裁员倒计时5

电话铃响了，老钱拎起话筒，就飘飘悠悠说了几个字：“现在？”刚放下，这边，老吴电话铃响，也说这几个字，过不久，两个夹个笔记本相继走出办公室门，不过说，又是去开所谓的绩效考核打分大会了，自打上月全所开始打扫卫生，还搞个卫生评比流动小红旗，每周派四位G会小组长定时巡回检查各办公室，就差没戴小袖章后，感觉行政条线这旺盛的精力简直无处发泄嘛，屋漏偏逢雨，本来一ZD清理交易所，油银繁华落尽，每况愈下，想着法子扣门，且不说预提的利润联动奖没了（很纳闷啊，这早先就预提了的，难不成再做账冲回去？）工会福利是早借着LJ风一减再减，于是，听说生病的探望金500，克扣了，结婚的礼金，一起提了上去了，早签了字的，落袋为安，拖拉着没签的，还双职工，这500*2，飞起了。。。。。。疗养，不指望了，看着GH政策里新增的若是满三年还能去个新疆贵州的，哎哎，想多了吧，估计今年连个老少穷的小渔岛也没了，好多人还等着体检，估模即便去也撑死验个血常规，身高，体重，类似于入职体检（当然，为了体现差距，可能中层会多几个项目，咳咳），上个月开始搞开源节流大会，开着开着，显出庐山真面目了，D会开、工会小组开、部门内部开、让员工自己写各种报告 ，上头苦口婆心讲道理 ，如何能最大限度的开源节流，厉行节约？所谓的节水节电节约纸张，被办公室老大一脸BS，靠这1W\2W的，能节省到哪去呢？你们还是各种装疯卖傻实在实在是憋不住了只好挑明了说：房租不能省，百足之虫，死而不僵，国企这门面还是要有的，万一上头或者兄弟部门来参观拜访，D建工作还是要好好做的，还得增些相关方面的书籍（不知道有多少人会去主动翻阅），部门合并嘛。。。。留了想像空间，估计上面也没个准信，毕竟10多个中层，要合并了，这中层往哪儿搁，更何况都是元老级人物，谁都动不得，这ACC的意思大家心领神会即可；保安费也是不可省的，维稳是目前重中之重，业务惨淡了这后遗症还没平息，突发事件来了，还得出钱请保安公司来，总动不动拿个横幅闹到大院，听说还挨个办公室去诉，名声也不好；嘎言下之意，可以开刀的就是薪酬了嘛，去年走了10个，顺利完成目标，上半年走了7个，数数工资单，耶，省了好多钱喽，不过照目前的情形，也不知道什么时候开太阳，当然是走的越多越好，这年头，最不差的就是人，你要没地方去，现在也没啥事干，凭什么养闲人，又不是当初风光时日，都不走是吧，那得想个名目减薪呗，各怎么个减呢？让你们自己提意见啊，主动提出来大家都减，然后BOSS顺水推舟一下：“D员发挥模范带头作用，主动替交易所排忧”然，下面一片静默，不光如此 还破罐子破摔的提反对意见。如此不解风情，只能硬来，于是，有了三番五次的各种绩效考核方案讨论。怎么个打法？员工说：也别费劲了，干脆一刀切好了，同事依旧一团和气，不伤感情，办公室回：“方式简单粗暴，体现不出办公室在里面花的心血，上头通不过，得提多种方案让领导定夺”，还是得体现差距，跟学生一样，优等生，差生要分层，怎么体现差距？工作饱和度啊，看谁干的活多，还得有数据支撑。而且考核还得提前，原先的年度考核现如今变成半年一次。得，本来无非数据表里填个百分比，现在得写工作总结，突然感觉自己立马高大上了有没有，名片上的称号也印了研究员三个字，各种调研报告写的来自己都不知道是谁，然后现在跟中层一样，居然------还得写工作报告了！老W，小Q，一边喝着茶一边皱着眉：这报告倒是要怎么写啊。

恩，我浪费了50分钟吐完口水，没几日 好拖延，得去编假大空的半年度总结了。

中午的饭搭子又少一个，本来就懒的吃饭，索性等排长队的人差不多再下去，一看，也都是些散户，敢情大伙的饭搭子也一样鸟兽散，愈发懒怠。无所事事的白天除了装忙就是看姑娘们的课程按排督促暑假作业刷点鸡汤文，这于当年成日家打鸡血真是鲜明的反差。其实想想这样也挺好的，钱少事少离家近，对于目前好吃懒做不求上进的状态是再匹配不过的。－－－－只是，别玩什么绩效考核啊

一大早，办公室主任紧锁着眉找老钱，顺手把门锁了在里头嘀嘀咕咕，身后的2.0键盘开始打的噼里啪啦，突然就那么灵光一闪，下午跑复印机边上正遇上心爱的阿姨，果然验证了想法。可怜见的阿姨被大半夜质问：“凭什么普通员工可以给中层打分？”恩…………不晓得该如何解读这种官本位思想，总共剩下不到30的员工，再拎出最空的十名，最忙的十名， 分层打分，员工再没有话语权，民企也就算了，这是后宫啊……，多少裙带在这里，小团体QQ群里一招呼集中火力猛攻，这类似的角色不是没有过？

白皮书上开始画大饼，号称要和新加坡搞合作，大家看着这一本薄薄的PPT版本的小册子一笑而过，再没有成立之初时的激情荡漾……这日子要怎么流下去呢？