务虚与底线的辩证关系

A.要求一般高，做事情的人是可以有底线的。因为有底线，更容易赢得竞争对手与客户的尊重。

B.要求比较高，做事情的人可以坚持有底线。舍弃小部分的底线，换取额外的价值。

C.要求过高，远远超过了做事情的人的能力圈，那么为了完成目标，只能舍弃大部分底线（毫无底线）。失去了竞争对手的尊重，达成了目标。客户满意了，即使这种满意可能是一次性的。

要求适当高出做事情的人的能力圈，曰务实。

要求远远高出做事情的人的能力圈，曰务虚。务虚久矣，而不自知，不主动提升自己的能力圈以配得上自己定下的目标，最后必然千疮百孔，各种问题百出。即使丢弃大部分底线，也难以把握住千载难逢的机会。

务虚，也是一种好大喜功的表现。

有的企业（例如华为），在发展初期中期，由于发展速度越来越快，务虚之风盛行，高速增长掩盖了企业的很多问题。幸运的是企业大boss后来从兜里拿出一大笔盈利，优化调整系统流程，培训员工，引进优秀人才，提升了企业核心人员的能力，提升了企业核心人员的能力圈，最后，企业才得以长久更健康地发展。