千亿大佬张一鸣的人生方法论，十年微博精选，200余条干货！

这几天抽空把张一鸣的所有微博看 了一遍， 发现2010年的微博最好 ，就是他30岁左右的时候 ，那时候刚创业没多久，在微博上认真分享 自己的思考和观点。

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到 了 2012年附近， 开始做今 日头条， 每天都是大量转发今日头条上的文章到微博 ， 干货变少了。后面就更新得越来越少。

我从他的微博中 ， 试图找到他成功的钥匙 ， 得到了一些只言 片语 ， 但是仅仅是这些只言片语 ， 我都觉得对我的启发很大 。

他从南开大学毕业 ， 妻子是大学同学 ， 毕业后去过微软 ， 后 来从微软离职， 然后去过饭否， 应该跟过王兴王慧文一阵子， 后 来 还 是 自己 创 业 。

刚 开始项 目是99房， 类似于安居客或者贝壳找房这样的模式 吧， 后来才是字节跳动， 今日头条， 他很早就认准移动互联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。

有这样的认知 ， 做出今日头条也不诧异。做今日头条的时候发现用户更喜欢看短视频， 于是专 门起一个APP做短视频分发，抖音就是这么来的，也不奇怪。

围观他的微博 ， 我整理了这些干货 。 发现他说得最多的关键 词 ： 延迟满足感 ， 自控 ， 理性 ， 反省 ， 创新 ， 学习 。

结论就是张一鸣真的太厉害了 。 我对他做过的事情 ， 他也对 马化腾做过 ， 他把马化腾的所有微博都读了一遍 ， 连发两条 微博感叹马化腾 。

本 文是我从他微博中摘录的231句话，绝大多数都是他创业初期的思考 ， 我们可 以看下10年前的想创业的程序员在想什么 ，在思考什么 ，是怎么鞭策 自己的。

文 章不短 ，但是值得你花40分钟认真阅读好好消化 ，相信会对你有很大启发

01关于成长

001.人 常会不 自觉地记下对 自己有利的部分，这是形成委屈的重要原因。

002 .延 迟 满 足 感 程度在不 同 量级 的人是没法有效讨论 问题的， 因为他们愿意触探停留的深度不一样

003 .做不好的就别做 了，要做就必须做到非常好

004 .当感到沟通 困难的时候 ， 最好的沟通方法不是想太 多技巧和说法 ， 而是： 更坦诚的沟通。

005 .有感：人生的差距就是在 自我感觉 良好中拉开的——与朋友共诫勉。

006 .经验：但无法选择或判断的时候， 离远一步， 远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。

007 .沟通 中没听明白的话，常因为这些话用了“这个”，“那样”等代词， 或笼统的名词 ， 含糊的形容词 、副词 、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的 内容”

虽然句子是完整了 ， 但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的， 并不会听不 明白 。你要做的就是抓住这个词， 还给他们。

008 .练习保持耐心 ，即使是快节奏和压力的情况下。

009 .今天听王兴演讲的的 比喻：人生， 和谁一起在路上， 看什么风景

我最近也是在想， 以后要让小孩多看看传记 ，包括电视剧《 阿 信 》 那样的也可以 ， 看看别人的风景和旅程 ， 更容易想清楚 自己的选择 。

010 .应该让肾上腺素和理智一起发挥作用。

011.谋 事不求易成 ， 具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

012 .路径依赖的强弱可表征延迟满足感 。

013 .参考别人的意见， 只是判断线索， 不可作为决定的决心

014 .老子说祸兮福之所倚 ，福兮祸之所伏 。幸运的时候不要忘形 ， 失意的时候也不要绝望 ， 相信事情总会有转机

那这句话是唯心的还是唯物的呢 ？ 当然是唯物的 ， 告诉你忘 形和失意都无助于事， 做有意义的事情， 关注事情的变化

015 .与智慧的常见敌人：未延迟的满足感，经验带来的麻痹或恐惧。

016 .很多时候不是不理解 ，甚至不是认识不到 ，至是不愿意深刻认识到这往往还是隐隐的主观在作怪。

017 .最 贵 的 是“ 学 费 ”

018 .三年前和朋友聊天 ，问他对合作者对人才看重什么 ，其它点我已经记不住 了， 唯记住：不装 B。当时楞 了一下， 随后越发觉得有道理。

经 常要提醒 自己， 这也是延迟满足感的一种锻炼。

019 .不停地想应该如何让未来更精彩

020 .年轻人不要试 图追求安全感， 特别是年轻的时候， 周遭环境从来都不会有绝对的安全感 ， 如果你觉得安全了 ， 很有可能开始暗藏危机 。

真 正的安全感 ，来 自你对 自己的信心 ，是你每个阶段性 目标的实现 ， 而真正的归属感 ， 在于你的 内心深处 ，对 自己命运的把控 ， 因为你最大的对手永远是 自己。

021. 如果给过去 5年 的 自 己一个建议， 就是激进再激进一点 。

022 .快50岁，思路清晰深入，细节敏感，执行又高举高打，很好地控制自 己情绪 。晚上参加活动看到别人的优点

023 .短期交往说话忽悠会有溢价， 长期交往说话实在会有溢价

024 .用 心 认 真 的 折 腾 是 没 有 风 险 的 。

025 .看缺点有难度，权衡缺点看优点更难；避免犯错有难度，接受犯错以成功更难 。

026 .选择比努力更重要，观念比选择更重要。

027 .遇到一本好书很愉快和遇到一个非 常值得交往的朋友是相似的 。

028 .在北京6年住 了6个地方：回龙观 ，双榆树 ，知春里，和平里，惠新西街，西土城。你住过哪儿？

029 .多修炼， 期早达：耳顺 、知天命 、从心所欲不逾矩 。想起一个朋友的msn签名：三十耳顺，当时没注意 ，现在想到已经了不起了，提前了一半

030 .在不来劲的时候来劲 ，在太来劲的时候淡定。

031.谦 虚的人能看到 自己的不足，自信的人能在知道不足的情况下依然积极

032 .你最终会成为你想要的样子——如果你真的非常想。虽然听起来有点违心，但是强大的愿望确实非常重要

033 .稻盛要辞职离开快倒闭的公司，遭兄长棒喝：“在这样没人干活的公司你都做不 出点成绩来，你还能干什么

洛 克菲勒感觉再也无法忍受 日复一 日枯燥的工作，提 出换 岗，遭主管冷言“要么好好干 、要么另谋 出路”。

同样的道理 ， 不同的说法 ， 却像雷一样击中并成就了两个商 业巨匠 。

还是那句 ， 不抱怨 、 想方法

034 .关于消费： 买书 、健身 、学 习都属于资金成本边 际成本很低 ， 对于很多人， 只要你能真正完成这些消费， 资金都不是主要成本而值得大力投入的消费。

综 上，我非常建议大家买书 、买 电子书 、ipad、智能手机 、买健身卡 、游泳卡……还有类似的消费吗

035 .“独立思考忠实于 自己的 内心”，“越朴素不虚荣所做 出的选择会越实际而可行”

036 .听说有人每天能看一本书， 问题还不在看书速度， 而是在知易行难，实践的速度赶不上所知的要求，欠账很多

037 .卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力—— 《卓有成效的管理者

038 .研究聪明人如何犯错误， 回报率很高。

聪明人易犯错误包括：

1 ） 嫉妒他人成功 ；

2） 自命不凡 ；

3） 过 于 相 信 自己 判 断 ；

4 ） 停 止 学 习 ；

5） 认为世界是静止的， 生活在过去荣耀中 ；

6） 任何事情都有 自己一套言之有据 、且深信不疑的说法和理论：忘记了没有调查研究，就没有发言权 。

你符合吗？

039 .坚持原则很 多时候是经济的， 可 以看做是一种短期浮亏的长期受益的投资

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040 .知 行 合 一 真 难， 中 间 差 的 是 什 么

041. 既会庆幸做 了什么，也会庆幸没做什么 。

042 .加强专注力训练 ， 它是优先级管理的保证 ， 同时持续专注力的一个基础是体力和精力 ， 锻炼修炼 。

043 .晚上看书，看书——带着悔恨的心情和克制悔恨的努力。

044 .发现保持体力充沛精力旺盛是一项基础工作~

045 .昨天和朋友聊天， 总结到：在这个信息流动越来越快越来越透明的社会 ， 从经济的角度来看 ， 做一个表里不一的人成本越来越高 ， 龌龊的人会会越来越倒霉 ， 不装不但是一个道德品性优选，而且也是更经济的。很多人还未意识到这点

046 .某项较长时 间不如人意的工作， 终于有 了起色， 耐心很重要 。凡事都有原因 ， 只要认真找原因并努力改进 ， 就会有效果 。

047 .今天会谈提到感性理性，我的观点：感性深化放在深处，理性实化放在前锋

048 .上午北京大学周其仁教授发言非 常精彩 。他认为一个持久得到别人信任的人， 收入就越高 。有比知识 、技能更加重要的东西，那就是信任。

他们的团队在研究了农民工的收入以后发现， 收入最高的人， 往往并不是体力最好 、 技能最好的时候， 而是最受信任的人 。

所以， 成为一个受人信任的人 ， 非常重要 。

049 .改变你 目前能改变的， 专注到circleofinfluence：现 在最重要的-放松， 睡觉去。

050 .最近感想： 口碑很重要， 人品很重要， 信用很重要， 越老越重要，原则要坚定。

051.上 帝不可能骗得 了我，因为所有的欺骗都有漏洞——笛卡

052 .将事情做满，还是将事情做好 ， 其实是很不一样的 。我们容易看到将事情做满，但是容易忽略把事情做好

053 .指标系统：为什么刷牙不能坚持认真刷， 为什么在跑步机上能坚持跑步

有许多事情不容易做好和不被重视的原因 ， 就是因为没有指标系统

比如 ， 如果健康有准确方便度量的指标 ， 那么大家的身体素 质一定会提高 。 但是指标不见得好提炼 ， 提炼指标的过程 ， 本身是分解事物特征的过程 。 而且指标要常测量

比 如说：当我今天发现眼睛度数上升100度的时候，才发现眼睛过疲劳了 ， 用眼不注意了 ， 在手机上看书是非常不恰当的行为 。关键是今天才知道哇… …

054 .大 多数人， 确实一开始就想绕过 困难 。好的 问题就是一半的答案，剩下一半答案就是奋斗

055 .你们读 了哪些传记？想起2年前朋友说：如果不知道让小孩 阅读什么， 最适合的就是传记 。最近在思考与回忆：关于品格、理想、动机的形成， 觉得确实如此。

056 .我去年自 己有一个敢想： 觉得之前的老板都对我不太苛刻啊 。否则我当时能做的更好 。当然很可能是他们认为，已经做的好 ， 太苛刻人就跑了 ， 其实对于会自我驱动的人是不会的。

057 .关于感性， 或忧或悲， 但你看到人生不容易十之八九 ，当你看到生活的真实面目时：你会悲 ， 但就不会因表象而伤感；你会喜，也不会而浮华而极乐。

生 活 中有时候猛然 听到残酷而又真实有穿透力的话， 看到本有 违世界观而又有理的书， 直到你自 己会下意识的去看生活本来面目，你的感性就变化了。

058 .玩 德 州 扑 克 看 人 性 的 弱 点 ：

1 ） 贪 玩 （一 开 始 拿 烂 牌 但 是 不 fold）

2） 侥幸 （希望等低概率事件 ）

3） 不能舍 （因过去付出而不放弃 ）

4 ） 过度概括（只看一个例子就下结论）

其实， 德州扑克和人生一样， 应该 ：

1 ） 理解不确定性

2） 专注有可能的事情

3） 理智评估概率

4 ） 能 舍 才 能 得

5） 避免意气用事

059 .在知乎上看到很 多 IT行业聪明思考的人的思考， 密度很高；感觉是氛围尚不是模式带来的；喜欢和聪明思考的人共处。

060 .终于把《如何阅读一本书》阅读完 了 。美国人就是认真，把阅读的问题方法刨根究底。这不是一本资讯娱乐类的书 ， 是需要和增进理解的书。中文版翻译的不好。

061.一 件事情上，在心里想对方 自私的时候，想一想 自己：多数发现 自己也满 自私的 。在骂对方贪婪的时候，想一想 自己：多数发现 自己也同样贪婪。

062 .做个理性人 ， 很 多事情就不必做 。感性做人 ， 理性做事的态度有其意义。

063 .今天手机报上有一段话：“独处是一次心灵按摩”，静坐在斗室里 ，漫步在小道上 ，平躺在沙滩上 ……有意识的面对 自己，和内心对话。

喜欢独处的人 ， 和别人在一起时 ， 往往也会处理的更好 。 交 流和独处相辅相成， 才能让内心成熟和强大 。

064 .凡事就怕不认真， 不思考 。好 多 问题我应该能知道 的 ，只是之前没有认真看 ， 认真想 ， 想当然（不是没时间） 。延迟满足感是一项长期修炼。

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065 .台风来的时候， 猪都会飞起来 。所 以， 真的飞起来时一定要清楚的知道是 因为自已能飞 ， 还是外力使然 。靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的

066 .有人 问 比尔盖茨：什么是你最大的恐惧？盖茨 回答：我最 恐 惧 的 是 那 些正在破车库里没日没夜捣鼓新名堂 的年轻人

067 .写完文档准备睡觉，想起今天看的《facebook效应》， 突然想起《普通生物学》介绍的一个物质：多巴胺。

最近愈发想起人与人之间状态区别 ， 是否有激情 ， 是否自我激励， 是否是 由这类物质的代谢水平决定 了基本面 。肖恩 ·帕克是多巴胺水平很高的典型

068 .想做的事情太多，经常要抑制自 己的激动。

069 .沟通， 听一个人说话：你是否知道他在说什么， 你是否知道他知道他在说什么你是否知道他们知道他在说什么

070 .今天晚上的时候， 每个周五晚上下班的时候， 我 常会和同事说：我明天假期我们再把xxx做好 。

每次突然想这句话矛盾啊 ， 不能这样要求 。 嗯 ， 生活工作要 平衡

不过 ， 别人腐败的时候我们在努力 ， 别人消磨时光的时候我 们在学习 ， 那么延迟的满足一定会厚积薄发来到

071.延 迟满足感经验 ：涵蓄情绪，让 自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，思维失去精确控制。

072 .寻找错误或者 问题可 以从发现 自我矛盾点做起， 如果能理性地使用逻辑

073 .注意力也可 以开源节流的 ， 欲望和杂念分散注意力要节流 ， 锻炼身体和注意力训练是开源 。

074 .人不逼一下自 己， 永远不知道 自己潜力有 多大 。很 多事情非不能也，是不为也

075 .我最近经常问自 己：马上有什么可行动，你是行动派吗。 很多问题它不会消失， 不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误 ， 行动就有力量， 哪怕是行动的准备行动， 唯有行动才能改变事情

076 .《 如何 阅读一本书》 一书在谈在技能之外， 更 多 的是讲学 习的态度和沟通的方法 。比如赞 同和反对作者一章， 其实标题亦可写为，关于沟通的赞同和反对

077 .好 的 问 题 就 是 一 半 的 的 答 案

078 .乔布斯说stayhungry，我以为饥渴有三个层次：贪婪、 成就动机、好奇心

三者分别关注 ：瞬间的结果 ， 持续的过程 ， 和远大的未知。三者也恰好对应 了三种人：卑劣的投机者，艰辛的攀登者，与幸福的探索者。

079 .有不少留言说不理解这段话 。研究快乐的专家告诉我们：快乐有三 种 ：pleasure （欢乐） ， passion（热情） ， higherpurpose（理想 、有意义） 。其中欢乐是最短暂的 ， 热情其次 ， 而最长久的是理想

080 .想学的东西很 多， 吾生有涯知无涯， 以有涯追无涯， 怠也。有两种理解，积极的理解是应该有优先级的规划学习

081.做 减 法 最 不 容 易 也 最 容 易 。

082 .现在年轻人部分流行把三 四十 岁退休作为理想， 我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。

为什么会想退休 ？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做， 希望三四十岁更多条件去实现想法。

083 .人群总有一些人xx素比普通人高(很好)有精神有斗志，爱学习， 爱创造 ， 爱折腾 。下午和一个在某顶级互联网公司的老朋友聊天，他又要出来创业了。

084 .发现最近， 不论是一起公司的 同事， 或是投资人， 还是老同学都不约而同提到一点：过去一年，我变化很大 。我相信他们是能感觉到或者观察到， 但是变化的心路只有自 己才知道，所以 自己觉得很 自然。

085 .保证足够睡眠是积极高效的第一步。

086 .自我实现，自我修炼是最高层次。

087 .生 活 中 不 是 缺 少 美， 而 是 缺 少 分 享

088 .很 多很好的想法自 己都非常认真， 现在都被人实现或者通往实现 的路上 了 。真希望自 己能分身体几个 同 时努力， 这样人生多精确 。但是分身是不可能的 ，所 以只能1、根据情况排优先级2、找到志同道合的人。

089 .今天 M.A.D会议， 听到一个关于 SEO人物介绍， 提 到某人非常洒脱。

我对人物介绍倒没有感觉到特别 。 但是对洒脱这个词 ， 突然 有点感想 。

效率和竞争往往把人变得很精确 、 严谨 、 注重细节 、 强调计 划和控制 ， 这些都没错 ， 但是大家要注意保留一份洒脱 ， 性 格和人生观别职业带入另一个胡同

090 .最近IPO的公司一堆一堆的，但是大家一定要耐得住寂寞，他们今天的成功是他们的过去已经决定的，属于他们。

我们的成功是我们的现在和将来决定的 。 我发现很多事情经 常是这样的 ： 今天和明天已经由昨天决定 ， 你还可以决定后 天 。

091.应 届生应该推崇 自信，诚实，努力，相信成功可通过学 习和努力获得 。别太讨巧 ， 走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行，而是人品和性格不行。

092 .一连 串有想象力且恰 当 的 比喻连续使用是讲道理 的好方法。

093 .通货膨胀正在洗劫你的钱包， 同学问怎么办？

三个办法 ， 一是尽可能地提高家庭负债率 ， 当今之世能借到 钱的就是英雄 ；

二是配置资源性财产 ， 能够抵抗通涨的只有三个东西 ， 黄金 房产和农产品 ；

三是像傻瓜一样的长期持有， 眼前的涨跌都是对耐心的考验 。 除非天下大乱， 否则以上三条应是规律 。

094 .我今天的处境都是 因为我有些应该做的事情我没有做 ，不应该做的事情我就全做 ， 所以要改变现状 ， 就要从自己开始。

095 .有百分之 多少的把握你会开始创业， 有 多深的感觉你会对另外一个人说我爱你 ， 有多么的确信会让你有精神上的信仰。

你 不必等一切都100%确定 了才开始创业，去爱一个人和建立信仰。

其 实我们的确信度永远达不到100%，那么你会一直等吗？今天，你如果不做一个肯定的决定可能会失去得更多。

096 .一个 困扰我们很长 的时 间技术诡异 问题， 同事们这两天集中时间集中精力分析、求助、排查、尝试终于解决。

想起稻盛和夫的说的 ： 用尽全力 ， 异常认真 ， 神明就会来相 助 。 其实神明未必相助 ， 但是你会更接近问题的本质 ， 从而 解决问题 。

097 .系统地运动锻炼需要抗身体的惰性， 锻炼久 了之后不但身体好而且锻炼的积极性也好容易启动养成习惯 ， 最近觉得读书学习也很类似。

098 .看完《 如何 阅读一本书》 这一章：如何做一个 自我要求的读者 。也即 阅读应该是有自我要求的具主动状态的 。阅读两字换成其它很多词也适用。

099 .执 行 力 到 底 是 什 么？

我认为的执行力是 ：说到做到 ， 不找借口 ， 完成别人都能完成的事。 而更强的人可以做到：完成别人完不成的事。 同样的一件事 ， 交给不同的员工 ， 会有不同的结果 ， 完不成的人都会有各种理 由来说服 自己说服领导， 将一个小 困难 由点到面扩大化看待 。做一个NB的人，从此刻开始，不再找借口。

100 .向成功找方法和为失败找理 由也是人 的一个方面 的两种习惯和素质。

101.今 天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题 。很有同感，我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：

“ 应该差不多吧、过两三天大概就可以了、估计再要一点时间就接近好 了 、这个东西也还行吧 、最好能xxxx吧 、差不 多也都行我过一段弄一下、这样也还是可以的”

102 .最近三个 月身体锻炼的进展：腰背少严重疼 了 ，一次跑五公里，一次游一公里都很轻松 了 。近期目标， 自 由泳学习中，健身学习中，羽毛球提高。

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103 .一个人在他的信仰上站得越不牢固，他就越要用双臂紧紧抱住那些使之区分于其他信仰的教条不放；相反 ， 一个人在他的信念上站得越牢固，他就越可以 自由地把双手伸 向那些与他信仰不同的人 。——弗兰克早安，各位。

104 .说到自我修炼， 由于懒惰(体力的 、思考的 、情绪的)是万恶之源，所以修炼很多时候就是在克服惰性。

105 .不断给 自己小的承诺并努力达到 。BeProactive的修炼方法之一

106 .喜欢最近地铁里的一句广告词：wetrustlearning。

107 .平 庸 有 重 力 ， 需 要 逃 逸 速 度 。

108 .不怕犯错误，不怕坏方法，甚至不怕坏习惯 。只要你会会自我改正。你习惯改正吗？

109 .单身的人是有一些好处的，比如更多自 由独立思考的环境和时间 ， 孤独往往使人更加深邃和广阔 ， 非单身的人想想如何避免非单身的缺点。

110 .快到30岁 了，感觉这几年又再重新学 习/补 习本应在青少年时 间学 习的东西：如何 阅读 、如何 了解自 己 、如何与人沟通沟通 、如何安排时间 、如何正确的看待别人意见 、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。

111.今 天见 了一个5年未见的同学和半年未见的同学 。期 间有位同学说工作生活最近很没意思。其实5年变化已经很大，不过我觉得还不够大，生活的意思完全可 以 自己找 ， 自 己改变人生意思就很大 。不要等意思来找你 。借用奥 巴马的话说change， yeswecan.

112 .未雨绸缪其实很难的，大多数情况都是事情推人走，而且往往能容易被推动的人已经不错了

113 .互联网让会学 习爱学 习的人和相反的差距拉的更大，这并不仅限于互联网行业。只不过互联网行业这种趋势先开始而已

现 在好多初 中生、高 中生比大学生、博士生还博学。我见过2个中学生，自 己用wiki整理所学过的，自学的各种知识 。我怎么生的这么早……

114 .延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。

115 .当某人开始深入认识 自己 、研究 自己的时候，说明此人开始有了哲学的思考，预示着此人开始迈入一个新的人生阶段。

116 .非常同意 自控力（也就是反惰性）是优秀的标准 。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。

117 .牛 逼 的 人 找 方 法， 傻 逼 的 人 找 借 口 。

118 .昨天公司内部做时 间管理的交流，是我推动大家的 。不过说实话惭愧，最近2、3周我 自己的时间管理的目标下降 了。惰性是万恶之源。从今天开始又有意识地加强了 。

119 .只有 当你离开 自己的舒适区时 ，你才会挑战 自己的极限。

120 .“积极主动”是广泛优秀的素质的基础。

121.看 年轻人的潜力，看他周末几点起，周末在干嘛，下班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些什么。

122 .高 中刚开始学物理的时候 ，老师反复强调不要想 当然、凭感觉，应该要推理。

其实线性思维是常见的一种想当然 ， 也许许多事物的常态是类线性的 ， 但是常态或者普通事物往往不是关键 ， 需要面对的情况往往是非常态，所 以要注意避免线性地”想 当然

123 .低落的状态时情况往往没有感受的难，松懈的时候其实不如想象的容易，人往往难理性。

124 .避免的常用含糊词：“难免会”，“差不多都这样”。

125 .对很多事情我挺有 自己观点和想法，目前不能解决问题，没有效果 ， 所以不应该去展开和评论 ， 要想想现在能有效果和价值的事情。

我 甚至时常要提醒 自己：你这样想是没有错的也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。

126 .最近感觉忙碌多，思考学 习反省又少 了 ，观察问题也不不够深入和耐心，在speedup和激动干劲足的时候，保持一份slowdown的心态很重要。

127 .对现实隐忍 ，对未来有期待 ，在 当下有作为。

128 .内 向但精力充沛有企图心的人 。性格 内 向的人更易成功：美国MSNBC网站报道称，一项研究发现，内向害羞大多与生俱来，而且， 内向的人在工作中更容易成功。

在做决策时 ， 他们愿意花大量时间思考 ， 不喜欢闲扯其他的 话题 ， 更能专心致志地奔着一个目标努力 ， 因此他们成功的 几率也相应增大 。

129 .很多复杂问题是更高维度简单问题的投影，比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行；写程序烂、bug多 、时 间长是抽象分解问题做的不好；还有 比如海军说的“很多管理问题都是假象本质是能力问题”。

而解决这些本质问题需要更大代价和决心的 。

130 .今天早点睡 ，明天早上起来看书 。本周的学 习计划快完不成了。创业过程中不断的学习又能尝试是感觉很好的体验。

131.人 欲望太强的时候就容易短视，太 自我中心的时候就容易盲目 。

132 .以前一直都没 觉得找人 自信很重要， 现在发现越来越重要。惰性、依赖、拖拉、 保守很多也都是是不自信导致的。

自信的人自然会和自我高要求联系起来 。

133 .常说机会总是青睐有准备的人，其实更多时候是机会已经来 了只是还没凸显，往往 自己没珍惜。

134 .不抬杠 ，要抓住主要问题 ，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现， 时空条件越具体 ， 办法法就越有效。如果去抬杠“近似”， 那么就更难在这个时空条件下实施。

135 .很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的难 。睡觉~ ~

136 .所谓门槛，过去 了是门，过不去则是槛 。人生的悲哀往往是 ， 你想两肋插刀， 刀却只有一把 。怀旧 ， 不是那个时代有多好 ， 而是那时你年轻 。觉得不快乐 ， 是因为我们追求的不是“幸福”， 而是“比别人幸福”。两人的感情就像织毛衣， 建立时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。

137 . 成熟感悟：成熟就是从inside-out 更多的变成outside-in，就是在需要时常能变成忍者神龟 ，在另一些时候又能变成动感超人。

138 .昨天父亲节，和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年竞争压力内部意见纠纷不小， 有时想建议他们别经营 了 ， 退休养老，但办公司往往欲退不能

昨天爸爸说还想投入更多一搏 ， 我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏， 信任就是鼓励 。我不能 回去帮忙就要把 自己的事情做好，让他不要有担心。

139 .关于勤奋，就我所知， 罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作一百小时， 坚持 了至少十年。巴菲特为了最早看到次日 的华尔街日报， 经 常在凌晨 四点去取报纸 。勤奋不是一种形式 ， 而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈 。

140 .哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间 ，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。

每 晚抽 出2个小时的时间用来阅读 、进修 、思考或参加有意义的演讲 、讨论 ， 你会发现 ， 你的人生正在发生改变， 坚持数年之后，成功会向你招手。

141.今 天公司进行读书交流会， 其 中提到《别做正常的傻瓜》一书，大家对是否理性的态度有分歧

142 .人生吧， 0岁 出场，10岁快乐成长；20为情彷徨；30基本定 向；40拼命打闯；50回头望望；60告老还 乡；70搓搓麻将；80晒晒太阳；90躺在床上；100挂在墙上 。

143 .人生的本质是追寻 自我的提升 。包括思想 、能力 、意志等等。这些发展好了，一切随之而来。

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偏偏大多数人追求的是短期的公司 、 职位 、 薪水 ， 运气好的 能有所发展， 运气差的会迷失方向流于平庸 。

144 .周末参加一个朋友婚礼，发现新郎最近去 了 中央某监管结构的信息处，博士新娘回到新郎故乡担干部。

他 们已经两地分居5年 了，为 了珍惜机会还要继续分开 。这样我是做不到的 ， 也不赞同 ， 人生在世就应该尽可能实现价值体验生活，为 了静态的收益而去“忍”损失生活，损失很大，不是创造的人生。

145 .不满足之后有几种反应：努力提高 自己；尝试安慰 自己； YY&YY； 抱怨牢骚记在其它人事身上。

146 . 强 烈 的 动 机 比 方 法 更 根 本 。

147 .不爱表达观点的人总是容易被人认为没想法不聪明，而部分 强势之人更爱发表意见所 以看其他人大 多不如自 己聪 明 ，其以中爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚。

148 .聪明还耐心是有一些矛盾的优点，同时具备两点的人却非常优秀。

149 .一点不要含糊，含糊代表着侥幸 、代表着 自我欺骗 、代表着自我感觉飘然。

150 .一次别以看一本为目标，比如看5页为目标， 当下的力量0.1>>0@反思的陈韬关于 自己无法耐心看书的问题：

如果说哪里来了一个高人每次都会听得很仔细 ， 听完以后觉得很有收获；而看书则是完全不 同的心情 了电脑里的经典书籍对翻天了却从来没有仔细翻过，真是书非借不能读啊。真是应该给 自己一个规划， 用看待约会和讲座的心情来看待每一次阅读。

151.不 知道其它人看《 活法》一书是怎么样一个真实感受，我有时觉得书中的要求太高以致不想去想 。

152 .“很奇怪”“很诡异”“太奇怪”， 有这些想法说 明 自 己还不懂，而且常常还想把原因归咎于“奇怪”以release。没有什么太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你常常能找到。

153 .最近重读到稻盛和夫的《 活法》，其中提到专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。

我们做每一件事 （写一段程序， 写一封邮件， 写一个策划）的时候是否在想 自己是否投入全力以赴的认真做 了， 结果真的不一样？请试试：你能有多专注？

154 .我给 自己贴 了创业 、技术 、管理 、创新 、 自省标签。

155 .执行力这个词一度很流行， 在我理解来看就是态度和能力。不断筛选和提高大家的态度能力就是提高执行力。

156 .习惯：把要做的事情迅速分配在calendar上，会变化没关系， 多调整

157 .你是在松懈状态还是在挑战状态？（这是第一条微博）

02关于管理

001.三 顾 茅 庐 已 经 不 适 用了， 必 须 得 四 顾 。

002 .我 自己的方法：忘掉资历， 集 中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。

003 .有个 同事提到 多招女生来活跃气氛， 我 晕， 果然小年轻的想法，这是分心不是活跃，难道学支付宝美腿招聘么。

周末想了想 ， 应该是其实能看到产品在进步 、用户体验在提高， 自己在修炼进步 ， 交流沟通中有智慧有火花 ， 个人回报满意有提高，就是high的关键。

004 .别装 ，做个坦诚真实的人 。团队 中都是坦诚真实的人 ， 沟通成本将小很多。

005 .能否坦诚沟通是公司团队管理的主要问题。

006 .对于创业者来说， 找合适的人 常 常是个不作为的借 口 ，事实是合适的人是永远不存在的，要让 自己变成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。

007 .据多家公司统计， 团队淘汰个人的顺序往往如下：

第一批 ， 明显缺陷者 、众人厌恶的说谎者；第二批 ， 不愿交流者 、不合群者；第三批 ， 有能力但慵懒者 、妄图坐享其成 者；第四批，居功自傲者，蔑视同僚者

008 .他解答 团 队 中部分人不能跟上公司发展的处理要点， 三点原则：

1 、 以德为主， 德有大问题则需离开

2 、 话说清楚不含糊 、 好好说， 先鼓励给机会 、 不要让团队意 外 、 猜测担心

3 、德具备 、才落后或者不匹配的情况 ，要给降下的人降落伞， 降落伞要有含金量， 要替人考虑好 。

009 .当你给一个人足够的信任和压力的时候 ，他总能比原来做的更好。

010 .开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自 己无关， 这是极端错误的。

让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你 的意见 ， 如果发现你不会倾听又对会议无所贡献 ， 慢慢你就 不会再被要求参会， 久而久之在组织中也就被边缘化了 。

011.公 平的文化和公平的信任是非常重要的，奖罚分明，这样大家才相信游戏规则存在， 才会挑战自 己更大 回报， 才不会有侥幸心理 。类似这样的原则CEO要谨记不忘。

012 .对组织而言需要把优秀 的标准清晰无误 的传递且不 断精进。含糊和混淆其实是牺牲。

013 .加入我们并不代表眼下的这一份工作 。万一我说万一 ，这一票不成功，加入了我们，你会发现，世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情

014 .对于一名CEO而言， 最艰难的事可能就是抵制住想 自己解决问题的欲望。

你 曾身 经百战， 你也许是最有经验， 最有资格去解决 问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。

将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难 ， 但也十分值 得 。 这样一来， 整个团队的能力都可以有所提升 。

015 .经常看到职位蛮漂亮的人，但细看发现他每次升职都是换工作的时候发生的。这会让我警惕， 因为好的人 ， 老板会加薪升职来挽留。

如 果一个人在 同一公司多次升职， 让我会放心很 多， 因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任 ， 而且他一次次胜任。

换工作才升职， 有可能是外强中干， 忽悠了新老板 。

016 .亚马逊卖书起家， 现在他不卖书也很赚钱， 360做搜索起家，现在不搜索也很强大，而一些公司，比如迅雷从p2sp、客户端起家缺没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差异。

017 .一个身价两百多亿的老板不作秀 、不爬 山 、不吹牛 、不打口水仗 、不接受采访 、不上电视杂志， 以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品 ， 无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。

而 被腾讯打败的Loser们始终没有认识到这一点，要么骂它靠抄袭，要么说它靠QQ才能成功。

018 .创业企业在 中 国越来越普及， 优秀 的人才也会在之 间对比。况且好的机制也是重要竞争力 ， 我建议所有创业者都用好的心态和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司才会更容易吸引人才。

019 .今天完成期权发放准备，下周给第一批加入的优秀成员发放。

开始制定发放计划时 ， 我和其它董事有一些分歧：我强调希望以极低极的行权价发放期权 ， 其它董事则强调会计评估问题。最终采用我的方案， 因为我非常了解创业团队成员的心态。一个早期公司成员的心态和状态是最根本的， 其它 问题只是“技术问题”。

020 .选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力

021. 其 实我挺想知道 团 队成员周末都在干 嘛 ……总希望大 家把时间充分有效利用 了 ……当然我说的不是只工作，是指优先利用学习 、休息 、娱乐 、锻炼 、交流 ， 思考上 。并且可以一起活动。

022 .#职场总结#工作基本上是一个积累信誉的过程 ， 自 己今天的工作一直在为自 己的明天积累信誉。工作 中总是掉链子 、需要人提醒就是不断的丢掉 自己的信誉。Wearewhatwerepeatedlydo ， notwerepeatedlythinkorwantorsay

023 .没 有 免 费 的 午 餐 。

创 业公司要 出人头地就要求非常优秀高的自我要求 。告别“差不 多”、“还行”、“先这样 吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。很 多 创 业 公 司还 不 如大 公 司努力要求高就沉浸“创业”的状态， 或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。

024 .姜子牙81岁才 当上三军总司令，人家前80年就做两件事：好好学习和锻炼身体。

025 .一个公司最强的敌人是什么？ 韦尔奇说， 是“坦率”。深表认同。幸好，坦率是可以培育的。

026 .我觉得 以后 团队的工作， 不论大小， 应把工作的目标定义并分解后， 邮件发出来。

1 、 这样可以别人提意见

2 、 可以避免重复的工作

3 、 避免定义清楚理解有误差

4 、同时能估计工作量 、评估效率方法 ， 清楚不含糊要成为公司的文化 。

027 .【职场】 昨晚请多玩优秀员工吃饭，聊 了几点职场体会。

1 )把 自己 当老板看， 像老板一样拼命干活 ，能力自然就提高了 。有了能力 ， 假如多玩不能给你好的回报 ， 其他公司一定会给。

2) 不是每次付 出就一定有回报，但是不断付 出就一定会有回报 。@李学凌补充 了一点：像你的老板一样思考 ，能力会提高得更快。

028 .有人 问我如何突破 自己的职业瓶颈 ， 我说：你的瓶颈就在于你的心。

你 的心更宽 ，心态更好 ，遇到问题将 自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心 ， 统统打破 ， 你就没有瓶颈。

029 .最近大家 review了九九房半年的进展并讨论每个人的总结和设想，对我们的信心更加增强 和同事 曾讨论：创业要经常自省， 避免 自我强化和催眠

编辑

所 以 要 区别信心和“YY”， 真正信心源于看到自 己的进步和潜力，可以分成两个方面：1、 对事情本身判断的信心；2、对自己和团队的信心。

030 .周六凌晨一点，收到一位创业者短信：大家讨论的结论，极致就是把 自己逼疯 、把别人逼死！那时， 他们正在为自 己的梦想通 宵达旦的打拼 。我理解的极致就是做 出超越 自己能力的东西， 只有极致的东西才能超越用户的想象，才会有良好的口碑。

031.能 在细微关键之处 自我要求和互相challenge是好团队的特质之一 。比如平时时间分配 、工作状态 、思维训练 、沟通表达 、小习惯。

032 .招人最简单莫过于招干过这个事的人， 不过能找到特质最具合适特质的人更重要 。

特别是创新企业 ， 很多岗位未必有成熟的人对应 ， 或者业界 的普通标准并不特别适合 ， 或者具体的岗位有一些特别的要 求 。 这时候通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质 的人就特别重要 。

033 .其实加入一个优秀的早期公司公司有一个明显的好处 ：

公司会想尽办法帮你提高 ， 因为公司有很多事情要做 ， 而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求 ， 帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力 coach 你， 肯定没有创业公司多。

034 .这周面 了十几个人终于确定一个实 习生 。最近一个 多 月可能面试 了50多人，总共只有2个非常有意 向的人选，其中失败一个，一个还在谈

每 当 想放低要求的时候， 我就提醒 自己一定不能往低走而要往高走 ， 我们要做的出彩 ， 而不是完成的事情 。而尤其在早期，核心几个人的能力素质态度是最关键的 。

035 .一个好的团队是应该能够不断创新突破的团队。

036 .有2个朋友2年前10万元起步创业令我佩服，今天见到一个创业者3年前0元起步创业令我惊讶。

037 .公司的激励制度和考核制度非常重要， 我不知道我看的是否是特例， 了解到好些公司的重要 岗位管理者长期一边拿着不错的回报，一边把精力重放在折腾 自己想的事情 。一定要避免这种情况。（不会有人觉得这种情况存在也合理吧

038 .以前面试选拔人 的 时候一直没有觉得 自信这个特质很重要， 现在发现在一般的简单的事情和工作自信不是一个重要特质， 但是对于一些关键事情和职责自信就是重要 区别的特质 ， 真正困难或有挑战的事往往是反向操作的或者是相对孤独的 。

039 .中午亮哥说创业公司早期只能辛苦 多面试人来淘人才。老王说 自己的第一职位是hr。我觉得他们说的很对。

040 .上线大概半年， 经 常觉得进度太慢 。速度 、质量 、成本三者是不能都同时达到的，当然团队成长速度也是一个重要因素。

041.今 天， 把半年来每次与不 同 团 队成员 1:1沟通 中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。恩，改进的还不够好 。

042 .结婚有一个不短谈恋爱的过程才领证， 而找创业伙伴的时间缺短非常多 。如果结婚是合作60年，创业是合作六七年， 那么是否应该用1/10的时间谈谈“恋爱 ”？

043 .长 期 回 报 重 点 是 股 份 期 权 。

但这方面国内的还不规范 ： 即使是早期核心成员也不被告知 自己的期权占公司总股本的比例 ， 更是没有普及优先偿还 ， 行权价 、 行权条件限等概念 ， 所以很多公司董事会把总股数 做很大， 让员工听起来好听 。 我想这个情况不会持久， 我们不会这么做 。

044 .如何吸引人才？我总结（总结不表示我做好 了， 而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】 、【长期回报】 、【个人成长】 、【精神生活】 。

从左到右 ， 从易到难 ， 其中丰富不一般的人生体验和精神生 活是最综合要求最高的 ， 要不断反思追求 ， 九九房会努力做 好 ！ 欢迎优秀的技术人才 、 产品人才加入一起共事 。

045 .有一些人可用追求卓越来鼓舞， 另一些人应 以现实 回报作激励，但是其实两种方法可以关联起来。我是这样关联的，如：“只 要 我 能 改 进 耐 心 不 足 的 缺 点 就 相当 于 个人 将增值30%了”。

03关于商业

001.堆 砌的产品没有安全感， 准确的抉择才有。

002 .组织的成果都在组织之外， 所 以不要把做完 了某某项 目说成成果 ， 而应该始终关注对外体现的成果 ， 如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。

003 .微博的验证码是什么东西， 怎么都答不对， 这么重要的东西就这样质量就上线了。引以为戒。

004 .创业就要像生小孩一样：准备好体力， 用长劲 ， 快速换气；喊疼和抱怨没用 ， 专注在努力 ， 关键时候坚持再坚持一把！

005 .重视服务， 重视感受， 是重要的机会， 随着收入水平提高，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。

帮用户省钱不再是唯一思路 ， 甚至不是最佳思路 。 非常强的 改善体验的技术应用 ， 靠技术的强劲推动力 ， 让不可能变成 可能 。

006 .对产品经理的常用 问题：有什么好处？重要吗？怎么知道的？达到这个好处有好的做法吗？

007 .如果你很有才华， 在某些方面又有一技之长， 请先不要急于露出锋芒 ， 如果你只是以普通身份而不是以领导身份到新单位去的，那就更不能锋芒太露。一个人新到一个单位 ， 就像一粒石子投入一潭平静的池水 ， 往往会引入注目，一举一动，一言一行，都在别人的视野之中。

008 .发现 问题总是又高兴又郁 闷， 高兴：解决 问题；郁 闷：为什么是我发现， 为计么现在才发现……

009 .做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证， 不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。

010 .创 业 忌 ： 未 思 进， [先 ]思 退

011.我 也快看完 了， 推荐 。我的分享 内部交流 。之前还看 了一本《从零到百亿》虽然中美环境差别挺大 ， 但是关于创业和人生的差别不大。

012 .【大半夜来点给力的，创业四原则】刚才又一位 出来创业的兄弟msn上跟我聊 。再次诚恳分享给他：

1 、 凡 事 只 能 靠 自己 ；

2 、 万事皆有解， 且只有唯一正解 ；

3 、 凡是担心的事一定会发生 ；

4 、 从 创 业 的 第 一 天 开 始 ， 享 受 ！

013 .未来会有更多的输入输 出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动起来。

014 .我从小到大遇到过2个大忽悠(不是某件事忽悠，忽悠成性的那种人)，一个中学同学，一个是今年，我的总结是一定不要和大忽悠交往合作 ， 否则即使利益不受损， 口碑也会受损。甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。

015 .林彪研究战略更研究战术 。46年共军初到东北，一个师打不过国军一个团。

他冒死亲赴战场观战 ， 研究出班的三三制战斗队形 、 一点两 面等战术方法 。 并亲自讲课推广， 缩小了与国军战斗力差距 。没有林彪， 共党很可能失掉东北， 改变战争进程 。 一个企业， 如果战略家太多不是好事， 抓细节的人越多越好 。

016 .创业公司周末上班是依靠 中策 ，希望能做到依靠上策：非常主动，高峰状态， 时间管理 。

017 .看马化腾的腾讯微博，真是超级注重用户体验的产品经理项目经理。

018 .明天是9月的第1天 。去年的今天 ，我离开 了上一个团队开始筹备99fang.com。 过去的一年表现有优秀有不足，但是打下 了很好的产品/用户/市场/技术/团队基础， 尤其是我能明显感觉到团队的进步。从明天开始， 我们要对 自己有更高的挑战和要求 。

019 .今天公司一位同事用了G2一周后感言：虽然我还很多功能不会用，但是我觉得5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴现在用上了。类似的话在公司再一次听到，这次是一个非it背景的同事预测。使用智能手机是一个的生活态度和方式的变化 ， 而尝试新生活本身是积极的态度，而积极的态度是可以互相感染的。

020 .反复反复反复体会需求体验产品， 高强度的使用产品 。

021.非 理性让社会存在各种商业机会，非理性让创业公司错过这些机会。不要非理性，要非常理性。

022 .互联网行业往往是WinnerTakesAll， 即使是传统行业也往往是120%的努力的人获得200%的回报。这个是可以社会有利的 ， 社会需要激励顶尖 、极致 、创新来带动社会发展 。所 以每天 出 门前 问 问自 己如何才能全力以赴了做到杰出。

023 .战略很重要， 但是 团队也相 当重要， 我 自己有切身体会的。

酷讯和去哪儿竞争 ， 方向很清楚 ， 但是差距越来越大 。 当年 海内和开心竞争 ， 对开心的数据产品也很了解 ， 可惜就是眼 睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利 。 回到现在团购网站 ， 模式非常简单也没有什么门槛 ， 但是也能拉开这么大的 差距 。

024 .中午见到 了一个在做音频信息处理 的很有意思 的 团 队 ， 我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。

025 .模式 、方 向 、战略提的很 多， 但是许 多公司其实死在非常重要但是容易被忽略的基础点或细节上。

026 .每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈， 避免问题疏忽。

027 .京东商城“不上楼”的做法其实在很 多行业都用过， 比如不设导购，不收桌子，不负责安装，这种做减法非常正确和自信 。学习。

028 .刚刚做完用户可用性测试， 发现很 多 问题 。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验 ， 发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题 。

创 业过程 中 出现愿望式思考并自我强化， 是我 时 时提醒 自 己避免的。

29 .创业公司的 常见 问题：技术怨产 品 、产 品怨战略 、战略怨市场 。但是往往这种去情况的公司技术产品 、产品 、产品都做的不怎么样。

作 者 l 霍 仟 来 源 l 仟 语 仟 寻

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编辑

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古希腊哲学家苏格拉底说：未经反思的人生与生活，是不值得过的！

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