管理团队：不要用更多的作业“奖励”勤劳的小孩

最近我所在的大团队处在多事之秋，原先最勤劳肯干的主力因为太多事情压垮了躺平了，其下的小组成员日趋摆烂的姿态。

我又想起同事的漂亮女儿。同事经常抱怨她作业做得太慢，磨磨蹭蹭就是不愿意开始。有一次我终于忍不住问，如果她做完了有什么奖励吗？我同事说，成绩不好的科目，当然是再加加油，补一点课外作业咯。

我当下反应，那是我，我也做的慢，做完了还有的做，不如少做。

回头想想，自己的情商确实堪忧，不该说出来这种指导别人教育小孩的话，毕竟我不是家长。

然而，最近我发现团队也是这样，当奖励不足时，越做的好、做的快，反而吃亏。

奖励机制的关键，从小到大可以这么看：

1. 团队实物性奖励：周会给一些季节性的食物比如XX第一杯奶茶之类的，按节点一起吃饭（选择中午不影响大家下班时间）。临时性团建，比如周五下午去景点春游。

2. 给予鼓励：根据项目情况给予绩效、提高工资等。提升的要素，比如申请奖励（个人奖、团队奖）、可以写进简历的材料（项目挂名、论文、专利、标准、著作）、晋升的帮助（承担组长、提供资源）。

2. 提供向上的动力：俗称画大饼，项目做完了会给提升的要素，比如申请奖励（个人奖、团队奖）、可以写进简历的材料（项目挂名、论文、专利、标准、著作）、晋升的帮助（承担组长、提供资源）。

4. 提供金钱：根据项目情况给予绩效、提高工资等。（根据能提供的奖金包，这个奖励机制排名会变）。

5. 提供成就感：交流后获取每个人不同的兴趣点，比如有些更愿意做创新性的东西、喜欢理论和计算；有些更愿意做实现，看见自己完成的东西有用或者做出满意的工程。在确保工作能做完的前提下，尽可能满足大家的成就感。

如果能满足上述，基本上团队还是能正向发展的，最可怕的是负反馈：

1. 工作无法完成，形成队列：有人工作刚脱手，立刻安排临时性又紧急的给他。

2. 补偿性目的性吃饭：安排公司周边的晚饭，潜台词吃完回去加班。

3. 无法安排其个人目标：只有项目节点，没有人的节点。没有想过组员什么时候需要什么材料才能晋升，一味安排工作。

4. 长期无法获得成就感：按照自己的思路完成的工作只会被挑刺，但是只提供负面评价不提供解决方案。比如，布置任务后，组员问如何完成，回答先做做看。待做完节点反馈时，告知其不行，至于为何不行，自己回去想。

5. 不提供支持：包括不提供技术解决方案支持，不提供与兄弟组协调支持等。

6. 团队内不公平：我觉得最严重就是这点，多做吃亏，少做一样甚至更好。后来者看先来者待遇，有样学样，劣币驱逐良币。

所谓让勤劳的孩子获得糖果、动画片、玩耍的时间，而不是给他们更多作业，是为2023上半年工作感悟。