已入职场｜前端全年龄向经验贴
来自: 砍了我的尾巴吧
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goldminerxun@163.com
豆瓣对图片有压缩，部分图片显示分辨率低。部分排版有问题，原文我整理在飞书文档Docs feishu.cn
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内容概览
学生
首先根据所在阶段，查看阶段性任务
在无法改变学校的情况下，关注三要素：
- 比赛；
- 项目；
- 实习；
校招简历要素三板斧
什么比赛才有价值？
- 主要关注coding 竞赛：例如acm 比赛，leetcode 周赛
- 项目赛：参加一些在行业内有一定认可度的大厂组织的比赛，例如网易开放的低代码平台的应用比赛，微信小程序大赛等。
怎么做有含金量的项目？
大家常常觉得自己没有拿得出手的项目，其实在日常学习作业中，就有很好的项目例子。对于前端小朋友来说，学生阶段可以完成的个人项目举例：
- 一个完整的全栈项目(react+nodejs)，项目可以是自己设计的非常完善的图书馆管理系统，或很有创意的应用等。
- 含金量主要在于项目的完成度，以及过程中遇到的问题难点亮点
- 比如一个完整的图书馆管理系统可能还涉及提醒或客服功能模块，其中这个模块会涉及到websocket技术方案，这就是亮点和难点。
- 如果时间有限，也可以直接去看开源的项目，例如看懂antd 组件库的源码并能够解决issue 提 Mr。
怎么找一份有价值的实习？
- 靠谱的公司
- 如何寻找一个靠谱的公司/团队小tips：有成熟培养体系的公司/有大佬前辈带你的公司，重点是人/筛选你leader。可参考【求职篇-如何寻找一个靠谱的公司/团队】
- 有业务增长的团队，有会带人/open的mentor
- 实习期间的项目要有难点/亮点
- 实习过程中能学到除技能之外的东西，例如跨团队协作，多角色协作，规范的研发流，如何通过文档驱动项目，如何高效沟通，如何应对项目风险等
校招敲门砖
双非本的你真的需要提升学历吗？
- 如果不能保研、考研没把握上岸92、出国去不了qs50，就没必要考虑继续读书了，继续读书学历并没有起到提升作用，如果不是xxxx学院这种，其他双非都差不多。
- 大厂对于在职研究生学历的校招小朋友不太认可。
不是科班的你还有机会吗？
- 如果是92学历，有相关项目经历/实习经历，用人方就不太看是不是科班出生了，但最好是有交叉学科的，例如 xx信息工程，或者其研究生期间研究方向与计算机相关。
- 对于学历非92以及实习项目经历不丰富的同学，尽量进入中厂先沉淀。
求职中
如何寻找一个靠谱的公司/团队？
有成熟培养体系的公司/有大佬前辈带你的公司，重点是人/筛选你的leader。需要明确对你目前所处的阶段来说，你需要什么样的团队和leader。
例如：我是一个毕业2年的成长期程序员，我有一定的基础能力和协作能力，但苦于在大厂当够了螺丝钉，想要更多的挑战和机遇，那么我需要的团队是：有成长期业务需求的团队-充满机遇和挑战
good：业务增长型团队、内部孵化项目团队、初创团队 bad：传统银行等稳定无业务增长的技术团队（技术债，历史债很多，相关的人比较守旧，一般情况下整体风格得过且过） 足够open的leader
good：在面试中乐于倾听你的想法，会等你讲完后再表达建议/想法的，即尊重下属想法，未来会给足够的空间让你发展的leader； bad：急于打断人说话，面试过程中让你感受到压迫和攻击感，甚至引导你怀疑自己能力和认知的，比较强势的leader；总是在聊ta熟悉的领域和业务，而不针对你做过的事情展开面试深入挖掘的leader；
如何有面试亮点？
- 有复杂度的项目
- 做项目的时候要主动关注项目实现过程中可能有的亮点/难点
- 基于业务流程去做前端架构优化，提升复用性，平时多看行业最佳实践，应用在项目中。
- 举例：我之前是做B端中后台的前端，做过服务商中后台系统，跨境支付卖家平台，需要解决多角色，多权限，多场景交叉的业务流程复用性的问题，这就会衍生出作为一个前端开发，如何将有复杂度的业务梳理地可抽象可复用。
- 有实际落地/对业务有帮助的前端技术解决方案
- 前端工程化
- 例如打点、监控、node运维等等，这依托于你所在的公司平台
工作中
技术问题
如何提高代码质量？
- 代码规范:eslint+prettier，有很多业界通用前端代码规约
- 可以了解，后可以尝试在你的公司/团队内部去推行规范的开发流程
- 注重code review
升级技术思路？
- 关注行业动态
- 关注一下各框架/规范的update
- 例如react、vue更新，w3c、react-router-dom新特性之类的
- 可以在新项目里尝试新稳定版本的框架特性
- 技术专家：
- 前端/全栈技术上有很多方向，首先需要思考想往什么垂直领域深耕
- 可以学习开源项目并实践流行的技术栈组合
- 先考虑技术深度，再考虑技术广度。
- 保持对市场招聘要求的敏锐度
- 可以每隔一段时间去看看市场上对前端的要求，看最近需求大的业务方向是什么
- 针对市场的需求，不断调整自己的学习路径，去学习有价值的新技术。
- 工程化：
- 只要是项目总会涉及工程化，如果希望技术上有成长，可以学习工程化相关的知识并应用在项目中
- 个人收藏分享：https://mp.weixin.qq.com/s/VVqom0saUCED2-4D2mAAxw
项目复杂度不高时，可参考的优化思路
后台管理项目是spa吗，页面数量多吗，主要功能有哪些；
- 后台管理项目的资源大小是多少，页面秒开率是多少；
- 用户量多大，整个项目是否有基于用户反馈的迭代机制；
- 不同的项目之间，是否能发掘架构设计上的通用之处；
- 开发过程中是否有cr机制，是否遵循开发规范，是否有 eslint；
前端对于后端的东西需要掌握多少
- baseline是掌握后端在你需求中的技术设计，业务架构设计，数据库设计等，了解相关的业务流转，这对前端来说是了解业务的一种途径;
- 其次是基于node，结合真实场景去做一些bff层设计和应用，然后做衍生出来的node运维，我理解在传统前后端分离的业务中就够用了
前端技术方向
业务问题
规范高效的研发流程是什么样的？
作为B端/做中后台的前端，如何了解业务？
- 通过文档/人了解业务：可以通过认识的合作方寻求相关context帮助，或文档路由，或者公开文档/群消息记录搜索进行了解，在这个流程中补足软实力。
- 软实力：对设计稿有一定判断力，在和设计师 battle时逐渐有话语权；拿到设计稿后，能够做好前端技术设计，一定程度上产出一份前端视角需要的接口文档，提升后续前后端沟通效率。
- 通过后端技术设计了解业务：其实在b端再复杂，都是将多角色、多流程系统抽象再复用，作为前端，你需要对后端的业务架构设计非常了解，我会在开发前花一些时间去看后端的技术设计文档，了解他们的架构图、流程图、状态机，只有这样才能真正了解系统的业务流转，你才有可能成为垂类领域业务专家，在这基础上真正的了解业务并提出前端角度的些用户友好性设计idea或者流程建议不然前端只是工具人。
前端技术驱动业务方向
关于晋升、跳槽
关于晋升：
在我看来，晋升主要有三个要点：
- 技术
- 业务
- 汇报：在述职中需要掌握技巧参考金字塔原理
关于跳槽：
- 时机：什么时候该跳槽了
- 尽早进行职业规划，一旦发现此时此地不符合未来成长的预期和发展的需求，就开始准备跳槽了
- 方式
- 脉脉、boss直聘
- 由于我个人准备去外企，我还会关注外企的公众号
- 心理准备：
- 正确认识自己的水平
- 了解自己的需求
- 了解用人单位的需求
- 跳槽选择什么行业：
- 首先看你是什么水平，再看你想去的公司的层级，拿到offer再考虑去什么行业
成长瓶颈
前端的职业发展
首先分享一个曾在知乎看到的回答：为什么前端不能一直做？难道要转行？？其次，我个人的看法是：
- 对于前端，我更偏向于职业发展上去做产品工程师，站在更高的角度去看用户友好和系统设计。
- 而对于前端技术专家这条路，我并不觉得有多高的天花板，毕竟前端就这么多东西，与业务有天生的壁垒和距离，论天花板没有后端高
面对ai冲击
Ai作为工具，需要有输入才会有输出，因此避免被ai淘汰的思路是永远比ai“更进一步”。
- 不做螺丝钉，要以产品工程师的角度进行设计。
- AI的一大劣势是它的输出强依赖于完整的context，而在真实开发中，并没有太多完整的输入。所以我们需要可以训练产品工程师思维，不仅做前端，还要做交互友好性设计，做流程优化，做产品拆解，会利用ai做迭代优化，做架构升级，发挥人的前瞻性和主观能动性，做更多的思考和规划。
- 工程化
- Ai的另一大劣势是它的输出工程化不好，因此工程化是面对Ai冲击的另一思路。
- 工程化的个人收藏分享：https://mp.weixin.qq.com/s/VVqom0saUCED2-4D2mAAxw
- 管理者思维
- 未来应该不会有单纯的程序员，程序员会更多的参与其他环节，更需要人的环节，比如为需求质量负责，为工程质量负责，为优化负责，管理产品生命周期
外包专题
外包的表面问题：
- 为什么我一开始做外包，后面基本上就不可能做正式员工？
外包的核心问题：
- 没有自学能力->无法成长/进步->被淘汰
- 没有自省能力
- 没有总结沉淀的习惯
- 畏难
如果不解决以上的核心问题，这些问题就是外包表面问题的答案。
- 如何自学：
- 由浅入深，有时看起来是一个api不记得，实际上是api背后的逻辑不了解，当你学会从表面问题逐渐深入了解到根本问题后，在这个过程中，你就将逐步学会如何学习知识点；
- 当你学习的知识点够多，你会发现这些深入学习的路径中总会有交叉点，此时，你将知识串联，学会了融会贯通；
- 当你知识路径变成一张网，线逐渐密集，你将学习更加系统和完整；
- 在这个过程中，你要每日总结，每日思考，定期沉淀；
- 不要怕困难，外包遇到困难总是先不动脑，想的是绕过或求助正式员工，长此以往，你将完全丧失学习的能力，永远只有外包的水平；
关于我
我的经历
我的经历是这样的，不一定对你有参考价值。我是典型的所谓aggressive成长：
下面好像有违禁词，放截图啦
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