写在四月中[2025-4-13]

感觉是很久没有写日记了，时间来到了25年的4月，这次我是在苏北小城盱眙县的一个角落里，写下这篇日历。也就在今年，偶然得知之前在苏州的一个同事顺利地去了宝山站项目，目前在集团最大的项目上干。还有一个好多年前项目上的一个小兄弟，辗转好几处地方，现在已经是质量环保部的业务副经理，当然他是没话说，就是怕一个办公室里的其他人会是怎么想，恐怕也是够让他们受的，对于这种深有背景的人，聪敏的人应该是在第一时间理解到位，只是感慨有人真的是今年甚至一年个台阶，有人辗转几十年，却仍然在原地踏步还是个员、主管。前几天看到一个46岁的主管，细想起来真是一件可怕的事情。大环境不好的前提条件下，项目变得越来越少，这是一个基本事实。公司内部也确实好长时间不提拔人了，大家唯一想到的就是好好苟住才是胜利，对于你我这样的普通人而言，这才是最好的生存法则。

来到了新项目上，有一点是特别学习到位的那就是大项目管事，小项目管人。比如说你当上立刻一个小组长，手底下管着几个人，这不是领导，你没有给被人升职加薪的权利，甚至于连一个建议权都没有，那么就无法要求别人服从你的指挥，你需要做的就是哄，这个哄字包含了很多学问，要带头，作为一个小组长，要能够哄着别人一起把一个活干好，不出错，就已经是个了不起的成就了。一般情况下，嘴巴甜一点，说话客气点，大家也总是能够团结起来吧工作做好的。这一点是我最近学到的得出的一个很关键的点。

不要焦虑，提前焦虑就是贷款吃屎，一定要调节好自己的心态，把自己及自己周边的方方面面的关系都照顾好，船到桥头自然直，车到山前必有路。

有些原则性问题，需要你再第一时间及时出头，你要在第一时间出头，采取措施保护好自己。当然走好这个第一步就行，后面没有必要再事事逞强，容易被当枪使，还是要团结多多的人。这样才能走的更远。