创业者常见的错误逻辑思维

昨天跟大学的Y老师聊起了项目上的事。他给了我些他的想法。把我的劣势分析了一遍，然后最后说了一句：该项目成功的机率较小。昨晚很受打击，至少在身边的朋友来看，机会还是比较大的，虽然说运营起来比较困难。一早醒来，我细想，他列举的这些劣势确认是客观存在的，但是不应该作为放弃的理由。
事实上，在当今世界上，任何一个可行但操作起来困难的项目都是被人认知的，或者你所想到的，别人一定想到。并且大都数情况都是在你分析劣势的时候别人也在分析劣势，只是部分人被这种劣势所吓倒。
但这并不是意味着盲目说不管什么劣势问题都可以克服。需要看实际情况。
Y老师是我大学的心理管理学教授，在我看来他分析问题的确是比我分析得全面，但这里面存在一个度的问题。过度的分析就会导致创业困境。我想这大概是他这么多年来想自己做项目却一只没有成功的原因之一。
那么在我看来正确创业者的逻辑思维应该是如何的呢？在深入了解市场，分析项目可行性的同时，把困难问题列举出，并将之放在一旁，从自身角度分析，是否有能力承受失败，如果有能力就可以将项目上马。而不是先分析是否能承受失败，再来列举困难问题。当然上马的前提是项目是可行的。
实事上很多问题并不是问题，随着时间的流逝，或随着其它问题的解决自然会解决，我们不应该沉浸在解决问题而去解决问题。往往一个问题的确决会伴随着另一个问题的产生。治大国如烹小鲜，意思是遇到问题不应该马上去解决，而应慢慢地去解决。