转杜葵《信心中国 拓展信心》
昨晚，临近午夜，有一条短信对过去的一年做了最简明扼要的总结：
过大年，雪灾了；炒牛市，崩盘了；去旅游，暴乱了；乘飞机，罢航了；坐火车，出轨了；开车吧，油太贵；呆在家，地震了；喝牛奶，结石了；想奋斗，裁员了；这一年，太难了；
说到这，似乎2008年一片晦暗，一推郁闷。但最后一句说，好在还有一会儿，2008就完了，祝好运 2009！
人们把希望都寄托在了2009。
2009 的信心在哪里？
信心首先是相信自己，相信自己先要了解自己，了解自己所处的环境，能够把握好自己，才可能信任别人。信任别人，自强自立，于是得到别人的信任。更多的相互信任打造出坚强，自信的团队，团队强，则组织强，组织强，则国强。
了解自己的过程是铸造生命之锚的过程，寻找自己心中的魔兽，你是勇往直前的老虎？积极乐观的孔雀？崇尚和谐，善解人意的考拉？还是精益求精的猫头鹰？你内心的渴望是生命动力的源泉，做好自己该做的事情是你的本分，做自己喜欢又擅长的事情是你的福分。要尊重自己的原始能量，人的天性本无优劣高下之分，重要的是顺应自然，现如今，日月如梭，时不待我，取长补短是下策，扬长避短造英雄。
生命之锚落定时，生命之船就坚定了，任凭风吹浪打，我自闲庭信步。
找到，找准自己位置的人容易给别人空间。自信者容易信人，是因为自信者心态更开放，更积极，更包容。当一个团队，一个组织中人人自信，人人都能自强自立，这个组织往往充满了信任，更高的独立性、专业性带来更高水平，更高效率的协作。
拓展团队信心，从寻找每个人心中的魔兽开始，从建立自信开始！
如何让员工相信团队，相信组织？管理者，领导者应当做什么才能避免外部危机带来的内部压力？
首先要明白什么是危机？
我们常常以为很多的困难是危机，其实困难本身并不是危机，一个明确了的困难只是给我们更多的挑战，需要我们耗费更多的努力和资源而已。
真正的危机是指我们曾经拥有的东西突然不见了，比如工作岗位，比如财富，比如机会，比如市场，比如人才。。。。。。
危机是不可预知的突然变化带来的挫折感，失落感，无力感，危机是未来的不确定性带来的焦虑。
所以才有人说，最大的恐惧是恐惧本身！
所以，解决危机的关键点是明了危机的真实状态。状况是怎样的不是最重要的，重要的是我知道它是什么样的，我就能有选择，有定位，有努力的方向，知道如何规避风险。
信心源自对信息的全面、准确的把握，在这个人人谈危色变的时期，领导者要为组织的大船拨开迷雾，指明方向，主动把组织的状况，环境的影响充分地与员工沟通，心中有数才能心中不慌。
多用组织的沟通，公开的表达，少用小道消息。
人心明，则人心定。
领导者在危机的时刻更要讲求判断力，审时度势，为组织的大船把好方向。领导者要有决断力，你的坚定和自信就是员工眼中的罗盘，方向舵。
领导者要有推动力，要化大理想为小目标，信心是小成功的不断积累。
领导者的自知力，判断力，推动力和凝聚力是建立团队和组织信心的关键驱动力量
信心只是我们面对危机的态度，本身并不解决问题，到底如何做人做事才能度过寒冬？
冬天毕竟是冬天，它既没有春天的处处生机，也没有夏天的充沛雨露，无论我们是如何的信心满满，都要面对寒流刺骨，满目凋敝。在这样的环境里需要用全新的视角，全新的思维去寻找机会，创造机会。
三十年前的中国是制造业的中国，讲“成长”------ 不顾一切地做大，做强。未来的三十年，是创造的中国，讲“发展” ------ 科学的，合理地发展。
练外功，提升自己的独特能力，让自己成为团队中拥有独特价值，不可或缺的人。
练内功，顺应自然，随遇而安，在平凡中求得生命真谛。
机会将呈现给具备未来能力的人，有全新思维的人：
1. 有创意的人，有创新才有价值-----设计能力；
2. 能够把不搭界的资源整合在一起的人 ------ 交响能力；
3. 通情达理，善解人意的人 ------ 同理心，共情能力；
4. 能把工作游戏化，能让游戏创造财富，创造精神价值的人 ------ 娱乐能力；
5. 能做会道，善于提炼，善于构建意象的人 ------ 讲故事的能力
6. 在平凡中寻找意义，用工作的意义犒赏自己，激励他人 ------ 开掘意义的能力
当一个北京的普通出租车司机说，开了二十多年的出租车，他仍然乐此不彼，是因为，他总能看到清晨长安街尽头初升的红日，夜晚挂在故宫角楼上的皓月，他总能听到孩子在母亲的教导下用稚嫩的童声对他说，“大爷，节日快乐！”。
他开的不再是出租车，
那是他的生命之舟！
其实，世界对我们每个人都一样，我们得到的世界不同，是因为我们在用不同的心感知世界。
管理好自己情绪与压力，是这个年代每个人的基本功。
我在这 2009 年元旦的早晨对大家说：
无论今年是大年、小年；好年、孬年；新
过大年，雪灾了；炒牛市，崩盘了；去旅游，暴乱了；乘飞机，罢航了；坐火车，出轨了；开车吧，油太贵；呆在家，地震了；喝牛奶，结石了；想奋斗，裁员了；这一年，太难了；
说到这，似乎2008年一片晦暗，一推郁闷。但最后一句说，好在还有一会儿，2008就完了，祝好运 2009！
人们把希望都寄托在了2009。
2009 的信心在哪里？
信心首先是相信自己，相信自己先要了解自己，了解自己所处的环境，能够把握好自己，才可能信任别人。信任别人，自强自立，于是得到别人的信任。更多的相互信任打造出坚强，自信的团队，团队强，则组织强，组织强，则国强。
了解自己的过程是铸造生命之锚的过程，寻找自己心中的魔兽，你是勇往直前的老虎？积极乐观的孔雀？崇尚和谐，善解人意的考拉？还是精益求精的猫头鹰？你内心的渴望是生命动力的源泉，做好自己该做的事情是你的本分，做自己喜欢又擅长的事情是你的福分。要尊重自己的原始能量，人的天性本无优劣高下之分，重要的是顺应自然，现如今，日月如梭，时不待我，取长补短是下策，扬长避短造英雄。
生命之锚落定时，生命之船就坚定了，任凭风吹浪打，我自闲庭信步。
找到，找准自己位置的人容易给别人空间。自信者容易信人，是因为自信者心态更开放，更积极，更包容。当一个团队，一个组织中人人自信，人人都能自强自立，这个组织往往充满了信任，更高的独立性、专业性带来更高水平，更高效率的协作。
拓展团队信心，从寻找每个人心中的魔兽开始，从建立自信开始！
如何让员工相信团队，相信组织？管理者，领导者应当做什么才能避免外部危机带来的内部压力？
首先要明白什么是危机？
我们常常以为很多的困难是危机，其实困难本身并不是危机，一个明确了的困难只是给我们更多的挑战，需要我们耗费更多的努力和资源而已。
真正的危机是指我们曾经拥有的东西突然不见了，比如工作岗位，比如财富，比如机会，比如市场，比如人才。。。。。。
危机是不可预知的突然变化带来的挫折感，失落感，无力感，危机是未来的不确定性带来的焦虑。
所以才有人说，最大的恐惧是恐惧本身！
所以，解决危机的关键点是明了危机的真实状态。状况是怎样的不是最重要的，重要的是我知道它是什么样的，我就能有选择，有定位，有努力的方向，知道如何规避风险。
信心源自对信息的全面、准确的把握，在这个人人谈危色变的时期，领导者要为组织的大船拨开迷雾，指明方向，主动把组织的状况，环境的影响充分地与员工沟通，心中有数才能心中不慌。
多用组织的沟通，公开的表达，少用小道消息。
人心明，则人心定。
领导者在危机的时刻更要讲求判断力，审时度势，为组织的大船把好方向。领导者要有决断力，你的坚定和自信就是员工眼中的罗盘，方向舵。
领导者要有推动力，要化大理想为小目标，信心是小成功的不断积累。
领导者的自知力，判断力，推动力和凝聚力是建立团队和组织信心的关键驱动力量
信心只是我们面对危机的态度，本身并不解决问题，到底如何做人做事才能度过寒冬？
冬天毕竟是冬天，它既没有春天的处处生机，也没有夏天的充沛雨露，无论我们是如何的信心满满，都要面对寒流刺骨，满目凋敝。在这样的环境里需要用全新的视角，全新的思维去寻找机会，创造机会。
三十年前的中国是制造业的中国，讲“成长”------ 不顾一切地做大，做强。未来的三十年，是创造的中国，讲“发展” ------ 科学的，合理地发展。
练外功，提升自己的独特能力，让自己成为团队中拥有独特价值，不可或缺的人。
练内功，顺应自然，随遇而安，在平凡中求得生命真谛。
机会将呈现给具备未来能力的人，有全新思维的人：
1. 有创意的人，有创新才有价值-----设计能力；
2. 能够把不搭界的资源整合在一起的人 ------ 交响能力；
3. 通情达理，善解人意的人 ------ 同理心，共情能力；
4. 能把工作游戏化，能让游戏创造财富，创造精神价值的人 ------ 娱乐能力；
5. 能做会道，善于提炼，善于构建意象的人 ------ 讲故事的能力
6. 在平凡中寻找意义，用工作的意义犒赏自己，激励他人 ------ 开掘意义的能力
当一个北京的普通出租车司机说，开了二十多年的出租车，他仍然乐此不彼，是因为，他总能看到清晨长安街尽头初升的红日，夜晚挂在故宫角楼上的皓月，他总能听到孩子在母亲的教导下用稚嫩的童声对他说，“大爷，节日快乐！”。
他开的不再是出租车，
那是他的生命之舟！
其实，世界对我们每个人都一样，我们得到的世界不同，是因为我们在用不同的心感知世界。
管理好自己情绪与压力，是这个年代每个人的基本功。
我在这 2009 年元旦的早晨对大家说：
无论今年是大年、小年；好年、孬年；新
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