麦肯锡思考46种框架
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1、MECE原则(将分析对象设定为顾客或销售额等,然后将其划分为不同的构成要素,确认是否有遗漏或重复。)
2、金字塔结构(在顶端写上自己的论点,下面罗列三四能够证明论点的论据,再在底部举出支撑这些论据的论据。)
3、六顶思考帽法(填写扮演不同角色的人的名字。你也可以把它打印出来,把虚线部分剪下来,放在每个人面前,让每个人都有自己的想法。)
4、认知重建(把自己的劣势和商业上的问题等写在左侧的框架栏里,把转换为正面的内容写在右侧的认知重建后的框架里。)
以下为报告内容节选:






























关于市场分析报告
无论你从事什么行业,都要做同行业分析,产品分析,市场调研,其目的是为了摸清市场,确定产品方向,知己知彼,发现新机会,否则就像盲人摸象那样忽略全局,不能正确认清市场前景。
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