湖南中创教育PMP如何实施风险应对，避免产生投诉
一、评估风险
评估风险影响的直接或间接价值
面临的潜在威胁，威胁发生的可能性有多大?
威胁一旦发生，损失是多大?
评估承受风险的能力
采取怎样的措施才能将损失降到最低，甚至为零
二、规划风险
对识别出来的风险进行分组或分类
确定风险管理使用的方法、工具和数据资源
明确风险管理活动中各成员角色和职责
界定项目生命周期中风险管理各阶段及过程评价、控制和变
更的周期或频率
明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动
规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及
方式
如何跟踪监控风险
工具：
专家判断
数据分析
会议
三、实施风险应对
1、预防,预防策略通常采用有形或者无形的手段
2、缓解,将风险造成的影响以及发生的概率降到可以接受的程
3、转移,设法将风险的结果以及对风险应对的权利和责任转移
给他方
4、接受,建立应急储备,对风险进行定期审查,--般影响不大的风
险采用此策略利用,分析风险
5、利用的可能性及价值,以及承担风险的能力
6、工具：专家判断；数据收集；人际关系与团队技能
四、监督风险
风险管理方法是否依然适应
风险级别是否发生变化
应对风险策略是否仍然有效
风险假设条件是否仍然成立
是否出现新的风险
工具：数据分析；审计；会议
