律所和法务，该怎么选择？
来自: Aliax
经常在组里看到这个问题，我做过3年民商律师，2年互联网中厂法务，现在国企，也算跳了比较多次，每次跳槽的时候也都会问自己这个问题，所以分享一下我的思考，抛砖引玉。
一、律师和法务的差别
（一）工资区间。
这个是最直观的体现，市面上法务工资比授薪诉讼律师高30%左右，和授薪非诉律师大致持平。法务跳槽涨薪空间比较大，而授薪1年和5年则没有太大差别。所以律师法务年限越大，差距越大。授薪做10年也不会有什么涨薪，反而甚至会因为这么久了还做授薪，更被拿捏。当然，独立就另说了。
我第三次跳槽的时候一度想回到律所，但是面对工资骤减还要加班的未来仍然犹豫了，最后还是继续做了法务。
（二）成长性。
不能简单地说律所的成长性比法务的成长性高，我不认为这几年法务工作让我学到的更少，只是纬度不同。
1.律所
律所是高强度的专业技能学习。这种专业的成长，一方面是因为律所有天然的学习氛围，即常理下senior是有带人和教学的义务的。在公司里，一个不教人的领导是正常的领导，在律所，一个不教人的senior是不称职的senior（相对的，也带来学徒制的弊端）。另一方面，律所的高成长来自密集的工作和案件。法律的灵魂在于经验，只有真实案件才能喂出成长。（相对的是压力大，加班多）
总结来看，律所能带来专业技能的短时间大幅度提升，但这正是学徒制低工资和高强度加班换来的。所以如果有人又想要去律所学习成长，又害怕强度大，就需要思考一下自己两个相矛盾的需求的优先级如何取舍了。
2.法务
公司法务，除了特别正规的大公司，有完善的新人培训制度（但是所有自称培训完善的公司我也持怀疑态度），可以说在专业技能上几乎学不到一点。
首先，是没人带的问题。公司招人过来就是用的，除非运气好遇到倾囊相授的领导（低几率）且领导专业水平很高（低几率），才能有所收获。
其次，工作单调重复。应届基本是从法务助理，或者初级法务开始做。那么主要工作就是合同管理、用印、归档等等dirty work，以及基础合同审查。这和非诉初年级律师、批量律师一样，是结构性的问题，不是说你做了一两年就能做更好的活，不像诉讼律师，做简单的检索和归档只是因为还做不了困难工作，等实习律师成长之后不去做案件老板就亏了。法务是因为公司永远存在这些工作，永远需要有人去做，而且是最小的那个。除非熬到升职——但是如果有空缺，人家为什么不去外面找一个经验对口的成熟可用的法务填补，而是提升一个只做合同管理的初级法务呢。
最后，工作无反馈且难度低，确实在做法律相关工作，还是能熟悉和积累出一些基本的法律知识。但即使不做合同归档等等毫无技术含量的工作，去做合同审查、合规等工作，但这些工作没有反馈。合同审得好审得坏，可以说没有任何影响，除非真的因此发生诉讼。没有反馈，就不会有成长。而且在诉讼经验的情况下直接审合同，也是很难在纯审合同里得到提升。
诉讼的话，正常经营的公司的不会有很多诉讼，而且会给法务做的只有简单案件，如果复杂还是会交给外部律师。
所以我一般不建议有专业成长需求的应届生去直接做法务。
但是，我当法务的两年确实学到了很多，主要是以下几方面：
（1）解决复杂问题的能力。
可能会有人奇怪，律师不就是解决问题的吗？
但是我对比下来，觉得律师要解决的问题可能很难，但问题本身很清晰——打赢这个案子，即使非诉项目也只需要出个尽职尽责的意见书就足够了。
做比喻的话，律所像高中，公司像大学。大学课程难度和学业压力没有高中多，水课一堆，但是乱七八糟的杂事是真的很多啊！
在真实的商业矛盾中，诉讼只是矛盾最终的爆发点，或者说诉讼只是矛盾的体现，甚至诉讼是一种目的，或者手段。
一个正常的情况，是企业双方在诉讼前已经产生了矛盾，经过了反复拉扯、谈判、评估、衡平，最后走向诉讼。在诉讼前的过程，就需要梳理各方的利益和真实意图，尽力解决问题本身。
以及其他情况下，在什么时候提起诉讼，在哪里诉讼，为什么要提这个诉讼，为什么告a不告b，我们通过这个诉讼想达成的目的可能只是解决这个大问题过程中的一个部分——做律师经常遇到的问题是，当事人不会实话实说，甚至这个诉讼看起来很奇怪，就是因为这起诉讼只是当枪使。
法务是拆开复杂毛线团，然后决定其中哪一根给律师斩的。
律师只是外包服务，审合同发出去就完事了，风险提示完就完事了，但身在其中的人，必须跟完程序，推进，协调，力图解决真正的问题。
（2）沟通交际能力。
我觉得授薪的沟通能力要求比法务低很多。
当律师的时候，觉得社恐地狱，又和带教沟通，又和主任沟通，又和法官沟通，又和当事人沟通……每天都很多电话，要做各种层层汇报。
但其实单纯的工作交流并不复杂的，诚然其中存在一定推锅背锅的部分，但在律所真的没有公司里多。律所是高度专业化的环境，对于做事的基层人员反而环境更单纯，大家关系也趋于平等。
在公司里，能力真的不是第一位的，老板的需求是公司本身离了谁正常运转，每个员工都没有太大不可替代性。而且稳定发展的企业也不需要靠时常单独某一个人力挽狂澜——可能销冠会有特权，但法务绝无可能。
面试的时候，往往对候选者能力的要求也只是60分及格能用，80分更好，综合考虑其他方面，比如说最重要的宜人性、配合度、服从性。
junior和senior基本年龄相差不大，无论实际上是谁听从谁的指令，双方观念里还是会觉得彼此是平等关系，大家不过是合伙人手下的大马仔和小马仔，是学长学姐学弟学妹。但这和公司领导的定位完全不同，在企业里，领导就是天是地是唯一的真理，是绝对的权威。
在公司和各个部门对接，比起做案件和律所同事以及法官对接，也会复杂很多。并且律师是律所的创收人员，是核心，但法务是边缘辅助岗位，甚至是阻挠业务赚钱的事儿精。要配合好业务，不让业务投诉。而且很多事情并没有具体办案那么清晰的问题和路径，最终靠人，靠沟通。
然后是晋升，律所晋升到合伙人那步就不提了，下面其实怎么晋升身份都还是律师，只是定位不同。从助理到辅庭到主办，就是有多大能力揽多大的活。你干得好，就给你派重要的案件。
而且自由度很高，专业和管理可以拆分。你不想办案，很有资源，有沟通能力就去做案源律师，你一心办案，有专业能力，就做办案律师——想管理增加履历的，可以做个部门负责人，不想管理也ok，对实际工作体验影响不大，还少了管理工作。
但公司里，晋升就不是那样只靠能力，而是靠你是不是领导嫡系（这不是说某个公司如何腐败，而且所有存在权力关系的结构里的必然），靠你能不能被大家喜欢，专业能力不拖后腿，只是其中一个纬度，甚至可以完全没有。
如果是普通人家的孩子，没有家长耳濡目染，只有在公司里才能浸淫到这种复杂人际关系中，只有接触到了才能学习和提升。
（3）
tbc
关于法务的成长性，以及如何根据自己的条件选择，如果有人看下次更新！
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