除了PMP，项目经理还有哪些证书值得考？
先简单介绍一下PMP是啥，有啥用。
PMP
—— Project Management Professional
PMP是美国项目管理协会（简称 PMI）在全球204个国家和地区推出 的“项目管理专业人士资格认证”。
“具备国际水准的项目管理专业素 质、实战技能、综合性的项目管理人才象征”
PMP价值
- PMP认证也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一；
- 不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念；
- 是很多企业项目管理者上岗的重要条件。
软考价值：
- 评职称：北京工作居住证、一线城市积分落户、人才引进、升职加薪、退休补助
- 公司要求：项目招标需要、招聘优先、岗位晋升
- IT项目管理知识体系学习：个人竞争力、企业人才体系搭建
- 国家福利：失业保险国家津贴，个税抵扣，评标专家库
PMI-ACP，聚焦项目管理思路，没有方法偏见（包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法） 充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证。
ACP价值
- PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践；
- 学会在情景中用敏捷方法解决难题；
- 是敏捷专业人士身份的象征；
- 敏捷核心岗位招聘，要求PMI-ACP持证上岗。
ACP适合人群
- 技术人员或项目经理，用瀑布式开发，没用过敏捷，需要提升能力
- 敏捷团队成员，对敏捷认知不成体系，实施有痛点困惑，想把敏捷开发做好
- 开发团队负责人，技术经理、研发经理、软件工程师等
- 敏捷教练、敏捷开发项目经理等，需要提升敏捷领导力，多团队敏捷的方法
NPDP
New Product Development Professional
产品经理国际资格认证
该认证是由美国产品开发与管理协会PDMA（Product Development Management Association）推出， 国际公认唯一的、在新产品开发领域专业权威的，集理论、方法与20年实践为一体的全方位知识体系。目前已获全球500强企业高度认可及广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。
NPDP 教会我们从产品创意-研发-运营-迭代-退市完整做产品的流程和方法。
NPDP价值
- 国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证
- 集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
- 产品经理身份的象征
PRINCE2
PRojects IN Controlled Environments
受控环境下的项目管理方法论
七大原则让我们朝着正确的方向，七大主题让我们做正确的事，七大流程让我们正确的做事，四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。
PRINCE2价值
- 项目管理受控环境下的实战方法论，使你的项目更加受控；
- 更关注于人际关系的一套方法论；
- 基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践；
- 世界500强企业推荐最佳实践标准。
适合人群
- 公司高管，CEO，CIO
- 中层管理者：部门负责人，项目经理，PMO 经理， 项目总监，质量经理
- 在项目工作中遇到困惑的同学
- 已经具备PMP认证资格的学友
