见面

今天见到了我们公司的CEO和CHO，头发有点少，比我想象中要温和很多。

我说：我们这家公司，给我的印象是务实、肯干，我们在门店和供应链上，有非常成熟数字化运营体系，但是我们在新媒体平台上却鲜有宣传，很多年轻人对我们这家企业是很陌生的。我想我我们要不要考虑一下，组建一只新鲜的，由年轻人主导的，在互联网平台上进行营销或公关的团队，以此扩展我们的在年轻一代的消费群体占比。

CHO：我们的使用的数据是为了使我们的业务更稳重的增长，使用数据化做决策是更加高效且准确的，这是互联网企业和我们零售企业不太一样的地方。所以对于刚才话题，我们要不要组建这么一个团队，其实我们今天说不是要不要的问题，而是说我们在干嘛的问题。

我们永辉现在其实是吸纳越来越多的年轻人进入的，渐渐年轻化的用新的思想也在改变我们的对公司管理的方式，包括我们今天对于1933大学生孙总会亲自会参与，这个会议上正体现了我们对年轻化骨干的一个期待，我们希望更多的年轻人进人我们企业后，那么互联网也好，各种版本也好，我们能够做出改变。其实，我认为今天不是要不要的问题，而是说我们以及在走的路上了。