运行方式：个体对群体

前面谈了天空中的熵和建在土壤上的房子。现在就要把镜头缩小，看看房子里面的人是怎么运行的。理论上存在两种极端情况，一种是董事长一个人说了算，其他人只负责传递和执行命令。这种情况，治众如治寡，团队反应快，行动灵活，疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山。但是，董事长一旦决策出错，随便一粒尘埃落到下面，都是千斤重锤。如果自己没有醒悟，又没人敢出来制止，盲目自信，容易一错再错，后果可想而知。另一种极端情况，大家一起开会商量，说透辩透，少数服从多数做决策。这种情况需要时间，反应速度就慢。如果客户急需什么东西，要1个小时内给他，而开会就要一个小时，如果再要层层走审批，那客户肯定就丢了。而且真理有时也在少数人手里，不一定多数就正确，还是要靠实际结果检验。当然实际情况，往往兼而有之，只是程度不同，不会这么极端。

那实际情况应该怎么选？假设一个诸葛亮和三个臭皮匠组了一个团队。如果三个臭皮匠顶的上诸葛亮，客户又不急，那诸葛亮可以和三个臭皮匠开会把事情讨论透，然后按程序走，最后做决策，犯错的概率小一些。如果三个臭皮匠顶不上诸葛亮，那不管客户急不急，诸葛亮一个人做决策，诸葛亮犯了错那也没办法。如果三个臭皮匠顶得上诸葛亮，但客户很急，没有时间讨论走程序，那就要在决策正确和决策迅速之间取舍了。当然诸葛亮也可以打电话从外面找帮手或者找deepseek帮他下决断。

上面讨论了团队决策的正确性和反应速度。其实还有一个稳定性。个体决策如果犯了大错，个人承担所有责任，可能就要被处分了。群体犯错，群体承担责任，稳定性更强一点。

团队是个体说了算还是群体说了算，其实还是要看具体情况。理想的情况，个体一直比群体有智慧，又遵守规则不触发熵增，那团队既正确又灵活还稳定。但这对个体要求太高了，这个人既要非常聪明，不能犯错误，或者犯了错能及时反应纠正，不造成大的影响，还要能控制自己不挑战规则，而且要长期如此。随着时间的推移，智力体力的衰退是不可避免的。在一定时间内，这样的个体可能存在，并使得团队非常有竞争力，但长期看，团队风险很大。群体决策稳定性强，但反应慢，至于正确性，只能说概率上，犯错小一些，不代表一定正确，这概率取决于团队成员的水平。