公司早会上的争吵
8月6日下午，技术部经理X用他一贯的强势作风，不容置疑地通知我：出个书面公告张贴于公司，批评技术部员工Q早会结束后没有及时去客户处做服务，而是利用工作时间坐在餐馆吃早饭。
公司之前从未出过类似的公告，我觉得书面批评公告是个比较严肃的事情，值得商榷，我说：此事我先向领导汇报，征求领导的意见后再出这个通告吧。
此事到底应该怎么处理，我在心里打了几个问号？
我们公司技术人员和业务人员的工作时间相对来说是比较自由的，一般开完早会之后都离开公司各赴战场。所以早会结束后去吃早餐这个事情，并不是件个别偶然事件，而我们的规章制度里也没有明确说明此点。
这个“早餐事件”，是不是在会议上口头批评更合适呢？
然而，在目前公司这种散漫的气氛中，该不该杀鸡给猴看呢？
可是，在众人本来就对公司心有不满的情况下，这只鸡，牺牲了又值不值得？
会不会杀鸡失手反引猴群们嘲笑？
晚上致电领导，领导答复：明日早会我会针对这个事情提出批评。早会结束后再通知你怎么处理。
次日一大早，刚起床，Q打电话给我：不好意思，拉肚子，请一天假。这可真巧了，我在心里想。
每日八点半是公司例常早会。八点二十五分，除了业务部经理和总经理未到，其他人都已经围坐在会议桌前。一丝不苟的X依然不忘前一天的事情，虽然主角不在，这不妨碍他继续履行他的职责，他拿业务部的另外一位员工 L开刀了（L被他发现前一日同Q一起吃早餐）。
他板着脸孔用严肃的口气质问L：早餐应该什么时候吃？早会结束后，是不是工作时间，是不是应该立即进入工作状态？
L不服气了：此事本不是什么大事，我吃早餐顶多十分钟的时间。即使要批评也是我业务部经理来批评我，你不是我直接领导，有什么权利质问我。
你来我往的正面交锋，各自嗓门洪亮，空气里满是火药的味道。
这时人都到齐了。L自觉得X小题大做，想让总经理来评评理。总经理发话了，他理所当然的维护了技术部经理的权威，更加严厉的批评了L。L小声嘀咕了一句什么，老大火了，拍了一下桌子吼出一句话：要辞职是吧？想走可以马上走！如此火焰熊熊的一句话一出，本不参加会议的我也吓了一跳。这样的时刻，是剑在弦上不得不发，抑或说破罐子破摔，L立马毫不示弱的回道：走人就走人，结了工资我马上走。
众目睽睽下开仗，影响也太坏了，看来本姑娘我再不出山帮大家浇浇火不行了。我走过去说：“我来说几句吧。大家都不是小孩子了，工作也不是一天两天了，不要一冲动就说辞职。哪个公司能没有问题，也不能因为发生一点问题就随意辞职吧。”
L已经是死猪不怕开水烫，气愤的回道：“岂止这一个问题！”
我顿了一下继续说：“就事论事，我站在中立的立场上讲几句。X经理作为我们公司一个部门的经理，是有责任有权利对公司员工做不好的地方提出批评的。但是我也很理解L为什么很不服气，因为每个人都是有面子的。杨经理在批评人的时候也应该考虑一下场合。你可以先和业务部经理商量，让他自己部门领导去批评下属更好。而L呢，你也不应该在会议上这么激烈的反驳一个部门经理。有什么不满可以会后反应。”
此话说完，大家没有再做声。简单的工作安排之后，业务部经理和L先后被老大叫到办公室谈话了，其他人都散了。办公室恢复一片宁静，但我知道，宁静的背后是各自波澜的心，就像冰封的河面下有着暗流涌动。
我也趁着方便的时候晓之于理又动之于情宽慰了一下L，他看起来一副很受用的样子，但我想，也许我们共事的时间真的不长了。果然，今日，L便提出了辞职。
职场启示：
1、冲动是魔鬼。
职场中尤其需要理性的控制自己的情绪，否则，你就会丢了面子又丢了饭碗。
即使受了委屈，也不要当众顶撞职位比你高的人。不要指望着大领导会维护你，为了维护公司的权威，他会站在管理层的一边。
2、不要越俎代庖，不在其位，不谋其政。
不属于自己管辖范围内的事情，就不要随便插手，否则就被人家扣上爱出风头和多管闲事的帽子。虽然意图是好的，却得罪了人，吃力还不太好。
3、做事情要讲究方式方法。
技术部经理的出发点是为了公司好，但是方式不对，这也源于他一向强势的个性。我不禁开始思考，要想既为公司做贡献，又不得罪人，有没有什么两全其美的方法呢？如果我是他，我会这么办呢？
我想，我既不会直接批评L，也不会私下去提醒业务部经理：你该管管你的手下了？要知道，业务部经理本来就不满X的强势作风，他多半会在心里想：我的职责范围内的事，用得着你提醒吗？你以为你很聪明吗？
也许更合适的方式是：把发现的问题委婉的告诉总经理，让总经理以自己的角度去给予业务部经理指导和要求。
3、管理者应该在公共场合下多给员工面子，要人性化。
每个公司都有大大小小和多多多少的问题，很多人心里也许都打着另谋高就的小算盘，但是最直接的导致员工马上离职的原因之一，就是员工在全公司人面前丢了面子。
公司之前从未出过类似的公告，我觉得书面批评公告是个比较严肃的事情，值得商榷，我说：此事我先向领导汇报，征求领导的意见后再出这个通告吧。
此事到底应该怎么处理，我在心里打了几个问号？
我们公司技术人员和业务人员的工作时间相对来说是比较自由的，一般开完早会之后都离开公司各赴战场。所以早会结束后去吃早餐这个事情，并不是件个别偶然事件，而我们的规章制度里也没有明确说明此点。
这个“早餐事件”，是不是在会议上口头批评更合适呢？
然而，在目前公司这种散漫的气氛中，该不该杀鸡给猴看呢？
可是，在众人本来就对公司心有不满的情况下，这只鸡，牺牲了又值不值得？
会不会杀鸡失手反引猴群们嘲笑？
晚上致电领导，领导答复：明日早会我会针对这个事情提出批评。早会结束后再通知你怎么处理。
次日一大早，刚起床，Q打电话给我：不好意思，拉肚子，请一天假。这可真巧了，我在心里想。
每日八点半是公司例常早会。八点二十五分，除了业务部经理和总经理未到，其他人都已经围坐在会议桌前。一丝不苟的X依然不忘前一天的事情，虽然主角不在，这不妨碍他继续履行他的职责，他拿业务部的另外一位员工 L开刀了（L被他发现前一日同Q一起吃早餐）。
他板着脸孔用严肃的口气质问L：早餐应该什么时候吃？早会结束后，是不是工作时间，是不是应该立即进入工作状态？
L不服气了：此事本不是什么大事，我吃早餐顶多十分钟的时间。即使要批评也是我业务部经理来批评我，你不是我直接领导，有什么权利质问我。
你来我往的正面交锋，各自嗓门洪亮，空气里满是火药的味道。
这时人都到齐了。L自觉得X小题大做，想让总经理来评评理。总经理发话了，他理所当然的维护了技术部经理的权威，更加严厉的批评了L。L小声嘀咕了一句什么，老大火了，拍了一下桌子吼出一句话：要辞职是吧？想走可以马上走！如此火焰熊熊的一句话一出，本不参加会议的我也吓了一跳。这样的时刻，是剑在弦上不得不发，抑或说破罐子破摔，L立马毫不示弱的回道：走人就走人，结了工资我马上走。
众目睽睽下开仗，影响也太坏了，看来本姑娘我再不出山帮大家浇浇火不行了。我走过去说：“我来说几句吧。大家都不是小孩子了，工作也不是一天两天了，不要一冲动就说辞职。哪个公司能没有问题，也不能因为发生一点问题就随意辞职吧。”
L已经是死猪不怕开水烫，气愤的回道：“岂止这一个问题！”
我顿了一下继续说：“就事论事，我站在中立的立场上讲几句。X经理作为我们公司一个部门的经理，是有责任有权利对公司员工做不好的地方提出批评的。但是我也很理解L为什么很不服气，因为每个人都是有面子的。杨经理在批评人的时候也应该考虑一下场合。你可以先和业务部经理商量，让他自己部门领导去批评下属更好。而L呢，你也不应该在会议上这么激烈的反驳一个部门经理。有什么不满可以会后反应。”
此话说完，大家没有再做声。简单的工作安排之后，业务部经理和L先后被老大叫到办公室谈话了，其他人都散了。办公室恢复一片宁静，但我知道，宁静的背后是各自波澜的心，就像冰封的河面下有着暗流涌动。
我也趁着方便的时候晓之于理又动之于情宽慰了一下L，他看起来一副很受用的样子，但我想，也许我们共事的时间真的不长了。果然，今日，L便提出了辞职。
职场启示：
1、冲动是魔鬼。
职场中尤其需要理性的控制自己的情绪，否则，你就会丢了面子又丢了饭碗。
即使受了委屈，也不要当众顶撞职位比你高的人。不要指望着大领导会维护你，为了维护公司的权威，他会站在管理层的一边。
2、不要越俎代庖，不在其位，不谋其政。
不属于自己管辖范围内的事情，就不要随便插手，否则就被人家扣上爱出风头和多管闲事的帽子。虽然意图是好的，却得罪了人，吃力还不太好。
3、做事情要讲究方式方法。
技术部经理的出发点是为了公司好，但是方式不对，这也源于他一向强势的个性。我不禁开始思考，要想既为公司做贡献，又不得罪人，有没有什么两全其美的方法呢？如果我是他，我会这么办呢？
我想，我既不会直接批评L，也不会私下去提醒业务部经理：你该管管你的手下了？要知道，业务部经理本来就不满X的强势作风，他多半会在心里想：我的职责范围内的事，用得着你提醒吗？你以为你很聪明吗？
也许更合适的方式是：把发现的问题委婉的告诉总经理，让总经理以自己的角度去给予业务部经理指导和要求。
3、管理者应该在公共场合下多给员工面子，要人性化。
每个公司都有大大小小和多多多少的问题，很多人心里也许都打着另谋高就的小算盘，但是最直接的导致员工马上离职的原因之一，就是员工在全公司人面前丢了面子。
