我的摘抄本（一八四）一本小小的蓝色逻辑书（一）
一句话概括（有关核心观念）
1，选择性感知：就是指人们往往会更加留意那些自己需要或者喜欢的信息，而忽视真实的信息——他们更愿意看到自己＂想要看到的＂世界，而不是真实客观的世界。一个成熟的思考者不应该先入为主，受到任何成见或者偏见的影响。
2，光环效应：指人们总是喜欢根据某起单一事件或某个单一特质来积极地看待某个人，某个地点或某个事物。
3，现实性：比较注重完成任务，（以结果为导向。）
理想型：比较注重找到正确的答案，（以过程为导向。）
分析型：比较注重进行一套完整的苹果，（以分析为导向）
综合性：比较注重获取综合全面的信息，（整体导向。）
4，现实性和分析型要比理想型和综合型更讲究实际，而现实型和理想型要比分析型和综合型更讲究情绪状态。现实性和理想型更注重向着某个目标前进。现实型的人知道自己的目标是什么，知道自己需要从外界获得帮助。理想的人则希望能掌控一切，安排好行进路线。分析型和综合型则喜欢理性思考，不太在乎情绪。分析型注重细节，而综合型则更喜欢分析手头信息。找出主题，所以不太注重情绪状态。
5，垂直思考法：直线思考，前门思考，逻辑思考，只考虑高概率事件，主要是左脑思考，在盒子内进行思考，像一条沿着固定方向流动的河流。
水平思考法：曲线思考，后门思考，即兴发挥，注重低概率事件，主要是右脑思考，跳出盒子思考，像一条已经满溢出来，向新的方向流动的河流。
6，左脑擅长分析，右脑则擅长创意，所有习惯用右手的人当中，95%人都是用左脑进行分析，用右脑进行创意思考，而绝大多数左撇子的左右脑功能于全相反。
7，左脑：分析，分类，语言，逻辑，记忆，数字，系列，序号，写作，聚合思考。
右脑：艺术能力，情感，形象，想象，直觉，音乐，节奏／身体协调，整合，表演，发散思考。
8，左脑思维属于聚光灯思维，重次序和序列，可以把零散的局部组合成一个有机的整体。控制我们的分析，科学，逻辑，数学和语言学习行为。
右脑思维属于散光灯思维，重整理和发散，本能上会先看整体，再看局部。主管我们的艺术，音乐，创新，想象，进取，政治，戏剧和视觉等行为。
9，魔鬼代言人：就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。迫使思考对手的正确之处，或者某一话题的另一面。当强迫自己认为对手正确时，就会变得更加客观。该技巧在进行谈判准备时尤为重要，因为它可以让我们事先预想到对方的思路。
10，不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜，——这是三个最要命的点子杀手。
接受现状其实是对创造力的极大扼杀。想要发挥创造力，必须学会怀疑那些看起来显而易见，甚至不言而喻的事。
任何点子都可以提出来，不管它是好是坏，有用没用，合法还是不合法，把所有能想到的点子列出来，然后再进行评估。
必须克服各种漠然，轻率和不安全感。人们经常会因为不够热情而无法客观评价一些新想法或者直接排斥一些新的发明或文学艺术风格。
11，一类错误是指那些我们本该拒绝却没有拒绝的错误。二类错误就是那些本该说yes却没有说错误。 一类错误会带来直接损失，二类错误则会让我们错失良机。没有及时采取行动，结果错过一个大好机会，就是犯了二类错误。二类错误虽然很普遍，但却很难被发现。大多数二类错误永远都不会被发现。因为同样机会很难在短期内重复出现。
12，头脑风暴主要规则是大家提出点子时，数量比质量更重要。新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎。等所有人都提出想法之后再评估，鼓励搭顺风车。
13，重述问题：这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。养成一个好习惯，每次遇到问题时，问问自己能不能换种方式描述眼前的问题？
14，推销一个新创意时所表现出来的信心和热情要比逻辑和细节更重要。很多好主意最终之所以被埋没，很多时候都是坏在一些看似不相干的事情上。所以，征求意见如果听到有人提出看似不相干的想法，认真记录下来，然后想想怎么利用它们完善自己的创意？
15，决策树可以让思考更有层次，决策矩阵则能帮助更好的对信息进行归纳和总结。绘制决策树就像在画流程表，不看清自己的思考路线，还能看到最终结果。
决策矩阵则是对信息进行归纳整理。进行决策时，经常需要同时考虑多个变量，再做出选择，而在每一步选择中不同的变量组合，又会导致不同结果。
加权分析可以更好地评估摆在眼前的各种选项，以及每个选项可能带来的结果。要先给每一个选项进行排名，然后赋予他们权重。
想要判断一个想法或理论是否符合实际，假设法是不错的选择，它先给出一个框架，然后以一个假设开始。大都是我们需要证明的某句话。
16，利弊分析法。只要画个t字，在两侧分别写出某些选项的利弊即可。对问题进行简化处理，假设每个选项都有利弊两方面。随后，针对每个方面列出三个支持理由，然后再进行决策分析。任何事物都有两面性，成熟的思考总是能看到事物的正反两面。其好处在于，不仅能看到事物的消极面，还逼迫我们看到事物的积极面。让我们的视角更平衡。
17，矩阵分析法可以帮助更好地梳理顺序，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。最常见的最近是两行两列式矩阵。作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。
相互独立是指数据信息彼此不会重复。完全穷尽是指信息的数量是确定的。当一种数据相互独立，完全成正式，他们就用涵盖所有情况。自身在处理信息方面非常合适。
18。决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。
每一根树枝代表出现这种结果的概率，概率树所有的数之和必须等于1（100％）
19，加权排除法可以与帮助通过加权平均值找到答案。要想计算加权平均值，需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加，在处理概率事件时，需要把每个事件乘以其对应的概率，然后把结果相加。
加权平均值在很大程度上取决于我们的直觉。只要把事件乘以对应的权重，结果相加。就可以得出一个加权平均值。事件是想要排列或判断的东西。权重则是每件事情在我们心目中的分量，他通常以百分比或概率的形式体现。加权平均值的美妙处在于，我们可以根据不同事件的相对重要性，赋于不同的权重——一件事情重要，给他的权重就会越高。
20，效率分析考虑的对象不是具体的金额，而是分析某个结果对我们有多大用处。所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是＂我们想要什么，＂而概率则是指＂我们得到什么＂。
EV＝效用（某种结果带给我们的心理满足度）×出现这种结果的概率）
计算效用具体方法：把最想要的结果效应界定为100，以此为标准，将其他结果在心目中的地位依次递减。每一种选择效用最好是十的倍数，效应只是一种心理感受，不可能精确到个位。
21，沉没成本不应该影响我们对后续事件的决策。
经济学角度讲，任何已经发生的成本都不应该影响到对未来的决策。唯一影响未来决策因素是两种选择的利弊分析。从理性角度来说，完全应该忽略沉没成本，这是毫无疑问的。情感角度做到这个很难，可能会把沉没成本看成是浪费，会本能的投入一些时间和精力去挽救它们。
要打破心理依恋，提醒自己三件事
1＞放弃这件事并不一定意味着你之前的决定是错的——因为那可能是当时情况下你能做出的最好的决定。
2＞找一些你信任的人，听听他们的看法，所谓当局者迷，旁观者清，这种说法还是有道理。
3＞放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益，而且从之前这段经历中得到的知识，技能和感悟都将有助于更好地开展后面工作。
22，利用假设测试进行测试时，一定要使用双向表格。这样就可以通过两个变量的组合，将可能出现的结果分为四种。还要问：二者之间真的存在因果关系，因果推断要想成立，就必须通过双向表格测试，双向表格事实上是一个矩阵，作用在于将两条信息放在两组变量之下进行对比，并最终将信息分为四种情况。
在科学和技术领域，假设通常都会用否定句。因为我们通常是在证明一个否定的假设是错误的，而非证明一个肯定的假设是正确的。从科学角度来说，我们无法穷尽所有情况，所以不可能证明一个假设在任何情况下都正确，但只要能证明一个否定的假设是错误的，那它的否定命题自然就正确。
我们用肯定陈述做假设，一类和二类错误就会相互逆转，此时一类错误会变成二类错误，二类错误会变一类错误。
23，囚徒困境说明一个道理：合作比竞争更合适。由于双方动机比较复杂，各种变量会同时受到其他变量影响，并同时发挥作用，所以使得每一方的决策过程都变得复杂起来。囚徒困境还体现了个人博弈和群体博弈，在面对囚徒困境时，我们可以选择集体利益至上，也可以选择个人利益至上，当集体中的每一个人都把集体利益放在第一位时，大家就会彼此合作，每个人都会从中受益。而当某一个人把个人利益放在第一位时，他就会把自己本应贡献给集体的利益留给自己，同时分享集体中其他人贡献的利益——这时就会出现人们常说的好人难出头的局面。
