读书15 ┃《基业长青》企业永续经营的准则

前言

《基业长青》是很多书单推荐的商业管理类好书，但我选它却是因为一个乌龙，我以为这是一本讲投资的书。因为我把作者吉姆·柯林斯和投资家吉姆·罗杰斯搞混了，后者的两个女儿精通中文，还上过央视节目。

本书作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯都是美国著名的商业管理畅销书作家，这本《基业长青》长期盘踞各平台畅销书排行榜，并入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书。

本书旨在挖掘公司永续经营的根源，即如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？为此，两位作者用6年时间研究了几百家公司，从中选出18家“高瞻远瞩”公司，这些公司历经岁月考验，长盛不衰且卓越非凡。通过对这些标杆公司发展历程的深度研究，作者总结出“高瞻远瞩”公司的特质，即一个核心观念和5类特殊方法。

我是带着一个疑虑开始读这本书的：我既不是CEO，也不想创业，书中内容对我有什么帮助呢？哲学有经典三问：你是谁？你从哪里来？你要去哪里？作者认为，认识“你是谁”比知道“你要去哪里”更为重要，因为“你要去哪里”几乎肯定是要改变的，无论对个人还是公司。公司只是组织形式之一，小到个人，大到国家、国际组织，虽然复杂程度差别巨大，但都可以参考书中“高瞻远瞩”公司的理念，去调整和提升自身的经营与成长。

另外，书中作者采用的方法对于公司研究也很有启发，比如 “遗传双胞胎研究法”、历史分析法等，可以帮助读者解决如何避免逻辑陷阱、如何筛选研究目标、如何整理海量数据等问题。

15倍投资收益，高瞻远瞩公司的增强复利效应

高瞻远瞩公司不是两位作者拟定的，而是精选《财富》、《公司》等涉及各行业500强公司的700位CEO，通过问卷调查筛选出来的。这些公司不仅是本行业的翘楚，还要给世界留下不可磨灭的影响，受到普遍崇敬，同时这些公司有着50年以上的良好记录，历经多代CEO和许多的产品/服务周期。

为了避免“发现大楼”的陷阱，即错把相关关系当成因果关系，作者采用了“遗传双胞胎研究法”，为每一个高瞻远瞩公司精心挑选了一个对照公司。对照公司并不是差劲公司，如果说标杆公司是金牌选手，对照公司则是银牌或铜牌选手，这样对比出来的差异更有意义。

本书对高瞻远瞩公司和对照公司的股市表现进行了对比。假设你在1926年1月1日各投资1美元，分别购买纽交所大盘指数基金、对照公司股票基金、高瞻远瞩公司股票基金，并将股票收益进行再投资（未上市前都放在大盘指数基金）。64年后，到1990年12月31日，投资大盘指数基金的1美元会升值到415美元，投在对照公司基金的钱会升值到955美元，而投在高瞻远瞩公司的资金则会升值到6356美元，是对照公司的6倍多，是大盘指数的15倍多！

当然，这个结果对于投资人无疑很有吸引力，但高瞻远瞩公司的成就绝不仅是经济回报，它们已经融入社会结构和时代发展之中。因此对它们的研究也绝不仅仅是指引投资的方向，而是有更广泛的社会价值。

太极生两仪，中国阴阳八卦的哲学启示

“太极生两仪”，中国人对阴阳太极图非常熟悉。中国易经哲学中，黑白鱼图所代表的阴和阳不是非黑即白、非此即彼的二元对立关系，而是兼容并蓄、相互补充与强化的。

正是这种兼容并蓄的思想，让本书作者选择太极图的象征符号，代表高瞻远瞩公司的一个核心观念：保存核心和刺激进步之间的强力互动。这一观念也是本书研究中最重要的发现之一。

核心理念是一贯的、稳定的，不会随时间和外界环境的变化而改变，它决定了企业存在的核心价值与使命；追求进步则是内驱的、持续的，面对变化无常的世界，通过不断的目标激励实现持续的自我强化。两者相辅相成，互相促进。

做造钟师，不要做报时人

可能大多数人认为，成为高瞻远瞩公司靠的是伟大领袖。随着两位作者的研究深入，他们打破了这一“魅力型伟大领袖的迷思”。这并不是说领导人的作用没那么重要，不当的领导让组织衰落的速度是很快的。人的寿命有限，公司想要跨越时间的考验，领导人需要有强烈的组织导向，书中称之为“造钟师”。

“造钟师”除了找到公司存在的核心价值和使命，还要刺激整个组织持续地追求进步，更重要的是建立有效的机制，将理念与目标在整个组织中得到贯彻和执行。书中总结了5个特殊方法，供CEO和创业者们参考。

✅ 胆大包天的目标：既要有突破性，又要明确和打动人；

✅ 教派般的文化：保持核心理念，筛选契合的人员；

✅ 择强汰弱的进化：有意识地多方尝试，保留、发展有用的，放弃、修正不好的；

✅ 自家长成的经理人：核心理念继承，保持优秀管理者的连续性；

✅ 永不满足的机制：内部竞争、创新或死亡、“动脑会”、“敌人观点”,关键是找到适合自身的策略；

这里需要强调一点，并不是说所有高瞻远瞩公司都使用了上述全部的5个方法，而是通过与对照公司比较后，大多数高瞻远瞩公司在这些方面做得更好。

激荡30年，持续伟大还是继续沉沦

《基业长青》定稿于1994年3月，距今已过去30年，本书中18家高瞻远瞩公司还是行业翘楚吗？相信有不少人会有和我一样的疑问。通过《财富》网站，我搜索了2024年世界500强和美国500强排行榜，最新排名如下：

沃尔玛凭借其营业收入，已经连续第十二年位列榜首；菲利普·莫里斯成为跨国集团，不仅是世界上第一大烟草制造商，还是世界上第二大食品制造商，经营涵盖烟草、食品、啤酒、金融房地产等多元业务。

3M公司位列2024年美国500强亏损榜第二位，亏损额超过69亿美元；摩托罗拉2011年正式拆分为摩托罗拉系统公司（Motorola Solutions, Inc.）和摩托罗拉移动控股公司（Motorola Mobility Holdings, Inc.），后者2014年被中国联想集团收购。

企业发展不可能一帆风顺，成为高瞻远瞩公司之后，也不会永远高枕无忧，否则曾经的行业翘楚也会走下坡路，甚至陷于泥沼而不能自拔，最后走向衰亡。

当今科技快速发展，产品生命周期大大缩短，全球竞争越发激烈。作者认为，“保存核心、刺激进步”这一结构性的关键观念，在21世纪会日益重要。

结语

如果按照书中的方法，一定能成功打造高瞻远瞩公司吗？答案是不一定。作者在书中指出，对本书最严重的一个误解，就是认为书中制定的是放之四海而皆准且一成不变的真理。公司要想基业长青，必须因时制宜。伟大是实践出来的。

世界上不存在完全一样的两个人，也没有两家完全一样的公司。物种的进化多种多样，适者生存就是成功。如果把公司比作物种，永恒不变的核心理念就像公司的遗传基因，应时而变的目标与机制就像公司进化的驱动力。

可能有的读者认为书中内容都是在务虚。书中作者有一个很好的提法：务实的理想主义。就像易经中的阴与阳，虚与实也可以兼容并蓄、互补促进。对于个人而言，既做好“眼前的苟且”，同时心存“诗和远方”，也许是更有实践意义的人生理念。