《将才》笔记
1.我是一个很喜欢观察与思考的人，我每天看着公司的运作，看到人员面对难题时是如何面对、思考时有什么盲点、部门间的摩擦如何弭平…点点滴滴中，我感觉这些运作的背后都有其共通的规律；洞悉其运作原理，就可以事半功倍有效解决。而且如果每个同仁在做事之前，就能掌握这些对的观念与方法，整个公司的运作效能，不就能够成倍提升吗？
2.大多数是经营企业的柴米油盐酱醋茶，但不去点出与厘清这些认知盲点的话，整个组织的运作就会力不从心、无法产生「如臂使指」的灵活度与通畅感。
3.我对「观念普及化」所能产生的力量感受很深，因为观念若能深入多数人的思惟，就会形成一股无形的氛围， 使身在其中者自然而然的被潜移默化，这是最自然的改变与提升方式。 好比这几年我愈来愈喜欢台北，因为她业已形成自动排队、有礼、自制的文化，外来人口来到这个城市也会受到感染，自然而然跟着排队、守秩序，这就是所在环境对人的无形渲染力。(M:社会证据心理的体现)
4.近年来我看到很多年轻人初入社会三到五年频繁转换工作，就像「随机碰撞」的「碰碰球」一样，随性所至、无所定着；三、五年后当他最终认清职场生态愿意安定时，往往已年过三十，短少了至少五年的扎马步的时间，这对个人、企业与国家都是很大的虚耗。
5.曾经有人问王永庆：“成功最重要的因素是什么？”他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起。”王永庆还说过一句话：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成。”
6.太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执着、坚忍的力量。最好的搭配是‘一点聪明一点痴’，有足够的聪明分析难易、好坏，但有时也要能有耐性，做一些短期没有多大利益的事。
7.天公疼憨仔
8.可以追功逐利，但不能急功近利
9.很多人听不进去，因为他们根深蒂固认为工作是痛苦的，休闲是快乐的。我认为这是绝大的错误。你钻进工作中，那种知识的满足跟喜悦，完成一件事的成就感，才是真正的快乐。
玩就快乐吗？不见得喔。一是你要付钱给人家，一是人家付钱给你，你又很快乐，而且获得愈多，表现愈好，给我的钱愈多，何乐而不为？
10.我无时无地不在思考，脑筋不动就浑身不对劲。因为思考是不分场所的，我连走路也在想事情。假如想出东西，那就很高兴了。
11.我认为领导就是要观念领导，所以我自己体悟到什么，我就讲给部属听。
12.你踏的每一步，把握度都很高。它的风险是你轻易可以承担的。 比方说，我有七成把握，三成会失败，而且失败以后不伤筋骨，这样可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦发生，你承担不起，这样不能做。反过来说，这件事情九成会失败，但承担得起，可以做。
13.
2.大多数是经营企业的柴米油盐酱醋茶，但不去点出与厘清这些认知盲点的话，整个组织的运作就会力不从心、无法产生「如臂使指」的灵活度与通畅感。
3.我对「观念普及化」所能产生的力量感受很深，因为观念若能深入多数人的思惟，就会形成一股无形的氛围， 使身在其中者自然而然的被潜移默化，这是最自然的改变与提升方式。 好比这几年我愈来愈喜欢台北，因为她业已形成自动排队、有礼、自制的文化，外来人口来到这个城市也会受到感染，自然而然跟着排队、守秩序，这就是所在环境对人的无形渲染力。(M:社会证据心理的体现)
4.近年来我看到很多年轻人初入社会三到五年频繁转换工作，就像「随机碰撞」的「碰碰球」一样，随性所至、无所定着；三、五年后当他最终认清职场生态愿意安定时，往往已年过三十，短少了至少五年的扎马步的时间，这对个人、企业与国家都是很大的虚耗。
5.曾经有人问王永庆：“成功最重要的因素是什么？”他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起。”王永庆还说过一句话：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成。”
6.太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执着、坚忍的力量。最好的搭配是‘一点聪明一点痴’，有足够的聪明分析难易、好坏，但有时也要能有耐性，做一些短期没有多大利益的事。
7.天公疼憨仔
8.可以追功逐利，但不能急功近利
9.很多人听不进去，因为他们根深蒂固认为工作是痛苦的，休闲是快乐的。我认为这是绝大的错误。你钻进工作中，那种知识的满足跟喜悦，完成一件事的成就感，才是真正的快乐。
玩就快乐吗？不见得喔。一是你要付钱给人家，一是人家付钱给你，你又很快乐，而且获得愈多，表现愈好，给我的钱愈多，何乐而不为？
10.我无时无地不在思考，脑筋不动就浑身不对劲。因为思考是不分场所的，我连走路也在想事情。假如想出东西，那就很高兴了。
11.我认为领导就是要观念领导，所以我自己体悟到什么，我就讲给部属听。
12.你踏的每一步，把握度都很高。它的风险是你轻易可以承担的。 比方说，我有七成把握，三成会失败，而且失败以后不伤筋骨，这样可以做。
有些事情是你有九成把握，但那10％一旦发生，你承担不起，这样不能做。反过来说，这件事情九成会失败，但承担得起，可以做。
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