屡屡通过自己的”英雄主义“情节扛过难关获得外人的嘉奖,这不是自作自受又是什么呢?
我反正是从不会同情此种人的。有时,落在我头上的任务也很繁重,如果我感兴趣,认为自己能从中受益,我是乐于加班加点把任务完成。本质上讲,我的乐意是出于我对自身积累的快感,而不是任务本身,我也不想借此机会当英雄。其他情况,万不得以加个痛苦的班,但是后面必须反省此种问题为什么会产生,并竭力阻止其再一次出现。
太阳照常升起,何苦装此类逼,还是苦逼!
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