建筑企业“十五五”战略规划展望与战略性新兴产业发展
尊敬的各相关单位：
在建筑业下行时代，每一步战略决策都关乎企业的兴衰成败。
● 如何站在时代前沿，深刻洞察未来“十五五”规划的市场脉搏？
● 如何布局战略性新兴产业，高效把握新兴市场的蓝海机遇？
● 如何针对当前行业挑战，精准破解“低成本”竞争战略，力争实现企业的转型升级与可持续发展?
● 如何深刻认识新阶段新能源项目开发运营所面临的新情况新问题新挑战，提升在新能源领域的前瞻性思维与综合实操能力?
慧朴企业管理咨询（上海）有限公司专注于建筑工程行业十余年，为上千家企业提供咨询和培训服务。产业升级之际，作为建筑工程行业引领者与开拓者，特举办《建筑企业“十五五”战略规划展望与战略性新兴产业发展》研讨会，专为建筑企业高层管理者、战略规划精英、市场先锋及对精益管理感兴趣的工程项目管理者量身打造，通过专家全面解析“十五五”规划期间的宏观形势与行业趋势，提供从顶层设计到破局策略的战略导航，聚焦清洁能源等新兴产业的探索与发展，构建全过程精益建造管理模式。同时，搭建互动交流平台，助力行业交流，拓展人脉，共创合作机遇，共同开启一场关于未来、关于创新的深度探索之旅！
时间地点
时间：2024年11月29号-30号
地点：上海（开课前一周通知具体地址）
培训内容
👇首日上午：
建筑企业“十五五”战略规划展望与破局策略(1.5H)
(一)“十五五”宏观形势分析
(二)工程行业形势分析(三)竞争环境分析(四)“十五五”战略规划方法与要点(五)“十五五”破局策略及参会企业互动 建筑企业战略性新兴产业发展及案例分享(1.5H)(一)战略性新兴产业的范围和主要政策1. 战略性新兴产业的定义及范围变化 2.战略性新兴产业的主要政策解读(基于二十届三中全会、国家十四五规划等)3.战略性新兴产业对建筑企业的重要意义 (二)战略性新兴产业发展趋势及市场机会分析 1. 国家九大战略性新兴产业发展趋势分析2.建筑企业视角下国家九大战略性新兴产业市场机会分析 (三)建筑企业战略性新兴产业经营策略与管理举措研讨1.建筑企业发展九大战略性新兴产业的典型问题2.建筑企业加快发展九大战略性新兴产业的策略与管理建议(四)建筑企业战略性新兴产业发展案例分享
👇首日下午：
建筑业细分市场发展机会与商业模式创新(3H)
(一)建筑业发展上下半场转换
1.建筑业基本情况与建筑业产值结构
2.固定资产投资分析
3.房地产市场基本情况
4.交通基础设施投资建设需求
5.水泥产量与市场价格走势
6.建筑行业发展趋势研判
(二)建筑业细分市场深入挖潜
1. 高速公路建设与投资
2. 内河航运发展投资
3.县域经济发展与业务机会
4.乡村振兴发展机会
5.水利建设投资与发展机会
6.清洁能源市场机会
7.生态环保产业与市场空间
8.“一带一路”倡议与建筑业发展
(三)商业模式创新成变革必然
1.建筑企业产业发展路径与商业模式演化
👇次日上午：
建筑企业“低成本”竞争战略及实施策略 (1.5H)
(一)建筑企业战略顶层设计1.建筑企业普遍面对一大突出矛盾和四大主要问题 2.建筑企业的发展基础在于工程项目经营与管理3.高质量市场经营漏斗与精准营销4.建筑企业战略原点：寻找高利润区、到达高利润区、在高利润区盈利 5.建筑企业战略发展规划设计思路6. 以五化策略匹配1+X+Y业务结构，以外延式增长推进业务组合优化7. 案例：中铁X集团战略规划“六个聚焦、六项集中、六项核心能力”8. 案例：XX建设集团BSC战略地图(二)学习制造业精益管理理念1.丰田生产方式 TPS(精益生产)聚焦消除浪费2.精益原则：使工作负荷水准稳定(生产均衡化)3. 强调权力下放，施工班组参与制定“拉动式”末位计划者计划 (三)全过程精益建造管理模式1.工程承包业务精益管理框架2.借鉴交通“导航”技术，建立全过程精益建造项目管理模式3.精益建造『项目导航!“地图路线”即工程项目管理4阶段4条线 4.项目管理四条线：工程技术、项目生产、商务成本及QHSE风控5.精益建造借助数字化实现“大后台”指导、服务、监控“小前台”(四)工程项目精益建造案例分享
工程企业开拓新能源市场若干法律问题及战略思考 (1.5H)(一)新能源工程市场的法律特征1. 新能源工程市场的概述1)新能源的定义与分类2)新能源工程市场的发展趋势 2.新能源工程市场的法律特征1)投资主体多元化与交易模式复杂2)工程总承包成为主流发包模式3)投建运营一体化趋势4)法律政策的行业性特征与法律合规风险(二)新能源工程总承包合同的法律性质1.建设工程合同的定义与特征1)建设工程合同的法律定义2)建设工程合同的主要特征2.新能源工程总承包合同的法律性质判断1)新能源项目是否属于建设工程2)新能源工程总承包合同是否属于建设工程合同3)判断依据与案例分析3.新能源工程总承包合同的特殊性1)合同内容的综合性与复杂性2)设备采购、安装调试与运营维护的整合3)新能源项目特有的法律要求与风险(三)新能源工程总承包合同的核心法律问题1. 合同条款的明确性与完整性1)工程范围、工期、质量标准与价款支付2)变更、索赔与争议解决机制2. 总承包人的资质要求与责任1)资质证书与专业技术能力的审查2)总承包人的法律责任与风险防控 3.环境保护与安全生产1)法律法规的遵守与执行2)环境保护与安全生产措施的制定与实施4. 政府监管与审批1)审批流程与要求2)监管机制的建立与执行(四)新能源工程总承包法律风险的识别与应对 1.法律风险的识别1)法律法规变化的风险2)合同条款不明确或遗漏的风险3)总承包人资质不符或违约的风险 2.环境保护与安全生产不达标的风险3. 法律风险的应对1)合同条款的完善与补充2)资质审查与风险防控机制的建立3)环境保护与安全生产措施的加强4)与政府监管部门的沟通与协调
👇次日下午：
新能源(风光储充)发展趋势与项目开发要点(3H)(一)新能源发展趋势、政策及新规解读1. 发展趋势分析1)十四五新能源规划2)《“十四五”现代能源体系规划》发改能源〔2022〕210号3)新能源绿证收入机制4)新能源项目特许经营权5)案例：新能源特许经营权招投标6)当前热点及未来趋势：大型综合多能互补项目、新型电力系统7)双碳战略下的新能源项目市场的发展机遇 2.新能源(风光储充)最新(投建营)政策1)基建新规：国办函〔2023〕115号文政策解读2)基建新规：2024年国家发改委17号令政策解读 3.基建新规对新能源项目投资、建设、运营的影响?(二)新能源项目市场现状及发展趋势分析 1.风电业务1)风电产业发展背景2)风电产业发展概况3)风电产业细分市场分析4)风电产业投融资分析5)风电产业发展趋势建议 2.光伏业务1)光伏产业现状分析(产值、技术、产业链)2)光伏产业链主要环节竞争格局 案例：光伏发电站开发情况3)市场规模与产业价值4)光伏业务发展趋势3. 储能业务1)新型储能与新能源协调运行政策对储能需求分析2)工商业侧储能项目的需求分析案例：2023年储能项目投资情况3)储能产业投融资分析4)储能业务发展趋势 4.充电桩业务1)我国充电桩的市场现状案例：充电桩项目投资情况2)充电桩项目的投资价值及发展趋势3)光储充一体化4)超充站市场形势分析(三)新能源EPC总承包项目市场开发、包装与策划实务 1.市场开发要点与措施1)市场开发目标的确定：投资，EPC 总包；年目标2)市场定位：跟投/主投；总包，联合体参与方；项目投资或建设金额3)市场开发策略：竞争策略、区域策略、价格策略4)项目包装与策划(案例分享)5)保障措施：组织保障、技术支持保障、资金保障6)考核与激励2. 发展新能源总承包业务的建议1)承接新能源总承包的资源与能力储备2)新能源总承包业务资质要求 案例：新能源总承包组织机构3)新能源总承包的管理模式要求案例：从联合体参与到总承包的过程 案例：新能源EPC总承包招投标4)新能源项目全过程施工管控要点(设计/计划进度/技术质量/成本) 案例：光伏发电站建设开发情况(市场规模、EPC 总包单位中标价) 案例：风力电站建设开发情况(市场规模、EPC 总包单位中标价) 案例：储能项目建设开发情况(市场规模、EPC 总包单位中标价) 案例：充电桩项目建设开发情况(市场规模、EPC总包单位中标价)
张何之 老师
● 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司创始人、高级合伙人● 精益建造（中国）技术中心研究员● 曾任鞍钢工程集团外部董事，中国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事、中建协企业经营和劳务管理分会理事、中国建筑学会施工分会理事、中国智慧城市创新发展研究中心理事● 清华/浙大/上海交大/西安交大/大连高级经理学院等10余家知名高校及国家级高级干部培训基地特聘建工领域授课专家，为500+家建筑企业提供管理培训，受训学员3万人以上● 为中国电建、中建二局、中建三局、中建六局、中铁三局、中铁建工、中铁建设、铁建港航局、中铁武汉电气化局、铁建电气化局、中核二三、十五冶、二十三冶、沙坪建设等建筑企业、港珠澳大桥管理局、保利发展、复地集团等业主单位、山西电力设计院、中国铁建绿建设计院、中铁建工长沙市政规划院等设计咨询企业提供涵盖顶层设计、精细化管理与精益建造管理咨询超百项。
丛厚阳 老师
● 中施企协特聘战略规划专家，中国咨询集团特聘战略咨询专家
● 管理学博士，Six Sigma 黑带（SBTI）
● 战略规划与精细化管理专家，企业管理体系整合的推动者
● 慧朴企业管理咨询（上海）有限公司 高级合伙人
● 丛厚阳老师专注于建筑全产业链企业战略规划与精细化管理咨询与培训工作超14年，为企业提供涵盖战略规划、集团管控、风险与内控、组织架构优化、企业标准化、管理体系整合、流程再造、绩效考核体系优化等咨询与培训服务近百项，服务过的典型客户包括中国电建、中国中铁、中国铁建、中国能建、中国水务、山东水务、上海环保、淮安自来水、保利地产等特大型、大型企业。
张建来 老师
● 阳光时代律师事务所高级合伙人，工程与环资业务部负责人
● 生态环境部执法大练兵案卷评审专家
● 广东省律协环境与资源法律专业委员会副主任
● 广东省环保产业碳达峰与碳中和专业委员会副主任 · 毕业于重庆大学
● 长期专注于大型能源、环境、基础设施项目投资建设领域，对工程总承 包、工程管理、工程争议解决具有丰富的法律实务经验。
赵 老师
● 基建投融资、政府投资项目管理专家 · 国内多家知名企业战略投资顾问
● 浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
● 现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
● 曾任华东电网有限公司副总经济师
● 曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
● 曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁
● 30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司华东分公 司、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、 后评估的实操经验，曾获多项省部级科技和管理成果奖。
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