昨天风杰（我的职业规划整案咨询客户）跟我反馈经过这几个月的咨询，他对职业规划咨询能解决什么问题的一些理解，他说他发现咨询解决了以下问题：第一：不清楚自己的规划，因为某些特殊的经历掩盖住了核心的原动力，表面看是职业规划问题，背后可能是心理问题。第二：想要追求更好的解，但缺少实践和视野，希望通过职业规划来拓宽选择。第三：想要提升选择的效率，通过职业规划师专业的工具和分析，少走弯路。第四：希望身边有一个年级大的过来人/专家身份，让自己获得安全感。很高兴当他有一些想法的时候就第一时间来反馈，职业规划咨询与心理咨询最大的不同就是，咨访关系没有那么严格的设置，大家咨询后期可以保持一定的沟通。我认为在咨询中，咨询技术并不是最重要的，我们所学所用的技术目前大多来自西方，很多测评也是。这里面就有一个关于准确性和适用性的问题。一个成功的咨询，或者一个彼此都比较满意的咨询，首先要建立良好的关系。很早前我就说过，咨询关系一定是建立在相互信任的基础上，对彼此都是这样。作为来访，你对这个你想要签约的咨询师如果还抱有质疑，抱有不信任， 脑袋里还有很多问号，心里一直盘算，付了这笔咨询费，万一不能很好的解决我的问题怎么办，如果心里出现这样的想法，那就放一放，暂时不要付费。作为咨询师，你对这个意向来访，如果通过初期的观察、沟通，你怎么感觉都不舒服、不顺畅，也暂时不要签约。回看以往的所有咨询，在这个大原则下，没有意外发生，准得不得了。坦白讲，我不是一个善用技术的咨询师，这一点我很抱歉，学艺不精。所以我只能在其他地方找补，换个说法就是，我得要发挥我的优势。咨询，是为了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，找到属于自己桃花源。在我看来，咨询的基础目标是能够在一次或几次沟通之后，点对点解决表面问题。高一级的目标是协助来访挖掘生命意义，协助来访发展正向的生命力量与健康的生活方式，提升来访解决解决问题的能力。达到高一级的目标，需要时间，也需要咨询师有一定的功底，看到“全人”的功底。一句话，职业规划是个筐，什么都能往里装，一切跟生涯发展相关的：择业、转型、求职、跳槽、个人成长、发展、晋升、管理、副业等等等等。今年是我独立执业的第四年，一些客户已经跟随三年多，从最初的整案咨询，简历优化，求职辅导，到后期形成长期咨询关系，有一个月辅导一次的，有一个季度辅导一次的，也有半年辅导一次的，还有随时遇到问题随时约的。也非常感恩20年、21年的客户伙伴们，那会儿，我还是个新手咨询师，是你们的信任和支持，成就了现在的我。未来的日子，我会在职业规划咨询领域继续精进，发光发热。感谢有你们！也感谢专注的我自己。今天先说这么多，bye，明天再聊～
