今日份收获

1. 就算是产品经理，大部分都不懂如何利用数据；

2. 真正意识到了产品优先级，制定优先级标准，在一堆事里面，找到最重要的先做，剩下的往后排，这样就制定出了产品规划。

从新的领导那里收获很多。比如数据思维，我一直很想锻炼，很希望能从数据中发现问题进行产品迭代，一直不得其路，现在我才知道，原来不止我一个人这样，看看公司历任的产品经理们，也只有焕老板让我看到了真正的如何把数据利用起来。

如果一个事情想了很久都不得其法门，那么就需要找专业人士聊一聊了。这其中，同一个业务的又最佳，能够结合业务更直观地感受。新领导真是宝藏啊，要好好挖掘！

优先级就是事太多，咬从里面找到最重要的先做，确保投入产出比最高，其实也就是时间管理。