思想演化，才能财务自由----《认知红利》
大部分时候下班回家是不是只想躺平玩手机？当我们不断刷着短视频的时候，有人却日进斗金？年薪百万？觉得自己也挺努力了，可是我和年薪百万的差距到底在哪里？我是不是只能躺平？好像努力了也无济于事？
以上是不是我们大家都有碰到的问题？如果你也有同款疑问？那么也许本书会给你启示。是哪一本书呢？谢春霖的《认知红利》。
作者谢春霖毕业于上海师范大学，国家注册高级培训师，富研社创始人，知乎有史以来增长最快的高人气作者之一，作品累计阅读量过亿，曾担任多家创业公司的商业顾问，并帮助它们取得了快速发展。《一秒钟，看透问题的本质》、《你是第几流人才？》等多篇文章，引爆公号。由此可以看出作者的很多观点是能引起很多读者共鸣。
那么到底是怎么样的观点会让作者有那么高阅读呢？其实有很多精彩的观点，但是让我印象最深刻的应该是，“如何设计自己这款终身产品，才是我们今生最重要的任务。”这个要怎么去理解呢，大家都能理解创新对于一家公司的重要性，不管你是创业者还是员工。但是处于信息爆炸的时代，谁也不能保证现有模式能够一劳永逸。曾经诺基亚还有柯达都曾是行业引领者，但是拉下神坛有需要多久？身处当下，这个时间只会更短，所以作为工具使用者，我们也必须不断升级，不断学习。
并且我们是社会人，相对于环境中他人来说，是他们眼中的一款产品，他们会使用你的功能，获得情感体验，并支付成本。你的成功与失败，财富与荣耀都是被人给与的。以上是否有让你有所思考，或者你真正思考，原来你没有走弯路？如果你我不想如罗曼.罗兰说的那样：“大部分人在二三十岁上就死去，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己种度过…..” 这是不是又真香了？你有多久没有看书了？离开校园后多久没有掌握新技能了？或者说刷某抖时间占据了你一天多少时间？所以你是不是被割韭菜了？而且还不自知？
这个只是其中一个比较出彩的点，接下去仔细分析一下《认知红利》这本书，其分两大部分第一部分是概念重塑，第二部分是大脑升级。第一部分作者会对一些概念进行重新解读，并且提出一些问题。第二部分则是对第一部分提成的问题进行解答。首先我们挑选其中的几个概念简单的梳理下作者的重塑，与我们的平常认知是否有很大不同。
一、概念重塑
1. 时间商人
读到目前为止，最吸引我的点应该是时间商人，都说一寸光阴一寸金，时间是无价的，但是《认知红利》却提出了时间商人这样的概念，什么是时间商人？通常指的是那些以时间为商品，通过出售自己的时间或以时间为媒介为他人提供服务或解决方案的人。这个概念在现代社会中尤为突出，随着科技和信息的高度发达，以及生产力的全面解放，人们拥有了更多的空闲时间，这也催生了各种以时间为核心资源的商业模式。
时间不仅有价，而且芸芸众生都是参与者。只是模式不一样，有人零售时间，有人批发时间，当然很多人买卖时间，更有少数人收时间税！以下分别简单介绍下：
将时间单份售出，如自由职业者、咨询服务提供商等，通过提供专业服务换取报酬。
将同一份时间卖给尽可能多的人，如在线教育、网络直播等，通过互联网技术降低边际成本，实现时间的高效利用。
通过买入别人的时间（如雇佣员工）来提升自己的效率、提高时间单价、扩大生产规模
建立一个平台，让尽可能多的人在上面出售自己的时间，通过收税来赚钱，如某些共享经济平台。
所以你我是属于哪种时间商人呢？而当今的社会为什么有人能月入百万？大部分却不能？不仅不能而且时间还被割韭菜，却不自知？所以书中又是如果理解和破解的呢？《认知红利》提到了复利。什么是复利
2.复利
《认知红利》中提到了《人生7年》这部纪录片，这是个残酷的世界，富人就是会越富，而想要阶级跳跃越来越难，有机会吗？有，在《人生7年》这部纪录片里有命运之手的漏网之鱼，但是改变命运的概率少到1%，而实际社会中可能这个数据还不到，是的现实就是如此残酷。所以手中的短视频是不是突然就不香了？所以纪录片中那个抓住1%的幸运儿到底是抓住了什么？能让命运对他眷顾？他的幸运我们是否可以有迹可循，从而进行复制？还有本节小标题有什么关系呢？
在《认知红利》的视角下，复利不仅仅是一个数学或金融概念，更是一种思考方式和人生策略。
因果循环与增强循环：
《认知红利》强调，复利效应的核心在于找到一个“支点”，即做了事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，形成正向循环。这种循环次数越多，A（即初始行动或投资）就越强大。结合我们实际职场，通过不断学习新技能（A），提升工作效率和竞争力（B），进而获得更多工作机会和晋升机会（B加强A），形成职业生涯的正向循环。
长期积累与爆发式增长：
《认知红利》指出，复利效应需要长期的坚持与积累。在初期阶段，增长可能并不明显，但随着时间的推移，当达到某个临界点时，增长会迅速加速，形成爆发式的增长。
职场上，我们长时间的投入时间精力提升自我技能，厚积薄发也不过如此，阿里巴巴创始人马云也曾经指出，很多人没有坚持到成功的前一晚，是不是很具象了？
思维方式的转变：
《认知红利》鼓励人们从复利效应中汲取智慧，将其应用于生活和工作的各个方面。通过转变思维方式，注重持续学习和成长，从而实现个人价值的最大化。
2. 顶级人才
“向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，质疑他们，颂扬或者诋毁他们，但唯独不能漠视他们、、、、” 读到这些句子是否热血澎湃? 我在这段文字中看到了我的倔强，创业的孤勇，你们呢？没错，这是1997年时代领袖乔布斯发布的苹果广告语。在我看来这是对顶级人才的写照，所以你们好奇吗？《认知红利》中人才又是如何分析和看待的呢？而如果你也正在创业或者准备创业，也行《认知红利》会给到你很具体和实际的指导。
二、是大脑升级
这部分《认知红利》会对第一部分的问题给出具体的解决方法。
1、 解开大脑的封印
所以，有哪些因素封印了我们的大脑呢？被封印的大脑会对我们会有什么不利吗？当然，我们是否有思考过，同样的问题，有些人提升迅速，有些人却止步不前？为什么面对同样的问题，有些人脑洞大开，而有些人却一片空白？同样是面对困境，有些人不仅淡定自若，而有些人却一片空白？真的是智力上的差距吗？答案是否定的。
真正封印大脑的是负面词语和负面情绪。所以这两者是具体怎么封印的？
信念不匹配：当我们的信念系统无法理解眼前的世界时，就容易产生负面情绪。
能力不足：如果我们的能力不足以解决面临的问题，也会导致负面情绪的产生。
而我们又该如何去破解呢？
A. 提升解决问题的能力：
B. 建立正面的信念系统：
C. 处理负面情绪：
D. 优化思维模式：
E. 减少切换任务的频率
F. 持续学习：
2.问题的本质
在实际工作和生活中你是否也很困惑，为什么对方可以如此快速的解决问题，而同样的问题如果是自己来解决可能又焦虑又惊慌失措？所以本质的却别在哪里又是为什么呢？看问题的角度和方式不同？这是其中之一，大部分的问题我们都没有通过现象去看到本质。那我们怎么样才能第一时间就能发现问题的本质，并快速的给出解决方案呢？也就是如何找到问题的本质？我们是否后天可以培养？当然
在《认知红利》中，本质指的是事物的根本属性、导致问题发生的根本原因，以及现象背后的底层逻辑。当我们能够洞察这些层面时，就能真正理解事物的本质。
回望我们在生活或者工作中是否经常碰到一些问题，在解决这些问题的时候只能是暂缓，过段时间同样的问题还会出现，而同样的问题发生多次后，每次发生后果只会更加严重。所以我们在处理问题的时候是否只是看到了表面问题而没有从底层逻辑出发看到问题的本质呢？
所以《认知红利》就提出，看问题需要打破局限性，也要求我们持续学习，拓宽知识面，打破盲区。更要结构性看问题，站在全局看问题，最后还要站在未来看问题。
三，问题解决
1.《认知红利》指出，不管是自然人，生物或者是国家组织，一直处于演化的状态，可以借鉴达尔文进化论来理解，但是又不仅仅是生物学上改变。
由于演化的无目的性，无计划性和抗风险能力强特点，用于解决问题方法和方式。具体原因
灵活应对不确定性：由于未来充满了不确定性，传统的计划往往难以应对。而演化策略则能够灵活应对这种不确定性，通过不断试错和调整来找到最适合的解决方案。
促进创新：演化过程中存在大量的遗传变异和自然选择，这为创新提供了丰富的素材和机会。通过借鉴演化机制，人们可以在解决问题时不断探索新的思路和方法。
增强适应性：演化策略强调生物种群对环境的适应性。同样地，在解决复杂问题时，人们也需要不断调整自己的策略和方法以适应不断变化的环境
2.创新 关于创新其实真的是老生常谈了，但是《认知红利》给出了很详细的解释，也指出了具体的操作细则。创新的三要素：新元素，比如新的技术、新的创意、新的材料等；价值增量，新东西有积极作用，能满足市场某种需求。最后是可实现，得是能实现，而不是空想和幻想。所有创新都需要落地并且能带来市场价值，三要素缺一不可。
3.那么创新又如何去落实呢？2种方式A.重组式创新，将原有的各种元素，用新的方式组合形成一个新的个体。 B。突变式创新如基因突变一样，某个特性原来都没有但是突然某一代有。具体的步骤，《认知红利》都有罗列，感兴趣的推荐大家去看。
最后说点个人建议，虽然《认知红利》作者应该是考虑到文章的通俗易懂，举得实际例子会比较多，但是具体的参考文献还有数据出处没有很好的说明，有点小遗憾。毕竟观点的输出还是需要一些数据和科研指导，当然瑕不掩瑜，不影响其的实用性。
可能因为职业关系，我并非是推崇心灵鸡汤的职场人，个人偏向务实，作为中级管理者还在修炼的路上，但是不可否认《认知红利》是可以为我之前的行动想法给出系统或者是学院派指导的书籍，它不能说颠覆我的很多认知，但是对我的管理还有行为上是可以有一个系统归纳和总结的。
首先从创业公司角度，《认知红利》提出创新不等同于创意，所有创新需要有市场价值否则一文不值。因此创新也并非那么遥不可及，如果方法方式正确小微企业也可以通过创新杀出重围。
再从个人职业规划，不管是我的人生还是事业都是演化的过程，需要不断的学习，多领域跨界多维度的知识积累。而真正的头脑风暴需要多领域的知识，创新更加需要不限领域的跨专业多元素的打乱重组。所以不管将来我能走多远，都会带着《认知红利》指出的方向去实践和开拓，推荐你们。