团队工作交接

今年7月初，跟总裁对完团队的业务定位和组织布局，我计划把区域的业务归还给区域团队，把离产业比较远的业务归还到COE以提升效率。

这次工作交接涉及到区域资金、COE和我们三个团队，包括业务交接和人员安排。但在人力上COE和区域资金产生了矛盾，有一个人力缺口，无法调和。今天早上我们安排了一个会议，组织三方进行面对面沟通。

这个会，我已经意料到各种争论。果然，我们在介绍完业务后，大家都开始提自己的人力需求，这个缺口无论怎么样也补不上。大家都看着我，仿佛我能大变活人，多一个人来，满足每个团队的需求。可惜我也没有办法，沟通几度陷入沉默。

最后，我总结了几种方案，让大家来逐一分析，第一个是我们团队多给COE一个人，这个人可以是国内的人；第二个是区域给2个人；第三个是从业务上做一些调整，原COE的业务保留一部分在区域。第三个直接被否定了；第一个方案也感觉这次交际实际并没有提升效率；第二个，区域刚开始同意给1个，后来考虑到人员可以保留在原区域，终于达成一致。

这次沟通给了我一些启发，很多看是无法协调的事情，还是有办法达成一致的。要提前分析每个人的诉求，寻找共同点。