中国人参史：从内务府官参局到大清参庄王三正的三百年

在中国传统医药文化的宝库中，人参一直被视为珍贵的滋补佳品，其历史可追溯至数千年前。然而，人参的商业化与品牌化发展，却是近几百年的事情。今天，我们将目光投向一个历经风雨、传承近三百年的品牌——王三正，从其前身大清“官参局”的设立说起，探寻这段波澜壮阔的人参史诗。

清乾隆九年（1744年），内务府设立了专门负责人参采集与销售的机构——官参局。这一举措不仅为人参的官方性与规范性奠定了基础，更通过制定“七年根”技艺的统一标准，确保了人参的品质与药效。官参局由此成为人参商业化的重要起点，对后来东亚地区的人参产业产生了深远影响。

随着时光的推移，官参局逐渐从皇室走向民间。清乾隆六十年（1795年），内务府决定向平民开放人参购买，这一政策极大地推动了人参的普及化进程。此后，京师与汉口的销售点相继设立，为人参市场的繁荣注入了新的活力。

到了清道光年间，随着人参在江南地区的声名鹊起，清政府决定在江宁、扬州等地新设销售点，以满足各地权贵对人参的旺盛需求。这一举措不仅拓展了销售网络，更使大清官参的影响力日渐扩大。

清光绪元年（1875年），大清政府受邀参加费城世界博览会，官参局更名为“大清参庄”，并以英文名称“CHINA GINSENG & CO”亮相海外。这是品牌走向国际化的重要一步，也标志着中国人参开始在世界舞台上崭露头角。次年，大清参庄在博览会上荣获金奖，这一殊荣无疑提升了大清参庄的国际知名度，也奠定了其在东亚地区的领先地位。

然而，历史的进程并非总是一帆风顺。随着人参资源的日渐稀缺，清光绪十三年（1887年），内务府作出了撤销官参局的决定。幸运的是，广州和上海的销售点在王邵的独家代理下得以保留，并沿用“大清参庄”的名称继续经营。在王邵的带领下，大清参庄不仅成功度过了危机，更凭借卓越的品质和创新的营销策略，成为当时最具影响力的药业品牌之一。

民国建立后，大清参庄迎来了新的变革。品牌更名为王三正参药庄，由王邵之子王括接管。这一变革不仅体现了家族事业的传承与发展，更彰显了品牌对未来发展的坚定信念。在王括的带领下，王三正参药庄继续保持着行业领先地位，不断创新产品与服务。

此后，王三正参药庄在历史的长河中经历了诸多波折与挑战。无论是在日本侵华战争期间的艰难坚守，还是在面对国际巨头收购压力时的毅然拒绝，品牌都凭借着坚韧不拔的精神和家族传承的信念屹立不倒。