阅读《影响力》的感受
一、“互惠原则”应用案例
你妈如果想批判你，你还没脾气。
她就要给你，买点东西到你家，给你把屋子收拾干干净净的。
但你并没有呼唤她帮你，但她已经把事情做好了。
然后，她就可以对你进行价值输出了。
你这不好，那么不对，好吃懒做，好逸恶劳。
干啥啥不行，吃啥啥没够？
不爱听？不爱听你也得给我受着。
东西吃没吃，家里活谁干的。
一个人靠硬塞给我们一些好处，就能够触发我们的亏欠感。
其实跟书中，宗教团体那套东西一模一样。
应对策略
二、”互惠原则“高级篇 ”拒绝-后撤“原理的应用
拒绝-后撤的奥义，是让对方因为拒绝，产生互惠原则中的所谓的亏欠感。
所以 拒绝 后撤原则的本质是，
拒绝-（亏欠感）-后撤-顺从 或
拒绝-（亏欠感）-后撤-再拒绝-再后撤-顺从
最重要的让对方产生一种莫名其妙的亏欠感，亏欠感，亏欠感。
拒绝-后撤的策略是真实请求顺序的后置，那么有意识的去练习两件事。
1、当你要求别人做一件事的时候，第一次张嘴的时候，请求一定把比真实请求大很多。
比如，买东西砍价，老板卖100，你问能不能50，拒绝，然后70，拒绝，然后90，一点一点加到你的心理预期价格。
比如，借钱，比如你管别人借1万块钱，你张口要讲10万块钱，拒绝，然后再提1万的请求。
比如，约女生出去约会，你说你精心安排了一场3天2晚的旅行，拒绝，你再问，能不能今天简单一起吃个饭。
2、别人拒绝你的请求之后，你要下意识的提出一个更小的需求，这个需求不一定的是你真实需求，只是训练对方的服从性和。
比如，你说要不要一起体验一圈共享电瓶车。拒绝。你帮我买瓶水呗。
每一次拒绝，你都要下意识的提出一个更小的要求抛出去，不可以对方拒绝，你就闭嘴。
三、“社会认同”和“讨人喜欢”的组合运用。
在公司运营和组织运营的时候，发动“社会认同”和“讨人喜欢”两种影响力会大大提升运营效率。
举个例子。
一个30人左右的组织，举办一个旅行活动，活动的成功举办至少需要8-10人报名，才能成团发车，活动是自发性的，需要参与者主动报名。如何破局呢？
1、活动发到群里之前，必须沟通好，必须找到3-4人进行呼应，以至于让群员认为
a这个活动应该很好，那个谁谁都去，随大流应该没错。
b这个活动就差一两个人就成局了，那就去呗。
2、呼应的人里必须是讨人喜欢的人
a要么这个人是个牛逼的人，比如，这个人是开保时捷的，或者这个人抖音粉丝500万
b要么这个人是个好看的人，大美女，那天穿瑜伽裤去爬山，大帅哥，爬到山顶会光膀子露腹肌。
这招一出，成团的概率一下就提升了。
《让子弹飞》中有这样经典一幕:
以剿匪之名,三大家族带头捐钱,百姓才会跟风,事后三大家族的钱如数奉还,百姓的钱三七分账。
