1、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率提升生产效率首先要了解生产运营管理的根基----基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。效率就是生命，时间就是金钱。在激烈的市场竞争中，企业想要立于不败之地，关键在于“快”和“新”，有速则快，有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善，并对问题快速追踪。IE迅速改善四大构想：剔除、取消、重排或取代、简化
五五法进行源流管理。5W2H。
通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。5、运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率现代双赢模式：对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展；建立互信关系，共同提高效率，建立和供应商的长期伙伴关系。对于不同的供应商要做好考核区分等级，前提是建立有用的评价机制，按比例采购。
对不同结果的供应商给予不同的激励措施。
生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反映，共同完成所有计划。管理人员主动参与物料跟催，定期查看
仓储管理领发料的合理运用
快速换线
采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。从原材料到厂至产品出货时间的核算
首次合格率
设备综合效率
生产排程达标率
8、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率，有效达成经营效益·日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；·若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。绩效奖金
绩效指标
10、活用生产运营快速变化的法则，让企业提升生产效率及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确地传达，生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。
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