11月，要不窝在书房看书？
推荐理由：
自泡沫经济破裂后，日本进入了前所未有的长期经济低迷，即“失去的25年”，其根本原因是日本国民对老年生活和未来感到不安，从而消费意愿不高。尽管被寄予厚望的“安倍经济学”推出了各种经济政策，但都未能激活日本经济。这表明传统的经济政策已经无济于事，为了消除目前的状况，政府与个人都必须做出大的调整，作者对此进行了分析并给出了解决办法。
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"巴菲特历年致股东的信，被公认为是学习投资的最佳教材之一。作者花费数年时间，通读了巴菲特致合伙人的信（1957～1970 年）、巴菲特致股东的信（1965～2023 年），以及有关巴芒的本外版图书及伯克希尔公司的公开资料，梳理出其中的重要事件及案例，结合自己多年来对巴芒的研究，以及作为私募基金经理的投资实践，写下近50万字的笔记与心得。书中总结出10大模块，细分为80个专题，解读了400多个子话题及知识点，为学习巴芒的读者提供了一个系统的全新视角。巴菲特曾说过，阅读是最有价值的投资。《我读巴芒：永恒的价值》不仅记录了巴芒六十余年的投资进化之路，也记录了中国投资人学习、思考、实践的进阶之路。这本书不仅是作者学习研究巴芒投资学的成果，也是帮助热爱价值投资的读者系统学习巴芒的一部佳作。"
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这本短小精悍、生动有趣的小书讲述了一个跨越商业文明、经济社会发展的大故事。本书以时间为主线，从古代到现代，从农业革命到工业革命，从农业的出现到地球变暖，作者从经济的角度编织了一个引人入胜的商业社会发展史，并揭示了战争、创新和社会变革背后隐藏的经济力量。
本书内容主要围绕三个角度展开：一是人类的市场体系是如何发展起来的；二是讲述了经济的形成发展史以及影响经济学发展的一些关键人物与有趣的故事；三是经济的力量如何塑造与影响世界历史。另外作者还探讨了开放市场的好处和陷阱，以及为什么解决市场失灵对于经济繁荣至关重要。
推荐理由：德鲁克诞辰115周年珍藏画册，取材于克莱蒙特研究生大学德鲁克研究所的德鲁克档案馆的大量藏品，包括彼得·德鲁克的信件、手稿、奖项、个人物品和照片，并穿插着德鲁克多年来接受的各种采访的摘录。其中很多照片以前从未被公众看到过。每一张照片都让我们得以一窥德鲁克漫长、迷人且极具影响力的生活，让我们进一步了解这位20世纪极具影响力的大师的方方面面。
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这是一个浮躁的时代，来自外界的各种声音将我们撕成碎片，难以拼凑成真实的自我。因为被赋予的社会角色，我们不得不听取外界声音的意见，甚至按照他们给我们的设定来生活。例如，一位妻子被要求把自己放在第二位，把丈夫和孩子放在第一位。
久而久之，我们已经不知道真正的自己是什么样子了，因为我们一直都在扮演这个世界赋予我们的角色，活出了“虚假”的一面，并陷入无止境的内耗：一面担心别人发现真相而心生焦虑，一面因为否认我的自我而感到沮丧；不敢放声说话大胆直言，被迫成为现实中的“哑巴”；害怕遭受到网暴，因而选择随波逐流、发表虚假的发言……
但这真的是你想要的吗？这种环境不但在一点一点吞噬你、扼杀你的精神，让你日渐荼蘼，还在损害你与周围的关系。身处割裂，我要如何才能找回自我？
我们有无数次机会重新找到我们的方向，关键在于，你能否通过内在修炼发现自己身上“隐藏的整全”。“勇气与新生中心”的创始人、经典畅销书《教学勇气》的作者帕克·帕尔默用这本小书告诉你割裂的来源是什么，以及如何回归整全。他将带领你一步一步创建信任圈，引导人们一起独处，以安静和尊重的方式而不是纠正的方式来支持彼此，让自我得到锻炼并实现其本质，辨别内在之光，倾听它的声音，让它作为导师指引你做出选择——以勇气获得新生，以完整的内在对抗割裂的外在。
去发现自己内心隐藏的整全吧，去爱一切，甚至爱自己的不完美！
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本书基于对20多位白手起家的亿万富豪的面对面采访而提炼总结并写作而成，提供了这些亿万富翁企业家自己讲述的第一手知识。
作者与包括曹德旺、蔡东青、沈财福、奇普·威尔逊、纳拉亚纳·穆尔蒂等在内的世界上最优秀的企业家合作了数年，将他们的成功秘密提炼成20条原则，正是这些原则，使他们能够从零开始，在一生中创造数十亿美元的价值，为当地和世界做出了巨大贡献。
这本书给了你一张路线图，让你跟随他们走向财富和成功的道路。
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基于向国华在华为公司20年的实战经验，运用华为经营逻辑和麦肯锡优秀方法论，聚焦于“年度经营”这个核心主题，指导企业运用科学有效的方法实施“目标制定-目标分解-目标过程管理-目标评价-目标结果应用”这一闭环管理体系，推动企业全员使命必达、说到做到，最终驱动年度经营目标达成，实现高质量发展。
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并非每个人都希望成为英雄式的领导者，在重大关头扭转乾坤。更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。
本书通过诸多故事，向我们展示了一种普遍存在却常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。
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本书是作者基于十多年企业家教练经验，对教练理念、方法和技巧的深入思考和总结。本书由100个词解及对应的问答组成，涵盖了教练关系的各个方面，系统阐述了企业家教练应该具备的多方面的职业素养，诠释了由作者提出的“诚意与共生”的教练哲学。
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市值持续增长的公司，才能创造投资者和公司的共赢局面。
作者持续追踪、深入研究美的集团、比亚迪、招商银行、迈瑞医疗等优秀上市公司，基于优秀上市公司实现卓越成长的经验，从实战角度为成长型上市公司提炼出一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。
资本市场价值投资者，可以通过本书建立一套解析上市公司市值如何增长的体系化方法，提升价值投资决策质量。
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本书是一本简短易懂的小书，由作者基于实战，将面向工业企业销售团队培训的一些内容整理而成。
本书讲述的工业品销售属于B2B范围，即企业对企业的销售，或可扩展为企业对组织的销售。本书结构简单，共分为10堂课，用通俗易懂的语言为读者提供了可以用于实践的方法论，包括怎样成长为一名优秀的销售人员，如何提高销售人员的成交率，如何维护客户、促成签单等，并解答了销售人员在工作中有关陌生拜访、催收货款的常见问题。
本书的目标读者是从事销售工作的人员，特别是工业品销售人员。当然，对目标客户是某些采用团购或集采等方式进行采购的政府部门、事业单位的销售人员来说，本书仍可阅读借鉴。
推荐理由：
本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。
作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。
此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
推荐理由：
组织内外的多重挑战、多代际的员工队伍、个体自我意识增强等因素，催生了上下级不同频、代际间互相指责、无效沟通等一系列职场沟通难题，这些难题不是简单地提升沟通技巧就能解决的。本书作者结合20多年在国企、外企及NGO组织的管理实践指出，无意识偏见是被人们普遍忽略的、造成沟通困境的深层次原因。
书中，作者梳理真实案例经验，开创性地提出了“无偏见沟通”的概念与方法。本书从无意识偏见如何限制了我们的沟通开始，提出无偏见沟通的7项原则、7步模型，带领读者识别9种常见的无意识偏见，并给出针对性建议，形成一套无偏见沟通的解决方案，帮助读者突破沟通困境，实现高质量协作，提升团队效能。
文章来源：认识管理
责任编辑：李钰韩
审核人：李双雷
