老板为员工洗脚
火锅店开业，没有往常唱歌跳舞的热闹庆贺，而是老板率领众多高管在大街边为员工洗脚。昨日，谢家湾一知名火锅连锁店出怪招，引起上百市民围观看稀奇。
海选出被洗脚的员工
该火锅店位于谢家湾车站附近，昨日上午11点，一阵锣鼓过后，火锅店门前的空坝上，摆起了17张椅子和17个红色小盆，盆沿上还有两张小的白毛巾。
火锅店42岁的员工戴光秀刚忙完了后厨的工作，稍微整理了一下头发，穿着工作服就和其他同事依次坐在了椅子上。戴光秀在火锅店干了8年左右，她从洗碗工干起，在后厨又洗碗又煮饭，还烧水，一个人干了4人的活，被火锅店称为“飞毛腿”。
刚落座，老板余勇就率领17个穿着西装和办公室工作装的管理人员坐在了他们面前的小板凳上。前一天晚上，火锅店专门为这次洗脚熬了一大锅姜汤。
余勇说，这些被洗脚的员工也是通过企业海选出来的，年龄最大的63岁，最小的24岁，最短都在企业干了两年以上，最长的在企业干了13年，有后厨主管，也有普通的服务员、洗碗工、传菜员、守夜工、保洁员等。洗脚的除了老板外，主要是各店的店长、经理、主管，年龄平均在30-40岁。
女员工别扭地笑了
上午11：30，洗脚正式开始，老板和管理人员弯下腰，挽起袖子，拉着员工的脚就准备开洗。不过，由于都没有经过专业培训，不少管理人员还是出现了手忙脚乱的场面，不知道是先脱对方的鞋还是先挽裤脚。
现场，洗脚的和被洗脚的一时都显得有些尴尬。“我们平时都没有经过专门培训，别人怎么给我们洗，我们就怎么给他们洗。”老板余勇满头大汗地说。
老板和顶头上司为自己洗脚，虽然是公司集体行为，但是，不少被洗脚的员工还是有些紧张，毕竟，老板和领导都是低头不见抬头见，平时工作连交流都不多，多少还有些不好意思，有些女员工有些别扭地笑了起来。
“开始有些不好意思，毕竟他是老板，我们给他洗脚还差不多。”接受老板为自己洗脚的员工雷施常是个后厨主管，40多岁，是企业老员工之一，他说，老板为自己洗了半个多小时脚后，尴尬变成了感动。
引来上百市民围观
老板给员工洗脚！居然有这种事，虽然天上下着毛毛雨，一时间，火锅店旁的公路边还是围满了上百市民看稀奇。
“哪个是老板嘛？他给哪个洗的脚嘛？”人群中，不时有群众发出这样的声音。一位在建设厂退休的老工人常大爷打着雨伞，看到这些埋头为员工洗脚的企业老板和管理人员，连连感叹：“老板能够这样放下身段，弯下腰来给员工洗脚，还是不简单。”
住在谢家湾车站附近的年轻人小王到附近超市买菜正好路过此地，对于这一字排开的洗脚阵仗，小王觉得有些好笑：“还不是为了开业搞宣传个嘛，为了生意好，现在这些老板啥子事都做得出来，他们可能连父母的脚都没洗过。”
在国人的传统观念里，脚可以自己洗，也可由亲人帮着洗。近年来，随着养生行业的崛起，还可以花钱请足疗师来洗。不过，员工干得好，老板就可以挽袖为其洗脚，却是鲜有可闻。到底员工受奖时心里啥滋味，咱们外人不得而知。但据老板讲，“给员工洗脚，是带头让社会给予餐饮从业人员更多尊重和认同，让他们在企业有归属感。”
听了余老板一席话，我怎么琢磨，都觉着“驴头不对马嘴”。不就是洗一次脚吗，怎么能和“归属感”联系起来呢！难道老板的一挽袖一屈身，就能让餐饮从业人员的形象高大起来？员工就可以把老板当亲人、把企业当自家来看啦？很显然，“洗脚激励”只不过是老板的臆想之作，它承担不起企业文化的重任，更与培养员工“尊严”和归属感不相搭边。
世上没有无缘无故的爱。这家企业硬把为员工洗脚与培养员工归属感扯在一起，到底意欲何为？答案，想必路人皆知，企业老板和高管们心里，更是明白得很——无非是借这一作秀之举，吸引顾客，招徕生意。从企业市场行为而言，无可厚非。但现在的问题是，企业的“秀举”之下，员工已经成为了企业的“秀具”。至于他们“被洗脚”的感受，早已淹没于“培养归属感”的说辞之下。
诚然，企业有管理和合理支配员工劳动的权力，但是，员工却没有配合企业作秀的义务。简单地说，员工对劳资合同之外的义务，有权利放弃或拒绝。企业在没有补偿的情况下，把此类义务强加或变相强加给员工，都是对劳资合同的单方变通，和对员工劳动权利的不尊重。这里的一句“培养归属感”，模糊了员工的劳动义务和权利边界。这样一来，即便哪位员工不愿意让老板洗脚，也无法推辞，因为这是企业“培养归属感”的工作，员工干工作岂不是天经地义！企业的这一招数，或比其作秀技法“更高一筹”。
可以肯定，老板为员工洗脚，洗不出企业效益，更洗不出员工的尊严和归属感。抛开“洗脚”，如果企业真的有心培养员工的尊严和归属感，尼康 COOLPIXS710 尼康 COOLPIXS620 尼康 S6000 尼康 L100 尼康 COOLPIXS70 尼康 S4000 尼康 L22 尼康 COOLPIXS570 尼康 S3000 尼康 L21 尼康 P100 松下DMC-FP3 松下ZR1 尼康 S1000 尼康 s8000 尼康 L110 松下 DMC-FP1 松下 zs7 松下 zs5 松下 GF1 (14-45MM) 松下 DMC-FH22 松下 DMC-FH3 松下 GF1(20MM) 松下 DMC-FH1 松下 LX5 松下 FX75 松下 DMC-FS15 松下 DMC-F3 松下 LX3 松下 FX68可以有多种方式，譬如，开展一系列健康向上的企业文化活动，让员工参与企业的民主管理，在劳资关系和薪酬制度方面，给员工以平等说话的权利，等等。毕竟，在现阶段，普通员工需要的并不是老板洗脚的礼遇，而是更为宽松的工作环境，和更为合理的薪酬福利。如果一厢情愿将“洗脚”进行到底，恐怕也会和成都市某企业“女总裁发放拥抱福利”一样，最终成为社会笑料。
海选出被洗脚的员工
该火锅店位于谢家湾车站附近，昨日上午11点，一阵锣鼓过后，火锅店门前的空坝上，摆起了17张椅子和17个红色小盆，盆沿上还有两张小的白毛巾。
火锅店42岁的员工戴光秀刚忙完了后厨的工作，稍微整理了一下头发，穿着工作服就和其他同事依次坐在了椅子上。戴光秀在火锅店干了8年左右，她从洗碗工干起，在后厨又洗碗又煮饭，还烧水，一个人干了4人的活，被火锅店称为“飞毛腿”。
刚落座，老板余勇就率领17个穿着西装和办公室工作装的管理人员坐在了他们面前的小板凳上。前一天晚上，火锅店专门为这次洗脚熬了一大锅姜汤。
余勇说，这些被洗脚的员工也是通过企业海选出来的，年龄最大的63岁，最小的24岁，最短都在企业干了两年以上，最长的在企业干了13年，有后厨主管，也有普通的服务员、洗碗工、传菜员、守夜工、保洁员等。洗脚的除了老板外，主要是各店的店长、经理、主管，年龄平均在30-40岁。
女员工别扭地笑了
上午11：30，洗脚正式开始，老板和管理人员弯下腰，挽起袖子，拉着员工的脚就准备开洗。不过，由于都没有经过专业培训，不少管理人员还是出现了手忙脚乱的场面，不知道是先脱对方的鞋还是先挽裤脚。
现场，洗脚的和被洗脚的一时都显得有些尴尬。“我们平时都没有经过专门培训，别人怎么给我们洗，我们就怎么给他们洗。”老板余勇满头大汗地说。
老板和顶头上司为自己洗脚，虽然是公司集体行为，但是，不少被洗脚的员工还是有些紧张，毕竟，老板和领导都是低头不见抬头见，平时工作连交流都不多，多少还有些不好意思，有些女员工有些别扭地笑了起来。
“开始有些不好意思，毕竟他是老板，我们给他洗脚还差不多。”接受老板为自己洗脚的员工雷施常是个后厨主管，40多岁，是企业老员工之一，他说，老板为自己洗了半个多小时脚后，尴尬变成了感动。
引来上百市民围观
老板给员工洗脚！居然有这种事，虽然天上下着毛毛雨，一时间，火锅店旁的公路边还是围满了上百市民看稀奇。
“哪个是老板嘛？他给哪个洗的脚嘛？”人群中，不时有群众发出这样的声音。一位在建设厂退休的老工人常大爷打着雨伞，看到这些埋头为员工洗脚的企业老板和管理人员，连连感叹：“老板能够这样放下身段，弯下腰来给员工洗脚，还是不简单。”
住在谢家湾车站附近的年轻人小王到附近超市买菜正好路过此地，对于这一字排开的洗脚阵仗，小王觉得有些好笑：“还不是为了开业搞宣传个嘛，为了生意好，现在这些老板啥子事都做得出来，他们可能连父母的脚都没洗过。”
在国人的传统观念里，脚可以自己洗，也可由亲人帮着洗。近年来，随着养生行业的崛起，还可以花钱请足疗师来洗。不过，员工干得好，老板就可以挽袖为其洗脚，却是鲜有可闻。到底员工受奖时心里啥滋味，咱们外人不得而知。但据老板讲，“给员工洗脚，是带头让社会给予餐饮从业人员更多尊重和认同，让他们在企业有归属感。”
听了余老板一席话，我怎么琢磨，都觉着“驴头不对马嘴”。不就是洗一次脚吗，怎么能和“归属感”联系起来呢！难道老板的一挽袖一屈身，就能让餐饮从业人员的形象高大起来？员工就可以把老板当亲人、把企业当自家来看啦？很显然，“洗脚激励”只不过是老板的臆想之作，它承担不起企业文化的重任，更与培养员工“尊严”和归属感不相搭边。
世上没有无缘无故的爱。这家企业硬把为员工洗脚与培养员工归属感扯在一起，到底意欲何为？答案，想必路人皆知，企业老板和高管们心里，更是明白得很——无非是借这一作秀之举，吸引顾客，招徕生意。从企业市场行为而言，无可厚非。但现在的问题是，企业的“秀举”之下，员工已经成为了企业的“秀具”。至于他们“被洗脚”的感受，早已淹没于“培养归属感”的说辞之下。
诚然，企业有管理和合理支配员工劳动的权力，但是，员工却没有配合企业作秀的义务。简单地说，员工对劳资合同之外的义务，有权利放弃或拒绝。企业在没有补偿的情况下，把此类义务强加或变相强加给员工，都是对劳资合同的单方变通，和对员工劳动权利的不尊重。这里的一句“培养归属感”，模糊了员工的劳动义务和权利边界。这样一来，即便哪位员工不愿意让老板洗脚，也无法推辞，因为这是企业“培养归属感”的工作，员工干工作岂不是天经地义！企业的这一招数，或比其作秀技法“更高一筹”。
可以肯定，老板为员工洗脚，洗不出企业效益，更洗不出员工的尊严和归属感。抛开“洗脚”，如果企业真的有心培养员工的尊严和归属感，尼康 COOLPIXS710 尼康 COOLPIXS620 尼康 S6000 尼康 L100 尼康 COOLPIXS70 尼康 S4000 尼康 L22 尼康 COOLPIXS570 尼康 S3000 尼康 L21 尼康 P100 松下DMC-FP3 松下ZR1 尼康 S1000 尼康 s8000 尼康 L110 松下 DMC-FP1 松下 zs7 松下 zs5 松下 GF1 (14-45MM) 松下 DMC-FH22 松下 DMC-FH3 松下 GF1(20MM) 松下 DMC-FH1 松下 LX5 松下 FX75 松下 DMC-FS15 松下 DMC-F3 松下 LX3 松下 FX68可以有多种方式，譬如，开展一系列健康向上的企业文化活动，让员工参与企业的民主管理，在劳资关系和薪酬制度方面，给员工以平等说话的权利，等等。毕竟，在现阶段，普通员工需要的并不是老板洗脚的礼遇，而是更为宽松的工作环境，和更为合理的薪酬福利。如果一厢情愿将“洗脚”进行到底，恐怕也会和成都市某企业“女总裁发放拥抱福利”一样，最终成为社会笑料。
