为什么建议新手项目经理考一个PMP证书？

项目生命周期的类型： 项目会有一个由启动到完成的过程，在这个过程中我们可以根据其交付频率和变更程度，将其项目分为不同的类型：预测型项目、增量型项目、迭代型项目、敏捷型项目、混合型项目。根据不同的项目类型，使用不同的项目管理方式。

如今新教材更是提供了新的项目管理方法，展现全面的开发方法（包括预测性、适应性、混合性等），通过对方法和过程的裁剪，并结合模型、方法和工件，从而引导项目管理人员更加关注项目成果的实现。

随着PMP的认可度不断提高，很多公司对项目经理的要求也越来越高，不少公司对项目经理是否持证上岗也制定了人事制度，尤其是在大型国企、上市企业及外企等，持有PMP证书就有了入职大厂的敲门砖。

2、PMP助你更好完成项目管理

一切皆项目，在日常工作你可以将以上这些问题看作是一个个项目，获取PMP证书，不仅仅是在帮助你建立一套成熟的知识体系、提升项目管理水平，更是在培养你的一种项目管理思维。在某种程度上，项目管理水平的高低，也是衡量一个企业综合管理水平的标志。

在项目管理工作中，大家是否常常遇到这些问题？

拥有一套成熟的PMP知识体系可以帮助你：

• 突破瓶颈：增强个人竞争力，突破职场天花板。
• 思维拓展：打破现有思维模式，更适应时代变化。
• 精准把握：助力养成项目管理思维，目标更清晰，提高项目完成效率。
• 能力提升：轻松管理大型项目；团队管理能力提升；战略和商业风险管理技能提升。
• 建立信心：能够证明所从事职业的专业度。
• 职场利器：获得同事及上级认可、领导力提升。
• 专业体现：项目管理界的资质认证之一。
• 面试优先：应聘项目管理职位，有”PMP证书优先“。