典型实例热推-不可能完成项目的Scrum实践--IASN·爱朔

典型实例热推-不可能完成项目的Scrum实践--IASN·爱朔科技
 某一天老板或者销售人员跑过来亲切和蔼地拍拍你说：有个战略性产品需要在一个月之内开发出来，对搞定几个重点大商户至关重要，时间没有商量的余地。党组织从众多的党员同志中选择了你，这是党对你的信任，也是考验你的时候了。在生活的压力和生命的尊严之间，你只好泪流满面地接了下来。
1、不可能完成项目的典型特征
    对于互联网公司及做传统系统集成的公司的同志们而言，接到这样不可能完成的项目开发任务的情况已经司空见惯了。这些不可能完成项目的典型特征如下：
老板说：项目对公司具有战略意义，必须搞定
项目突发：销售跑过来告诉你，一个月内必须搞定这个项目
需求不明确
对现有系统架构有较大冲击，改动风险很大
项目给的时间很短且交付时间固定(time boxing) ，只能够倒推
销售过度承诺，必须实现狂复杂、狂大的需求
资源有限
设计诸多部门协调，很难短期搞定
2 、失败项目的典型症状
项目组所有成员及利益相关者对项目愿景及目标没有达成一致
为了赶进度，压缩需求分析、系统设计时间，需求理解尚未统一就投入开发
每个人只关心自己负责的一小块业务，对系统整体需求、架构、设计没有达成一致
为了赶进度，只关注功能的完成而忽视了功能实现的质量，导致大规模的返工
为了赶进度，不进行统一设计，由各模块负责人自己设计，设计存在较大缺陷
公用问题没有专人负责，工作重复
项目组成员沟通不畅，出问题后才沟通，导致无谓的时间浪费
项目组没有形成团队文化，团队成员只是为了完成项目目标而加班赶工，没有归属感
3、不可能完成项目的Scrum实践
    对于这样的不可能完成项目的管理使用Scrum这样的Time Boxing迭代开发过程很恰当，关于实践方法有兴趣的可以参考脑图。
http://www.iasn.com.cn/page/CSPO/
http://www.iasn.com.cn/page/jbkc/
文章来自于IASN·爱朔科技http://www.iasn.com.cn/xwzx/html/150.html