娃哈哈开启宗馥莉时代，女性如何在新时代表达“她力量”？
近年来，在竞争激烈的商业圈里，越来越多的女企业家逐渐崭露头角。随着知名品牌娃哈哈进入掌门更替阶段，女继承人时代到来的话题引爆网络。
除娃哈哈外，新希望、通威集团、碧桂园、香飘飘等多家知名企业已在更早时间开始了权力的交接，相较于上个世纪女企业家的凤毛麟角，今时今日女性掌门人已经越来越多， 相较男性，女性管理者有哪些优势？有哪些行业更适合女性管理者？女性创业者、管理者的增多，反应了哪些环境和观念的转变？
本期《钛度热评》特邀资深媒体人一起就话题：“娃哈哈开启宗馥莉时代，女性如何在新时代表达‘她力量’？”进行了讨论，下面是部分观点集锦。
航通社创始人李书航表示，尽管性别因素往往需要和其它因素，以及个体差异综合考虑，但作为一个统计学指标，人们还是发现了女性成为或影响领导者时的一些共性特征。
女性在沟通和建立人际关系方面更为出色，她们往往在同理心方面表现更好，有强大的多任务处理能力。她们在做决策时倾向于更细致和周全，想的方面更多。这有助于团队合作、工作氛围的改善，以及减少风险。
更不用说，女性管理者有助于推动公司内的性别平等政策，例如更容易注意到可能的同工不同酬、性骚扰问题等。有研究显示，养育女儿的 CEO（即使是男性）更具利他性偏好，更愿意履行企业社会责任。
女性创业者、管理者增多的趋势，反映了教育机会趋于平等，女性接受高等教育的机会增加；社会对女性工作的接受度总体比以前提高；以及政策支持的作用。但反过来，上述方面仍然存在未得到彻底解决的问题。
在许多管理和技术岗位，女性常常面临性别刻板印象的困扰。男领导对女性的能力和领导风格持有成见，从而影响她们晋升的机会。
职业发展常常依赖于强大的关系网络。由于历史和文化原因，女性可能在建立和维护这种网络方面存在劣势，尤其是在男性主导的行业中。
女性可能面临在薪酬、职业发展机会和培训方面的不平等。同时，女性在事业和家庭责任之间找到平衡是一大挑战，社会默认她们承担更多的家庭和育儿责任，以及感觉只有某些特定职业才“适合”她们。
资深财经媒体人董晓孝表示，近年来，随着社会观念的转变，越来越多的女性走向创业的前端、企业管理的台前。尤其是娃哈哈女继承人宗馥莉进入掌门更替阶段，一度成为社会热门话题。有创投调查结果显示，女性一般不轻易创业，但创业成功率较高。为什么女性创业成功率较高？这跟女性经营家庭相类似，她们天然具有细心、耐心、用心的优势，能够专注一个领域，深耕细作，并且拥有“韧性”——以坚韧不拔的意志来面对遇到的困难与挫折，不折不挠，用经营家庭的心来经营企业。另一方面，女性与男性创业者相比更善于与人沟通、交流，能够与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系。在处理纷争和解决问题时，也能够以温和、柔性的方式，及时、有效化解矛盾，从而使企业走向正轨，稳步健康发展。因此，女性创业反而更容易获得成功。
《鲸平台》智库专家郭施亮表示，相比起男性企业家，女性创业者更具有耐心、细心的品质，她们可能会对细节更重视，善于观察、善于调研。同时，女性企业家的韧性更强、善于聆听、善于沟通，她们可能会比男性企业家更具有优势。此外，女性企业家抗压能力会比较强，而且责任心会更强。但是，与女性企业家相比，男性企业家的进取精神更强，具有很强的执行力与洞察力，所以男性企业的竞争优势，也是女性企业家很难复制模仿的。对女性来说，可以从事以女性为主导的行业领域，或者更容易突出女性优势的行业，例如美容保健、儿童教育、娱乐行业、饮料食品等。
未来商业观察编辑鲍云彩表示，宗馥莉作为娃哈哈创始人之女，入行已超20年。有声音说，宗馥莉未能创造其父的辉煌，但客观来说，20多年间，时代大环境在改变，成绩的高低并不能归因于一人。而宗馥莉时代的开启，说明她的个人能力是深得宗庆后认可的。
今时今日，女性创业者与管理者越来越多，说明越来越多女性正在摆脱传统“男主外，女主内”的内在思想，以及客观的家庭关系束缚，更多地追求个人价值。结果也说明，女性正在职场或创业等过程中展现她们的学习及个人能力，在时代现象上，这是客观的进步。
由此看来，女性展现“她力量”，不能仅仅依靠口号的发声，而是真正在社会角色、家庭结构、事业成就等方面做出成绩，才能改变传统的性别观念偏见。
多少说主理人褚少军表示，如果还是探讨“她力量”，本质上还是说明目前掌权企业的，仍然是男性为主，不然也不至于专门强调“她力量”。尽管近些年来，企业家和二代接班的女性确实在增加，但仍远远没到和男性齐平的地位。
从数据来看，之前有媒体做过统计，A股市场上，女老板数量约占上市公司总量的6%，而女老总占比约为8%。不管是哪个数据，都远远不及50%。事实上，女性在企业经营中能够获得成功并占据企业主导地位的比例还是不高的。
但另有数据在力挺女性企业家或者女性老板，据推行ESG投资理念的组织调查，女性当家的企业通常更有责任心，在员工待遇、环境保护、财务真实性等方面，平均得分是高于男性当家的企业的。从这个层面来讲，A股其实需要更多的女老板和女性企业家。
但另一面是女性领导者可能风险偏好较低，财务决策风格相对保守，以及管理更加谨慎等。所以关键是如何看，以及如何权衡。不管是女性领导者，还是男性领导者，都不是十全十美的，看企业看重什么，以及各自的适配度。
另外，需要提一下的是，目前女性接班人增多，是一种更优选择，还是一种不得不的选择，也值得商酌，比如是因为女性二代足够优秀，还是因为二代本身就是独生女或者都是女性，但又选择了家族传承，才被推上了企业舞台呢。如果是这个角度，那女性在企业史上的权重书写其实还任重道远。
当然，还是要强调一下，“她力量”的崛起，肯定是好事，但光崛起还不够，等到某天，“她力量”不在成为谈资、话题，才是“她力量”的正真崛起。在目前还是“他力量”为主导的企业家，其实可以考虑从立法的层面更快更好地推进和保护“她力量”，比如早在2003年，挪威立法要求上市公司女性董事占比不得低于40%，2016年，德国明确要求公司里监事会的女性比例不得低于30%。希望更多的国家有相关的法规出台。
泓锦观察主笔吴泓锦表示，近年来越来越多的女性企业家要么主动、要么被动崭露头角的客观事实，除了她们的出身和努力外，其实本质上是女性领导角色在以往社会和经济产业层面相对偏少相对滞后的一种正常回归。未来这种现象会更普遍。
宗馥莉这次成为娃哈哈新掌门人，亦是如此。
女性管理者的优势其实是很综合的，不仅仅只是大家所理解的更细腻、更有同理心等，在整体谋略与智慧、内外沟通与协调上她们更有优势，甚至就连男性管理者引以为傲的魄力与决断、以及在更能扛事的“逆商”上和对于企业极为重要的危机管理上，女性管理者往往都比男性做得更好。这也是除娃哈哈外，新希望、通威集团、碧桂园、香飘飘等多家知名企业在权力交接时，一致选择女性的重要原因。
至于哪些行业更适合女性管理者，见仁见智。整体而言，与人打交道的行业都适合女性管理者。尤其是婴幼儿服务行业、大教育产业、大健康产业、大文旅行业、大消费（尤其快消）产业等。
现在，女性创业者、管理者日益增多，这一方面说明男女更平等，同时也说明整体环境变得更现实更清醒——男性管理者容易“飘”容易太任性，尤其“创二代”的男性管理者很容易变成给企业的“创伤二代”，而宗馥莉这样的女性“创二代”做事更踏实，她扎扎实实从零开始在娃哈哈干了20年，不仅赢得了宗庆后老先生和娃哈哈上上下下里里外外一致支持，就连王健林都说：“她是我最心仪的儿媳妇，可惜犬子不争气”。
华为的长公主孟晚舟在公司也是从基层开始做起，历练多个岗位，并经历过众所周知的“炼狱”级的考验，成为华为轮值董事长，可谓实至名归。
最后，想说的是，与其说娃哈哈开启宗馥莉时代，不如说宗馥莉开启了新娃哈哈时代。
中国的家庭、中国的企业、中国的经济、中国的社会将为中国女性实现自己的梦想提供足够大的四大平台，在目前中国女性管理者依然占比不高情况下（事实上，中国经济的晴雨表，某种层面上体现在女性管理者占比上），中国女性管理者将迎来属于自己和中国经济复兴的黄金十年（至少）！
星船知造创始人唐晓园表示，女企业家不再小众，就像家庭煮夫不再小众一样，都是人们为了更好实现自我价值和社会价值做出的选择。
中国这方面一直做得很棒，从建国开始就是“妇女能顶半边天”，并不会说男性的野心被社会鼓舞，而女生则要求谦逊低调。各行各业都有优秀、专业能力顶尖的女性从业者。当然也包括商界的女企业家们。同样的，父职、母职也从来不会和职业精英的身份有冲突。男女都一样。
相信未来会有更多女性成为商界一抹亮色。
大力财经创始人魏力表示，近年来，女性企业家在商业舞台上大放异彩，众多行业纷纷涌现出女性掌门人，这一现象引发了关于女继承人时代的热烈讨论。娃哈哈的掌门更替事件更是成为社会关注的焦点，宗馥莉的崭露头角象征着新时代女性的崛起与力量。
女性创业者和管理者数量的增加不仅是个体成功的体现，更是社会观念转变的缩影，女性在商业领域的崭露头角成为了整个社会环境演变的见证。相较于过去，如今女性掌门人的数量显著增加。她们不仅在传统领域中展现出卓越的领导力，更在新兴行业中频频崭露头角，为企业发展注入了新的活力。这一变化深刻反映了社会观念的转变，彰显了对性别平等的重视和认可。
女性管理者在工作中展现出了独特的优势，包括出色的沟通能力、卓越的团队合作精神以及敏锐的洞察力。这些优势使她们能够在各个行业中脱颖而出，尤其在时尚、美容、母婴等与女性消费密切相关的领域更是如鱼得水。她们以细腻、温柔的力量，引领着商业世界向着更加包容和多元的方向发展。
期待着“她力量”在新时代继续绽放光彩，为商业界注入更多新的活力和智慧。女性企业家和管理者的崛起不仅是对性别平等的最好诠释，更是对整个商业生态的丰富和完善。她们用自己的智慧和才能，书写出属于女性的商业传奇，为社会的进步和发展贡献着不可忽视的力量。
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