关于武侯那些事的反思以及其他
诸葛丞相,鞠躬尽瘁,死而后已,尊为人臣的楷模,世所共知。
但是蜀国在三国争霸中却最先没落,对这个结果,丞相有着哪些在责任呢?
丞相“事必躬亲”,对于这点该怎么理解呢,从另一个角度看就是大权独揽嘛。这样的做事风格(也可以说是性格)有好处,也有坏处。最大的好处,丞相的威望会很高(不止在当时了,现在也是啊);最大的坏处,周围的人会把这当成理所以当的,工作就应该你来做,我们就应该吃现成的啊。
当然,看待一个事件,集体的角度远比个人的角度重要,所以他的“事必躬亲”我觉得时弊大于利了。
“事必躬亲”导致了蜀国的后期人才匮乏,至少是相比同时期的魏国,从数量和质量上看。(当然也有其他方面的原因,比如咆哮体中那句蜀国全国人口加起来比不上魏国一艘航母。但是如果说人口多就应该人才多的话,那现在的中国岂不是就要称霸全球了?)一切工作丞相都做了,或是交给那几个(总是那几个)心腹之人,使得很多年轻的人才缺乏实战锻炼的机会,自然难以培养出出类拔萃的人才。
我们举刘禅做个例子哈,刘禅很昏庸,整天就在宫里和宫女做游戏,完全不知道民间百姓的疾苦诸如此类的评价相信大家都知道。但是,丞相基本上把皇帝该做的事情都做了,你让刘禅做什么(当然还有祭祀啊之类的工作留给他);相父你那么有才,那么有能力,在你的治理下,百姓怎么会有疾苦呢?无事可做,游戏一下也可以理解哈。当然我不是对于刘禅的恶劣行为表示赞同,只是觉得在刘禅堕落的事件中,诸葛丞相负有很大责任。人家爸爸把他交给你了,人家也叫你相父了,那你尽到为父之道了吗?丞相只是一味地替刘禅做工作,而没有教刘禅做工作;就像一个只是在经济上支持你的父亲,却在人生道路,社会经验上对你没有丝毫指导的父亲,你会觉得他是称职的吗?即是这个儿子格外调皮,不爱学习,你也不应该放弃希望,用合适的方式去引导感化。即是他工作做得很差,那是他还年轻,没有经验,多给他些锻炼机会,不可因噎废食啊!
当然,涉及政治的事情不能完全和普通人生活中的父子相类比。
我又想把丞相和汉高祖来个对比。丞相更像是个高级技工,高祖才是真正称职的厂长!高祖看似什么都不会,他也曾说:吾文不如萧何,武不如韩信,策略不如张良,然吾能得天下,为何?因为他善用人,懂得把适合的人放在适合的位置上,因此可以安定天下;而我们的丞相却只是自己一个人单打独斗,没能充分调动起集体的力量。
我的感觉,现在的组织集体里这种情况很是严重。头儿接到工作,交给几个自己信任的骨干,工作做完了,也许大多数人都不知道有这事。从结果来看,工作完成的很好,但是很多人会缺乏存在感,以至于失去参加组织活动的积极性。毕竟组织是属于每个成员的,组织的事情是大家的,不是其中一些人的,即使是不想人家收到打扰,也应该和大家讨论商议下。(不得不承认,普遍大多数人是缺乏积极性的)
关于之前的大班委竞选,大家的竞选宣言里,基本上都是自己做了什么什么工作,成为大班委后,会怎么样更好地为同学们服务。大家都是像诸葛丞相一样,但我希望能有人达到高祖的程度。班委是服务者,也是领导者,领导是实现服务的方式,你要做的不是单打独斗,而是让更多的人寻找到存在感。(当然自愿原则优先)
特别鸣谢何洁亮同学,我在和他的探讨中获得了进一步启发!
但是蜀国在三国争霸中却最先没落,对这个结果,丞相有着哪些在责任呢?
丞相“事必躬亲”,对于这点该怎么理解呢,从另一个角度看就是大权独揽嘛。这样的做事风格(也可以说是性格)有好处,也有坏处。最大的好处,丞相的威望会很高(不止在当时了,现在也是啊);最大的坏处,周围的人会把这当成理所以当的,工作就应该你来做,我们就应该吃现成的啊。
当然,看待一个事件,集体的角度远比个人的角度重要,所以他的“事必躬亲”我觉得时弊大于利了。
“事必躬亲”导致了蜀国的后期人才匮乏,至少是相比同时期的魏国,从数量和质量上看。(当然也有其他方面的原因,比如咆哮体中那句蜀国全国人口加起来比不上魏国一艘航母。但是如果说人口多就应该人才多的话,那现在的中国岂不是就要称霸全球了?)一切工作丞相都做了,或是交给那几个(总是那几个)心腹之人,使得很多年轻的人才缺乏实战锻炼的机会,自然难以培养出出类拔萃的人才。
我们举刘禅做个例子哈,刘禅很昏庸,整天就在宫里和宫女做游戏,完全不知道民间百姓的疾苦诸如此类的评价相信大家都知道。但是,丞相基本上把皇帝该做的事情都做了,你让刘禅做什么(当然还有祭祀啊之类的工作留给他);相父你那么有才,那么有能力,在你的治理下,百姓怎么会有疾苦呢?无事可做,游戏一下也可以理解哈。当然我不是对于刘禅的恶劣行为表示赞同,只是觉得在刘禅堕落的事件中,诸葛丞相负有很大责任。人家爸爸把他交给你了,人家也叫你相父了,那你尽到为父之道了吗?丞相只是一味地替刘禅做工作,而没有教刘禅做工作;就像一个只是在经济上支持你的父亲,却在人生道路,社会经验上对你没有丝毫指导的父亲,你会觉得他是称职的吗?即是这个儿子格外调皮,不爱学习,你也不应该放弃希望,用合适的方式去引导感化。即是他工作做得很差,那是他还年轻,没有经验,多给他些锻炼机会,不可因噎废食啊!
当然,涉及政治的事情不能完全和普通人生活中的父子相类比。
我又想把丞相和汉高祖来个对比。丞相更像是个高级技工,高祖才是真正称职的厂长!高祖看似什么都不会,他也曾说:吾文不如萧何,武不如韩信,策略不如张良,然吾能得天下,为何?因为他善用人,懂得把适合的人放在适合的位置上,因此可以安定天下;而我们的丞相却只是自己一个人单打独斗,没能充分调动起集体的力量。
我的感觉,现在的组织集体里这种情况很是严重。头儿接到工作,交给几个自己信任的骨干,工作做完了,也许大多数人都不知道有这事。从结果来看,工作完成的很好,但是很多人会缺乏存在感,以至于失去参加组织活动的积极性。毕竟组织是属于每个成员的,组织的事情是大家的,不是其中一些人的,即使是不想人家收到打扰,也应该和大家讨论商议下。(不得不承认,普遍大多数人是缺乏积极性的)
关于之前的大班委竞选,大家的竞选宣言里,基本上都是自己做了什么什么工作,成为大班委后,会怎么样更好地为同学们服务。大家都是像诸葛丞相一样,但我希望能有人达到高祖的程度。班委是服务者,也是领导者,领导是实现服务的方式,你要做的不是单打独斗,而是让更多的人寻找到存在感。(当然自愿原则优先)
特别鸣谢何洁亮同学,我在和他的探讨中获得了进一步启发!
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