朋友们，离职走人前几天被领导污蔑，我的反击方式有没有问题？

背景：

我是我们公司管理系统的唯一管理员，领导B前一阵子是管理系统的领导。

起因：

一两个月前，领导A找我说有张表单流程有问题，当时有点兴师问罪的意思。他走后，我查了那张表单，也发给他了截图说那个流程一直都是那样。他没有回复。

前两天，我这个领导B找我说这个事，看似闲聊，但是他是带着预设的：是我对这张表单的流程搞了小动作。所以，我只问了几句就开始往我身上泼脏水。先是说，流程只有管理员能动。后是，能用管理员账号的只有我。再是，这个表单的利益获得者和我也有利益关系。

经过：

我听他这么空口无凭地往我身上泼脏水就已经忍不了了。但是我是那种很容易情绪激动的人，激动起来做事容易没有条理，所以我强行压下怒气，说：这个事我肯定没有做，我也不会做这样的事，之前A找过我，我当时给他了解释，但是因为这个事有点久了，我忘记具体是怎么说的了，等我先查一查。然后，B还是在我这继续咄咄逼人。我因为暂时没找到证据，还是没有跟她直接正面冲突（因为我很怕把局面搞得十分混乱，如果被A带着走，看起来会像泼妇骂街一样，我也讨不到任何好处。）我只说，我先查。

然后，因为这个工作已经交接给了领导C，所以我去他那搜集证据（我也是有意拉上C给我作证）。查到了在我管理这个系统之前的这些表单流程跟现在的流程都是一样的。我就截图发给他。这个时候已经下班了，B也走了。

我心想这个事找到了证据证明流程没有改就没问题了，所以，我也收拾东西准备下班。

结果，还没走出公司大门，B又给我发来两条几十秒的语音，还有一张截图（A和B的聊天记录，A说他准确地记得那张表单流程进行的过程中，他找我改了流程，因为他觉得流程有错误，应该把他加上，然后我把他加上了，他也看到了修改过的流程里有他。但是他一直没有批，结果没过几天突然有人跟他说这个流程走完了。他找到这个表单，发现不知道谁在什么时候又把他删除了）。

B就说A都这么说了，就说明确实有这个事。但是，这个事闹大了，我们每个人都有责任，所以他们（A、B以及其他知情的领导）不追究了。

就是，到现在为止，所有这些领导都还是觉得是我做了小动作。

我一气之下，返回办公室，开始进一步搜索其他证据。

找出来了这个表单审批期间的所有管理员账号的操作日志，一张张截图，总共十几页，导出pdf发给了他（同时也发给了C一份）。

本以为，在这铁证面前他们应该都不能在说啥了。

然而，果然是欲加之罪何患无辞。领导想要甩锅给你，这种事就是无解的。

他连着给我发了好几条长语音。我大致听了前两条。

大意就是：如果你有这些证据，那么A来找你的时候你为什么不让他看？

A之前都来找过你，那是不是就说明确实有这个事？（我没太明白这个的逻辑）

……

到这，我发现他是完全不讲道理的。那我说多少都白费力气。我就不想回复了。

结果，他又说，等明天我也会好好查查其他人的，D我也会查（我对象）。

我说，行，您查，这个锅我不想背我也背不起。

然后，就又是接连好几条长语音（我已经不想知道说的啥了）。

我简单的跟C说了一下这个事情的现况，C劝我息事宁人。我保留了自己的意见。

第二天，我看了我对象的微信聊天记录，果然B开始刁难他，好在我对象有理有据。

第三天，C让我继续交接工作（我的离职申请已经满30天了，是C和我谈条件让我多呆一段时间方便他能有充足时间接这个工作）。我以此时机跟他谈：必须让B跟我道歉，而且得拿着我发给他的证据去跟其他两个领导说清楚，这件事不是我做的，然后我才会继续教。C答应了会找B谈，但是一整天没有下文。

结果：

我这两天复盘了下这个事，我忽略了一个重要的事：B在公司是有一定的权利的，和我对象的某些利益相关。我开始有点担心在我离职走人后，B会以此拿捏我对象。所以，大家有没有什么好的建议？