幼稚的个人还是残酷的职场？

我把编辑好的文字删除了，想了想，还是不要头脑发热，不然公司的氛围会被我弄得紧张，我还会损失一个多年的朋友。但是，这股情绪又挥之不去，干脆写出来，也让我自己清醒清醒。 事情是这样的，中午跟老同事吃饭的时候，聊天都有点没精打采。我想可能是最近身体透支厉害，又是长跑、又是骑行还打了乒乓球，加上睡眠不够，应该是太疲惫基。不到9点半我就上床准备早点睡了，这时手机收到一条微信“X老板，你们公司是不是要换一些配置更高的电脑，我妹妹每天都弄到半夜啊”。怒火顿时压过了疲惫，让我很不舒服。关于她妹妹加班的事情，公开、私下已经说过很多次了，工作量是不大的，但是效率太低，一点小事常常弄到半夜，让人既心疼又无语。 公司刚刚成立的时候，她是对我们有一些帮助的，当时也承诺她妹妹毕业后可以到我们这里来工作。本来是一桩美事，弄得非常纠结。她妹妹显然是相当不成熟，一是职场白痴，从没想过改变什么，觉得自己有点社恐还很有理。导致公司开年度总结大会，直接不来，事后告知睡过了；二是不想改变，进入一个新行业、融入一个新团队，谁没有一个学习和涅槃的过程呢？一直用学生思维做事，不去思考总结；三是让自己姐姐动不动找老板，公司不是你的家，我们跟她姐姐也只是认识，之前有过一些合作，我也要考虑公司的经营，天天找我是什么意思呢？我又能说什么呢？ 我压着情绪，尴尬地回复到：“啊？又在加班啊？我今天没去公司，你赶紧让她不要加班了，我明天去公司问问呢。”同时，我在公司群里@她妹妹，告知不要加班了，明天就在家休息干活吧。说完就截屏给她发过去了，我想的是这事有个回应就过了，不要继续纠缠下去。 这个朋友在我看来也是幼稚的可怕，继续跟我说：“Z（我司另一名员工）目前事也很多，腰椎有点不舒服”。我看了没回复。 她接着说：“年纪轻轻的，腰椎出问题了，怎么办？”我依然看了没回复，此刻我心里火已经升到了头顶，瞬间的想法，把她妹妹和Z姓员工劝退。为什么Z员工腰椎不舒服，她知道？为什么我司的事，她来对我告诉我怎么做？ 我给合伙人发了信息，表达了我的想法。同时问公司行政主管，Z姓员工是否抱怨工作量太大？另外私信Z姓员工，目前身体是不是有些不适？Z姓员工回复还好，我把跟这个朋友聊天记录发过去了，告知“这是职场，你不要被别人当了枪靶子”。 与此同时，这个朋友还在继续给我发，我直接把话挑明：“我们公司可能太小，让你妹妹在这里的确有点委屈，3月份如果还是这种情况，要不我们再想想办法，或者你让她先休息1个月，实在抱歉”。这也是我真实想法，本来是一个无关紧要的岗位，本来是一个替代性很强的事，为什么动不动找我说呢？我跟你什么关系？你妹妹是我什么人？我找个员工还要像赡养父母一样供着？我把员工招进来不干活，我有病啊？你天天跟我说加班，事实我也跟她解释了，公司没什么活。她回复“可能老板5分钟，她需要5小时”，那你去找她啊。幼稚的可怕！ 我也给自己设置了最后期限，如果她再找我说什么，她妹妹必须走人。这几年公司经营，让我明白了一个道理，人不需要改变，或者我们也无法改变一个人。如果一个员工总是觉得老板不理解她，老板没站在她的角度。对不起，老板会反思，但是员工必须走。 是的，我可能有点冷血、有点残酷。但是，很多时候角度不一样，立场不一样，看到的东西是不一样的。她和她妹妹觉得这工作是她们一切，找我来争取权益。而我想的，员工是减轻我工作负担的，提高工作效率的，不是给我出难题的。 这又让我想到，下午的一通电话。 下午给我打电话请教的是我以前的老员工，一个非常本分、而且自我认知很高，有点固执和骄傲的人。他目前还在做渠道销售，业绩还不错。事情的起因是他现在的领导觉得他的渠道花费的营销费用比较多了，希望他能控制下费用投入。而他觉得他的领导不了解真实市场，这个渠道不拿钱根本开发不出来，他怼了他的领导，然后向我请教，问如果是我，我会怎么做？ 如果是我？我的做法会跟他的领导一样。在领导眼里，有很多渠道，东边不亮西边亮，哪里花钱少开发哪里。在他眼里，只有一个渠道，不投入费用就没业绩。另外，在领导看来，一个渠道要不停地投放费用，我随便找个人也能做啊，找你干嘛？销售人员不是拿一分钱卖出一分钱的货，而是用一分钱撬动百倍、千倍的市场。但是，我现在不是他的领导，只是他心中一个过来人。我该用一种什么角度去让他意识到自己可能做的不对呢？ 我笑着跟他说：“你可以以退为进，告诉你的领导，的确你做得不到位，让别人来开发这个渠道吧，你跟着学习学习。另外，你也愿意协助开发一些不要钱的渠道。同时，把这样需要钱的渠道继续稳住，因为这是应急的。等到公司着急要量，再伺机要政策。” 他回复，学到了，的确刚才跟他领导发生争执很不应该。接着我又把我的真实想法告知他，如果我是他领导我的做法应该跟他现在领导是一样的，但是我会额外补充一点“就是这个渠道损失掉的销量，我会通过别的渠道补给你，打消你的后顾之忧”。 回头想想，我现在的员工和之前员工的问题，其实都是一直守着自己的一亩三分地，没有站在老板的角度去考虑问题。当然，说这话有点讨打，为什么老板不站在员工的角度考虑问题呢？这就涉及到“话语权”问题，除非你强大到不可替代，除非你的建议非常有建设性，是为公司考虑。如果只是陷在自己认知，觉得别人不够理解自己，觉得别人不考虑自己，只是在哪里抱怨，不好意思，很可能真的是“我们的自以为是”。 这个世界，你不坚强，没人替你坚强；你不发光，没人看到你的闪亮。与其抱怨，不如扎根生长。可以说“不”，但是你要有说“不”的勇气和能力，对员工和我都一样。她们要避免被替代，我们要避免过份依赖。 最后，写给我自己的“水至清则无鱼，人至察则无徒”，很多事没必要弄清楚，也没必要去深究，看结果呈现，不要管中间过程了。