反对意见的价值

人的本性是喜欢听顺从赞同的话，不喜欢听反对和不顺从的话。

但问题是如果任由自己的这种本性的发展，到最后经过自己的主动筛选和屏蔽，自己也就只能听到好听的顺从的赞同的话了，特别是当自己深处高位，而别人投其所好的时候，这种现象就会更加明显。

而听不到不好听的，反对的，不顺从的话的后果就是，自己的了解，思考和判断失去事实基础，非常容易产生偏见，进而做出错误决定，产生不好的结果。

而且这种情况是恶性循环，越是如此，就越有更多的人来讨好献媚，越是重视认可好话讨好者，反对意见就越少，反对者就越远离，越沉默。

正所谓，兼听则明偏听则暗。

人需要自省和反思，如果能提早认识到这一点，主动采取措施对自己的心性进行训练，让自己能够容下反对和不顺从的声音，甚至自己主动寻求鼓励反对和不顺从的声音说给自己听，想必可以减少这种情况的影响。

听反对的声音≠一定要采纳反对的意见，只是多了反对的声音能够避免自己的偏听，最终结果还是要综合考虑正反两方面的意见，看哪方更否和事实，更有道理，看哪方更讲得通，甚至可能正反两方面的意见都有可取之处，那就可以综合一下得出最后的结论。

而要做到这一点，除了包容心，还有就是不能太快表态下结论。

如果你太快对顺从赞同的意见表示欢喜和赞同认可，“对对对对对”的话，那么持有反对意见的人就不敢不愿意再说出自己的不同意见的，愿意很简单，你作为裁判已经表态站队说对了，他此刻再反对，那在你看来自然就是“错”了，到底是多想不开，头得有多铁，干嘛非要干这种不讨好的事情呢，所以“对对对对对”这样做的话，你往往是听不到不同的意见。

而如果先不表态，不急着下结论，而是摆出一副，你的看法我听见了，但我得仔细想想，现在我想听听有没有人有不同的意见，这对我很重要，请放心大胆的说，如果这里不方便说的，可以私下来找我给我讲，我会替你保密。

等到收集了足够多的赞同反对意见后，你再综合做出判断，得出最终的结论，这样是非常稳妥和成熟的做法。

所以对于领导者，听和看这些输入要远远大于说这样的输出才对，也就是多听多看少说才对，没有足够的输入，你怎么去做深入思考，没有深入的思考，你又怎么做出明智决策也就是输出。

而遗憾的是，很多领导者没有想明白这一点，他们更多是说，而反倒不善于听和看，可能动机更多是倾向于表现自己很“懂”，更多是一种“炫耀”自己，期待下属的崇拜的虚荣。

不管怎样，这样都会让自己陷入失去反对意见，然后得不到全面信息，进而失去思考力，失去明智决策，逐渐昏庸化的恶性循环中，或者说是怪圈中。