非常郁闷的说，做甲方也不容易

自出来工作就只有做乙方的命，这回终于成甲方了，才体会甲方的不容易，特别是老板给你找回来一个差劲的乙方。当然，已经无法say no了，唯有顶硬上，否则老板脸面何存；也不能在老板面前叫苦说事情有多难，烫手山芋总会有人接着。事到如今，网站是无法按时上线了，预订的广告位只好推掉，我的推广经理几乎崩溃了。做这个憋足的网站，我“领略”到不少。
－考察服务商的实力真得很重要，千万别偷懒，亲自上写字楼看看；
－绝对不能一次把钱全付给他们；
－没经验的话，每走一步都应该咨询懂行的人（这一步我意识并做到了，但隔行如隔山，友情帮助是无法解决所有问题的）；
－一定要习惯于做会议纪要、来往信函等白纸黑字的东西并存档（我没有灌输和督促好执行的同事）；
－建立对乙方的监控，尤其发现对方不得力，就要马上建立监控机制而且要抓得严；
－要求对方提供所有证照批文（万一如靓姐担心的，连网站批文都没搞好就杯具了），提供服务团队人员架构。
这次我没有过于痛苦的接受这个事儿，是因为我对此完全陌生，这是一个机会去考察自己的适应能力和开拓新事物的能力。目前结果反映，我有一定的概念和意识知道在哪些环节可能会出现问题，但是在解决问题上有无力感，以及过程感到比较无序。或许我总带有一种对方执行不力我就亲自上阵的习惯（这是长期在时间紧迫的情况下带团队形成的习惯），把精力投放在了具体操作上。或许作为我这个角色，应该更多的关注问题的解决和推进上。
在阿Jo眼中，我也是个要求苛刻的人。我想我还有一点强迫症，点聚公司拙劣的网站设计（完全不能说是设计，只能说抄袭，连抄袭都很拙劣）和排版非常轻易就达到我的忍耐极限。我忍不住动手了，代替设计师完成网页布局和网页风格的设计。对此我有一点点“恨”自己，我似乎离开了自己的角色，去追逐细节。在这种环境下，我的做法，是必须，还是多余。我有点纠结。