广州中医药大学附属医院的故事2

曾经有位主任医师，在干临床的时候，A和B都是主任医师，但行政职务不同，B想休假，A不批，说现在科里人手不够，建议推迟休假；B觉得是故意刁难，于是吵了一架，以后更是面和心不和，大概那时候的大家工作都憋了一肚子的气，不爽，但是都不会去理会，只当是空气一样的存在。

若干年后，B因缘际会，坐上了某个行政岗位，因为普遍现象的院领导贪污腐败问题，从新空降领导的时候，这时候的领导就需要提拔一个听话的人，毕竟位置是我让你坐的，更听话、感恩一些。于是当掌握了一点权力之后，就要将当年受到的所谓耻辱或者被压抑的心理得以释放，毕竟压抑久了，心态扭曲，不拿点鸡毛当令箭，对不起这个职位，于是，当你送礼、跪舔的时候，或者考虑你的人脉、职位高低，想要去休假的时候，就容易多了。再看看3年来，一个骨瘦如柴的人变成腰肥肚圆、满脸赘肉横生，你就知道这几年贪污到什么地步了。

最近医疗反腐搞的似乎很大阵仗，但就像房价一样，明知道房价一瘫，经济就崩盘，于是医疗反腐就像限制房价下跌一样，会抓几个典型，以儆效尤，以警示医疗行业人员，没有关系的，或者有斗争、内斗的，往往就先被抖搂出来，不然全国医院都要瘫痪，恐怕监狱、劳改都蹲不下了。

真要医疗反腐，就要由中央派出三人组进到每个医院蹲点一年，有言路自由，有查阅医院账务的权力，真要做到明朝锦衣卫的地步，保证很干净，只是影响有多大？有多大的决心？

医院都在扩建，这些经费从哪来？医院每年的营业收入多少？由那些组成？门诊病人平均看病费用多少？住院病人手术比例多大，每个住院手术病人费用多少？保守病人住院费用多少？同一个病人一年住了几次院？住院费用的治疗、检查比例多少？

疫情全面放开后的第一个春节后，广东省高调组织了高质量发展大会，然后深入到各个机构、企业、事业单位等等，都在开各种形式的高质量发展大会，医院也是积极响应，从医院的角度出发，高质量，既是注重医疗质量，可能更加需要如何提升业务收入，于是需要扩大医院知名度，吸纳更多的病人来就医看病、住院，这本身就会存在风险隐患。每年的年终总结，肯定是那一些数据来分析，来研判下一步怎么做，同期比较，横向、纵向比较，这里面就牵扯到很多绩效考核指标了。

公立医院是要回归到公益事业上来，这个初衷是好的，但是国家的手不伸进医院管控，只靠一个医院院长、党委书记作为一把手，肯定会使得医院的腐败滋生，毕竟他们都是一个没有制约的地头蛇。