新工薪酬保障制度

20230330

今天中饭前把两人的入行轨迹讨论了下，确定了。

然后中午写了会儿，老总催我做表，于是做表去了。

做到六点半才好吧，继续写，刚发您了。

是我尽可能简要的表述了，但看上去还是很臃肿。

如果有不清晰的，我后续再完善。

其实我挺羡慕现在的孩子的。三年前是YSF和XJ，现在是XRJ和ZYT。

只是，每次您来询问的时候，总会让我觉得有点“兴师问罪”的意味（当然可能是文字传达导致的理解偏差哈，不是说您一定有这样的意思）。好像是来质问我们是不是做错了，如果没做错，也要表达一番对现行制度的批判（诸如觉得不合理之类的）。

有一说一，新入行员工保障期政策，冲击最大的群体是我这波——起始低、积分慢。那时经理（一级）到经理（二级）还要6分（现在4分就可以了）。我到人事后，有一次批到一个跨行调动的人，和我同批入行，薪酬等级低到我以为支行做错了，打电话给综管部，答曰没问题。后来和ZH核实，才晓得和我同批入行的还有一批柜员工，起始等级还要低1级，我是3-1，她是2-1（现在不区分了，都是本科3-2、研究生4-2起步，那时研究生没有更高，同时起始比现在低1档）。而她的考核也一般般，所以入行十年了，还是在3级（和新入职员工倒挂）。

每一次政策的变更，在激励了一批人的同时，对过去的一个群体也会存在不同程度的不公。私以为，平常心看待就好。时也命也，算不清的，人算不如天算。以我自己为例，2019年后我自己模拟测算了一下，发现自己居然“弯道超车”了，虽然是更低的起点、更高的晋升积分要求，但因为遴选，我居然追平了新工保障期（真的很神奇，刚刚好追平）。就个体而言，一点儿也不亏。但这并不能忽略和我差不多时期的（85-89）这批人，在新工保障期政策下遭受的不公。只是，相比这个群体，后面的群体人数更多、在队伍梯队建设中也更重要吧。

只是之前也好，现在也好，您对新加入的员工薪酬等级及业务职务层级的关心关注，让我有种难以名状的感受（没有任何说您不好的意思，只是有点点感慨）。

个税的依然在拖延。其实也就一个一元一次方程的事儿，但就是觉得好难啊，不会啊。争取晚上搞定。

以上，祝好。