网上书店价格战的背后
上周京东和当当的争斗煞是好看,京东主动突入图书领域,然后宣称要跟当当肉搏一番。
图书领域,是出了名的薄利行业(非教材教辅),当当卖书卖到市场份额超过50%,前后十年,都没有怎么赚钱。而京东一向以烧钱大户著称,为何这次对这个薄利领域产生如此之大的兴趣,3C市场烧钱烧得还不快活,还要来书市烧上一把?
京东此举,其实就是一场阻击战,遏制一下当当的势头罢了。当当虽然卖书卖得不错,但苦于利润率低下,一直试图在转型。此番纽交所上市,募集资金近3亿美金,在公开文件中也毫不掩饰自己向百货进军的决心,足以让其它水平类电商公司为之警惕(不过,我看淘宝商城是例外)。
京东以3C设备起家,现在也俨然摆开了一幅水平B2C的架势。突击图书领域,与其说是对卖书感兴趣,不如说是挑中当当收入份额中最大的一块前来搅局。对于京东而言,图书既不是它的老本行,也不是什么可以谋求新的利润增长点的地方,在当当上市这个当口,和当当大打出手,只能这么解释:图书对京东是个轻劫,而对当当则是个重劫——至少,现在是必须打起十二万分精神的重要领域——轻劫对重劫,不打白不打。
对于线下书店而言,当当是价格屠夫,每本书或多或少都有些折扣的销售,再加上网页空间无限所带来的品种齐全和易于搜索,书店自然抗衡不过。京东的策略则是“田忌赛马”,用自己的劣势跟当当的强势领域竞争,使之在百货经营上无暇稳扎稳打。上市,对于一个公司而言并不见得完全是一件好事,因为上市公司面对的投资者压力更大。但凡一个上市公司,如果没有一个可靠的利润来源,在第一个出血口没有止住的情况下,还想开第二个出血口,几乎很难。当当此番就面临着这样一个难题:既要在图书上用“杀人一万自损八千”的出血方法来捍卫既得的市场,又要在百货领域寻找攻坚武器——再用价格战,华尔街可不是能由着它再亏七年八年的主。
当然,我们也不能忽略卓越亚马逊,在京东和当当大打价格战的同时,卓越亚马逊也没闲着,虽然在图书领域,卓越的市场份额次于当当,但有统计数据表明,卓越的收入总额却已然超过了当当,也就是说,卓越在百货领域,事实上比当当强。加之卓越背靠亚马逊这个有钱也有供应链管理丰厚经验的主,既无投资人压力之忧,又无资金链断裂之虑,好整以暇,精耕细作,才是水平电商中仅次于淘宝商城的最大潜在王者。
当然,鹬蚌相争,渔翁得利。他们打去吧,有竞争,消费者才会得到实惠,这就是市场的好处,这就是竞争的好处~~
图书领域,是出了名的薄利行业(非教材教辅),当当卖书卖到市场份额超过50%,前后十年,都没有怎么赚钱。而京东一向以烧钱大户著称,为何这次对这个薄利领域产生如此之大的兴趣,3C市场烧钱烧得还不快活,还要来书市烧上一把?
京东此举,其实就是一场阻击战,遏制一下当当的势头罢了。当当虽然卖书卖得不错,但苦于利润率低下,一直试图在转型。此番纽交所上市,募集资金近3亿美金,在公开文件中也毫不掩饰自己向百货进军的决心,足以让其它水平类电商公司为之警惕(不过,我看淘宝商城是例外)。
京东以3C设备起家,现在也俨然摆开了一幅水平B2C的架势。突击图书领域,与其说是对卖书感兴趣,不如说是挑中当当收入份额中最大的一块前来搅局。对于京东而言,图书既不是它的老本行,也不是什么可以谋求新的利润增长点的地方,在当当上市这个当口,和当当大打出手,只能这么解释:图书对京东是个轻劫,而对当当则是个重劫——至少,现在是必须打起十二万分精神的重要领域——轻劫对重劫,不打白不打。
对于线下书店而言,当当是价格屠夫,每本书或多或少都有些折扣的销售,再加上网页空间无限所带来的品种齐全和易于搜索,书店自然抗衡不过。京东的策略则是“田忌赛马”,用自己的劣势跟当当的强势领域竞争,使之在百货经营上无暇稳扎稳打。上市,对于一个公司而言并不见得完全是一件好事,因为上市公司面对的投资者压力更大。但凡一个上市公司,如果没有一个可靠的利润来源,在第一个出血口没有止住的情况下,还想开第二个出血口,几乎很难。当当此番就面临着这样一个难题:既要在图书上用“杀人一万自损八千”的出血方法来捍卫既得的市场,又要在百货领域寻找攻坚武器——再用价格战,华尔街可不是能由着它再亏七年八年的主。
当然,我们也不能忽略卓越亚马逊,在京东和当当大打价格战的同时,卓越亚马逊也没闲着,虽然在图书领域,卓越的市场份额次于当当,但有统计数据表明,卓越的收入总额却已然超过了当当,也就是说,卓越在百货领域,事实上比当当强。加之卓越背靠亚马逊这个有钱也有供应链管理丰厚经验的主,既无投资人压力之忧,又无资金链断裂之虑,好整以暇,精耕细作,才是水平电商中仅次于淘宝商城的最大潜在王者。
当然,鹬蚌相争,渔翁得利。他们打去吧,有竞争,消费者才会得到实惠,这就是市场的好处,这就是竞争的好处~~
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