民族要复兴，乡村必振兴。为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。建设幸福生活的美好家园，实现乡村振兴，增强乡村发展内生动力的关键在人，关键在基层一线工作的农村干部。当前人口外流班子年龄老化、知识水平低、后备干部不足、“青黄不接”问题依然严峻，当务之急就是要开阔思路，创新举措，培养和储备一批德才兼备的优秀农村后备干部，来破解这些难题。
拓宽选人视野，破解“备而不足”的问题。随着时代发展，农村人口大量外流，年轻面孔在农村寥寥无几。仅仅从村现有人员招考后备干部来源过于狭窄，要扩宽选视野，多途径挖掘后备人才。一方面要坚持从多领域择优选取村级后备干部，特别注重从复原退伍军人、返乡大学生、致富能手中筛选，把真正有文化、懂管理、能致富的人选进来，不断充实村级后备干部队伍。另一方面也要搭建人才交流平台，要利用春节等重大节假日将村里的能人乡贤聚集起来，有钱出钱，有力出力，有点子出点子。同时着重宣传家乡的发展与变化，讲解返乡做村干部的政策，吸引更多像当阳市坝陵办事处照耀村曾凡柏这样的能人志士回乡发展。抓实培训提能，破解“备而不强”的问题。刀在石上磨，人在事上练，能力都是锻炼出来的。一是定时培训，提高理论水平。将村级后备干部培训纳入基层干部教育培训规划，利用一村多名大学生计划、夜学、业务培训等方式，加强政策理论、现代农业、社会治理、法律法规、实用技术等学习培训，切实提高后备干部政治站位、理论水平，激发想干事的干劲。二是下村带组，锤炼实践能力。后备干部不可只处理村里电脑相关业务，要当做两委班子用，带组联组，参与组内的各项事务，这样才能深入农村，了解农村，建设农村，才能在一件件纷繁复杂的事情中锻炼出能干事的真本领。三是多岗锻炼，提升综合素质。定期选派后备干部到镇里挂职3-6个月，了解各村工作特点，掌握全镇情况，督促后备干部在挂职中取长补短，提升综合素质，切实做到干成事。创新管理办法，破解“备而不稳”的问题。近年来，村级后备干部招考力度不断增大，不少热爱农村的年轻人加入到后备干部行列，但辞职的也不在少数，究其原因还是管理办法陈旧。一方面要创新后备干部工资管理办法，让工资与绩效挂钩，提高后备干部干事创业的积极性，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为改革者负责，为担当者担当。另一方面要积极向上建议，将村两委班子及后备干部纳入五险一金管理，让后备干部基本生活有保障，免于后顾之忧。村级后备干部是村干部的“接班人”，是推进全面乡村振兴的主力军，选育培养后备干部的道路虽艰辛却十分必要，到底如何让更多的年轻人留在这片土地上奉献自己的青春与激情，需要管理者们更加系统全面的思考，“农村有巨大空间，可以大有作为”，期待有更多的有志青年投身这片广袤的土地，真正把广大农村建设成农民幸福生活的美好家园。
