公司民主测评小感

上午民主测评，下午公司会议研究。会议结束后，领导当众问我什么感受（可能是因为我被评上了优秀员工），我表示没什么感受，实际上内心极度疲倦。 这是我入职公司五年来第一次被评选为优秀员工，也可能是最后一次，因为公司马上要卖掉了，但也是我第一次全程参与的民主考核测评：从考核方案、打分表格生成公式链接、打印选票、发票、记票、生成结果、会议记录、结果公示。 因为看到每张票的打分明细，会议现场中干的投票，这个过程让我清楚地知道，所谓民主测评，并不能保证每个人都被客观合理对待，每个个体也不会公正地行使投票权。有人公器私用，把投票当成一次泄愤的机会；有人把投票当做一次送人情、拉拢人心的手段，总之，每一次投票都是权衡利弊之后的利己选择，民主测评是做到了民主，但缺乏客观公正。 而在选优秀员工时，大部分中干都只看到了为自己服务的员工的努力，而其他部门的员工自然没有机会被看到，所以若你的部门领导都不选你，那跟你没有直接工作对接的公司班子成员也大概率不会选你。还有整个部门所有员工打分一样的现象，这种追求一碗水端平、做老好人的领导，对认真工作的员工来说，本身就是一种职场不公平和辜负，反正我感觉我的责任感和认真被这相同的分数辜负了，这大概也是我疲倦感来源之一：失望。 尤其是在推荐优秀中层干部的时候，服务型的岗位更容易被选上，如财务、人事，跨部门合作型的岗位更容易被打低分，因为每个人解决问题的节奏和方式不同，沟通不慎就会积累矛盾，最后这些矛盾就呈现在年底的员工打的分数上。所以，这让我更加清醒：做到中层及以上的干部，沟通能力更重要，这些分数其实就是你平时在公司的群众基础和人缘的反映。 民主测评整个过程让我看到的职场现实和冷漠，冲淡了我被评选上优秀员工的喜悦，也可能我本来就对此没抱有期待，这个荣誉在我这里只剩下一个纪念价值。所以，领导问我什么感受的时候，我只说：没什么感受，我会好好记录下来的。 以上都是我的感受，但我不能当众说出来。