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在SHoP建筑事务所工作是怎样的体验？

UniDesignLab 2022-12-15 11:01:18 江苏

以下文章来源于建道筑格 ArchiDogs ，作者ArchiDogs

建道筑格 ArchiDogs.

国际设计新媒体

“

“通过不断打破传统建筑的从业模式，SHoP建筑事务所在场地、结构、规范、甚至人文历史等多种条件的限制下，依旧能够传承创新，塑造出引领性的建筑作品。”

”

大家好，我是张旭 (Xu)，感谢筑格传媒创始人栗茜 (Sherry) 的邀请，很高兴能在这里跟大家分享一些我在美国纽约SHoP建筑事务所这些年的工作经历。

我在美国华盛顿大学取得了建筑学学士学位，后又在美国密歇根大学取得了建筑学硕士学位。目前是美国纽约州注册建筑师，在SHoP建筑事务所担任理事一职。作为主要的建筑设计师和项目经理参与了事务所在北美和欧洲的多个大尺度复杂项目。今年年初，我主要负责的111号西57街超高层住宅项目（111 W57th St）落成，深度参与的布鲁克林超高层混合用途项目(The Brooklyn Tower)也正式落地，陆续成为了纽约市民喜爱的新地标建筑中的一员。同时我参与的加州YouTube公司总部、纽约FIT教学楼、纽约Cherry St超高层住宅项目以及多伦多212 King St超高层混合用途项目都在有条不紊的进行中。目前除了在继续管理111号西57街项目外，我同时还带领2个设计团队负责一个美国的大型城市规划项目和一个欧洲的商混住宅项目。加入SHoP之前，我曾就职于多个建筑事务所，包括：坂茂建筑事务所(东京)、LMN Architects(西雅图)等等。工作期间，我参与的设计项目获得了很多国际奖项，还于2019年获得华盛顿大学建筑学院优秀毕业校友金奖提名。此外还担任密歇根大学，华盛顿大学建筑学院的客座评委。

张旭

SHoP建筑事务所

SHoP建筑事务所理事，负责北美和欧洲多个大尺度复杂项目

美国纽约州注册建筑师

美国密歇根大学建筑学硕士

美国华盛顿大学建筑学学士

能否为我们简单介绍一下SHoP建筑事务所？

SHoP Architects在1996年成立时，五位创始合伙人Bill Sharples, Chris Sharples, Corie Sharples, Kim Holden以及Gregg Pasquarelli都在建筑以外的领域积累了不同的经历，例如政治学、市场营销学、投行、房地产开发、艺术史、美术、摄影、结构工程等等，他们的这些经历为我们在建筑行业的发展奠定了宝贵的基础，使我们能够从更宽的角度来创新建筑实践模式，挑战传统从业模式定义，并在必要的时候超越传统建筑师在项目上所承担的风险。这种灵活的思维模式让我们能够高效地解决设计中的各种难题：从创新的设计概念，到独特的项目交付方式，再到满足各种功能需求的极致空间设计。在2014年我们被Fast Company杂志评选为“世界上最具创新精神的建筑公司”。

SHoP建筑事务所精选作品，包括：美国纽约的111号西57街，美国纽约的巴克莱体育中心(NBA篮网队主场), 美国旧金山Uber Headquarters,美国纽约的铜大厦，美国纽约的布鲁克林大楼 © SHoP Architects

关于SHoP建筑事务所名字的由来，字母S,H,P分别取自于5位创始合伙人姓氏的首字母，字母o则是我们事务所对当初银行账户资产为“0”的一个自嘲。在2007年，我们将事务所的名称从SHoP Sharples Holden Pasquarelli更改为SHoP Architects，旨在弱化五位创始合伙人的个人影响，增强事务所内所有建筑师的分量，让外界可以正视我们每个人为事务所建筑项目所做出的整体贡献。在2021年3月，SHoP正式成为由全体员工集体（持股）拥有的公司，进一步的推进事务所致力于不断探寻新一代建筑从业方式的承诺。

事务所于2018年的合影 © SHoP Architects

当初选择加入SHoP事务所的原因？

在密歇根大学临近毕业时，我参加了SHoP创始合伙人Gregg Pasquarelli在纽约的一次讲座。在活动中，Gregg详细介绍了事务所是如何不断的打破传统建筑的从业模式，并能够让SHoP有能力在场地、结构、规范、甚至人文历史等多种条件限制下，传承创新，塑造出引领性的建筑作品。其中，Gregg关于创新的图纸交付模式、以地产开发商的身份参与项目、或是只用7周完成了NBA体育场馆从概念到施工图纸的设计，这些介绍让我很有共鸣，也成为了我当时选择加入SHoP建筑事务所的原因。下面我将为大家分享一些SHoP对我个人影响很深的“出圈”项目以及一些独特的从业模式。

Dunescape Pavilion

在2000年，我们赢得了当年MOMA/P.S.1 Young Architects Program的设计竞赛。Dunescape Pavilion凭借由6,000根木板组成上下浮动平台的独特设计，让它从20个入选项目中脱颖而出，并成为了当年夏天纽约地区最为火热的建筑项目，吸引了超过十万多游客前来打卡。在这个项目上，我们打破了常规图纸的交付方式，全部以3D视角绘制图纸，在1：1比例的超大图纸上将所有组装零件以不同的颜色标注出来，让施工人员在搭建时可以将与真实材料等尺寸的图纸作为现场比对的工具。这样零件套件式的交付方式极大程度的减少了项目从施工图纸到建筑成品转换期间会产生的问题，缩减了施工时间并降低了整体的造价。八个人的小团队在两周之内就完成了所有的搭建工作，并将这个覆盖560平方米的建筑造价控制在了5万美元之内。在为期14周的活动时间内，根据我们粗略的计算，Dunescap在活动结束时为MOMA/P.S.1带来了超过100万美元的收益。当我们以5万美元的项目投入为客户带来超过100万美元的收益时，这样直观的投资回报率让我们开始质疑传统建筑的从业模式，并反复的自问建筑到底在哪里出错了？因为在其他行业，绝大多数项目的佣金都会与项目的最终收益成正比，并不会只收取固定的费用。带着这样的疑问，Dunescape成为了一个良好的契机，让我们能够探索如何逃离建筑行业这种长久以来的怪圈，找到属于SHoP独特的从业模式。

Dunescape Pavilion © SHoP Architects

Porter House

2001年，我们通过曼哈顿Porter House的住宅项目，打破了传统建筑师在项目上的定位，以地产开发商的身份参与到属于自己的项目中，成功在建筑与地产行业“出圈”。在这个项目中，我们与地产公司Jeffrey M Brown Associates成为了项目共同的拥有者，一起负责项目的开发，营销，销售与宣传。其中最值得注意的是我们事务所在项目开始正式销售时，才开始收取项目的设计费用，并且根据项目的最终收益，按所占的股份进行分红。作为项目的共同开发者，我们共同承担着项目所带来的风险与收益，这种方式增进了整个团队之间的信任和解决问题的效率。这种独特的项目组成框架，让我们可以在建筑设计上拥有更多的施展空间。因为项目的合作伙伴们都知道SHoP并不是在通过增加建筑设计的造价进而提升项目的水准，以此赢来登上杂志或媒体的封面来提升事务所的曝光度。更多的是我们希望将项目的费用都花在刀刃上，在寻求最佳的建筑设计方案同时，保障所有合伙人在项目上的最终收益，实现共赢的结果。

Porter House © SHoP Architects

在传统的建筑项目模式中，我们通常都会站在项目客户，投资方，施工方等等的身后，尽可能降低自己所承担的风险(如下图中代表我们建筑师的蝴蝶)。在美国，如果按照项目的收益回报从大到小排序的话，大致为：对冲基金，私募股权投资，私人开发商，金融机构，施工方，最后才会是我们建筑事务所。这种分配结构某种程度上是由风险决定的，在项目中如果你所承担的风险越高，回报自然也应更高。传统的建筑实践模式有太多的瑕疵，作为建筑师的我们在项目中贡献了最多的专业知识，从多角度去完善平衡我们的设计方案，但却因为害怕承担风险，只能得到最低的回报。在我们看来，这种传统的模式只会让建筑行业变得更加中庸，并且逃不出建筑行业挣不到钱的“怪圈”。所以在Porte House这个项目中，我们除了把控建筑设计，也积极的参与到了项目的融资、施工方式、以及审批的内容上。我们在必要的时候敢于超越传统建筑师在项目上所承担的风险，并最终获得相应的回报。Porte House作为SHoP的一个试金石，也让我们事务所可以继续以这种方式参与到了其他项目中打下了良好的基础。

如何突破传统建筑从业模式 © SHoP Architects

Barclay Center

在2009年，事务所拿到了一个重大的转型项目-巴克莱体育竞技中心，美国NBA布鲁克林篮网队的主场。起初这片区域的整体开发设计是由 Frank Gehry 负责,但由于全球金融危机的影响，使得项目的融资过程变得异常艰难。这也导致了项目开发商 Bruce Ratner 在2009年5月份的时候提出需要调整设计方案，只保留体育中心单体的建筑，但当时项目需要至少1.5年的时间来进行调整。由于项目必须在2009年年底前开始施工，不然项目整体的绑定融资将不再享有减免税款的福利，这无疑会威胁到整个项目的开发计划。在2009年6月，一个机缘巧合的机会，美国建筑师 David Childs（SOM名誉主席）把SHoP推荐给了Bruce，并认为我们能够帮助Bruce解决他的难题。当时我们用耗时3天准备的一张方案效果图打动了Bruce，但由于项目时间非常紧迫，他说如果我们能够在7周的时间内，完成项目所有的设计，这个项目就是我们的了。虽然我们此前从未设计过任何体育场馆，但我们如约在7周内完成了这个疯狂的挑战，让项目能够在年底前施工，拯救了客户及布鲁克林的开发计划。在这个项目中，我们运用Catia进行了3D模型交付，以确保客户和建筑承包公司能够轻易地了解施工过程中的每一步，最大化的减少施工中会产生的RFI数量，来保证施工的进度。同时，我们事务所又一次“破圈”，成立了自己的建筑施工公司，40人的施工团队也加入到了这个项目的建设中。通过我们自行研发的参数化软件可以实时监测施工进度，能够让我们在每周的项目会议上提前告知施工团队下一步需要注意的问题，避免不必要的时间浪费。

巴克莱体育中心以及NBA篮网队比赛时的场景 © SHoP Architects

在SHoP参与的大型项目中，哪一个项目对你来说最具挑战性？

在SHoP工作至今，我参与了事务所很多不同的项目，其中超高层建筑这个类别我已经参与过5个项目的设计，这也和自己研究生时期喜欢探寻的建筑方向很吻合。今年年初，我主要负责的111号西57街超高层住宅项目（111 W57th St）与深度参与的布鲁克林超高层混合用途项目(The Brooklyn Tower)都正式落地。其中，111号西57街，作为世界上最细的超高层建筑以及拥有创纪录般的1：24宽高比，在管理这个项目的过程中，它在设计和施工过程中给我和项目团队带来了很多挑战。

在2022年年初封顶的纽约111号西57街超高层住宅项目和布鲁克林超高层混合用途项目 © SHoP Architects

Xu在密歇根大学时的超高层设计，曾在Next Top Architect、SuperArchitect、及谷德上发表 © 张旭 Xu Zhang

项目在如此重要的一个位置，怎样才能最大程度的减少对城市和周边市民的影响？

项目能够坐落在纽约中央公园中轴线的正南端，对于客户和我们来说都是一件可遇而不可求的事情。由于处在场地红线内的施坦威大楼是美国国家历史保护建筑，只能对其内部一些空间进行改造。项目初期，如果我们以最大化可开发利用面积的方式进行设计，塔楼的体量将会很宽，会与施坦威大楼形成十分生硬的组合，这样不仅会影响市民及游客对于施坦威大楼临街的观感，还会向中央公园投射更大的阴影。为了解决这些问题，我们自主的将塔楼主体从红线边缘向后推移，保留了施坦威大楼临街的可见度。同时通过将塔楼主体细长化，除了减少了向中央公园的阴影投射，也最大化地保留了位于项目南端的居民和游客对中央公园的视野，特别是从帝国大厦和洛克菲勒大厦这类重要的观景平台上观望时，以显示我们对纽约传统地标建筑的敬意。虽然项目上会损失一些可售面积，但我们的客户Michael Stern，CEO of JDS Development Group,很支持我们这样的处理方式，因为项目所处位置的特殊性，我们与JDS Development Group都希望在为未来住户打造顶级公寓体验的同时，也能够为纽约的市民及游客增添一个极具纽约传统美感的建筑作品，让它在历史文化上的起到传承作用。

项目的临街退缩保留了施坦威大楼的可见度 © SHoP Architects

如何让111号西57街成为纽约独有的超高层建筑？

对我个人而言，当下的摩天大楼和超高层项目，玻璃“盒子”般的设计仿佛成了唯一的设计准则，这些建筑已经逐渐脱离了项目所在地的人文环境及地理环境。而在111这个项目上，我们起初最为核心的设计概念就是考虑如何打造一个纽约独有的超高层项目。在纽约传统地标建筑中，新哥特风格的伍尔沃思大楼（Woolworth Building, SHoP事务所所在地）、装饰艺术风格的帝国大厦、克莱斯勒大厦，都运用了大量的赤陶和金属材料作为项目外立面的建筑材料，随着时间的变迁，这些材料也逐渐演变为了最具纽约代表性的建筑材料。在新型建筑材料慢慢登场时，这些传统材料开始被玻璃、铝合金立面材料取代，加速了当下千篇一律大楼的设计。我们在选择外立面材料的时候，就确定了要重新赋予具有纽约特点的赤陶和金属材料一个焕发新生的机会，在新时代科技的加持下，吸收传统材料的DNA并移植到我们的立面设计上。当行人走在附近街道时会发现，111号的东、西立面的建筑选材使其与施坦威大楼以及周围建筑完美融合，营造出十分和谐的街景，仿若看到建筑材料的历史延伸。而项目的南，北两面则以玻璃及铜合金为主，旨在保留公寓内部对南北两个方向的视野及光线。同时，各种材料的用量及分布也很讲究, 它们不争不抢，和谐地融为一体，这也是我们在设计中反复推敲后的结果。我们与JDS Development Group共同决定了选用没有防氧化的铜合金，呈现自然铜质，让它随着时间跟着建筑一起变老，完成从金色到绿色再到黑色的过程，让外立面可以承载项目特殊的历史，这是以玻璃为主的“世界建筑”所不能提供的。111西57街这一项目是我们事务所又一次突破性探索，在场地、结构、规范、甚至人文历史等多种条件限制下，传承创新，塑造出引领性的建筑作品。

纽约经典建筑材料跨越时间的垂直延伸 © TECTONIC

刚刚装上铜合金构件(左)与已经开始老化的铜合金构件的对比(右) © SHoP Architects (left) © Field Condition (right)

同时，我们并不是在创造一个属于纽约全新的建筑类别，而是将这个项目看作是在向纽约黄金时代下的经典地标建筑的一个回归。纽约战前时期的建筑，那时还没有发明空调，为了能让室内有更好的光线和新鲜的空气，建筑的体量往往都很细长。而111号作为一个住宅项目，光线与空气自然成了设计中需重点解决的问题，使我们有机会去回顾这些历史经典建筑，并将它们的特别之处运用到我们的项目中。

111西57街与克莱斯勒大楼的楼板面积大致相同，在新时代科技的加持下，我们得以突破传统的宽高比 © SHoP Architects

公寓露台 © SHoP Architects ©Studio Sofield

复式公寓客厅 ©SHoP Architects ©Studio Sofield

位于27楼的公寓样板间 © SHoP Architects ©Studio Sofield ©JDS Development Group © Adrian Gaut

在施坦威大楼内的公寓大堂，和以项目体量为造型特殊打造的铜质门把手 © SHoP Architects © Studio Sofield

位于施坦威大楼内部的公寓配套泳池及休息室 © SHoP Architects © Studio Sofield © JDS Development Group © Adrian Gaut

施工中有哪些挑战？

项目工地面积最大的区域只有18x24米，直接限制了我们不能将还未使用的建筑材料放置在工地上，同时，由于项目处在纽约最繁华的街段，使得材料的运输也十分受限。在这些因素下，各项施工进程的安排都要精确到小时以内。作为项目的Design Architect以及Architect of Record，为了能够配合上项目的施工进度，我们必须要十分高效的完成项目施工期间需要的设计改动以及对Submittal和RFI的审阅。在管理这个项目的这几年里，对于我个人来说最大的挑战是需要持续保持自己对于项目所有的institution memory，并能够在需要时快速的调出对于项目的记忆储备。因为一些看似微小的改动，通常都会影响到项目很多其他方面。

整个项目中，仅在上部结构（superstructure）上我们就检阅了高达上千张施工图纸，在这期间，我们还要同时检阅相应楼层的机械系统，外立面构造图纸，室内装修图纸等等，来确保结构上的shop drawing能够和其他设计吻合。在项目最忙的时候，除了要检阅这些Submittal、组织每周的项目例会、实地考察、和审阅项目的施工款项外，我还要带领团队准备具有法律效应的售卖户型图(Condo Offering Plan) 、户型报税图(Tax Lot Drawing) 、DOB的施工图更新(Post Amendment Approval Drawing) 、以及关于历史保护建筑改造的Application Memo。我参与的三个纽约超高层项目的客户都是JDS Development Group,作为在全球房地产行业为数不多的具备自行施工建造实力的公司，我十分享受与他们这些年在项目设计及管理上的紧密合作。自己除了积累了很多管理大型复杂项目设计及落地的经验，同时也在财务、施工、法务、运营、及宣传这些方面扩充了很多宝贵的经验，让我能够时常跳出建筑师的视角以更宏观的角度参与到项目中，这也是深受SHoP事务所公司文化的影响，能够跳出传统建筑从业的模式。很感谢SHoP事务所5位创始合伙人的支持，让我能够带领设计团队参与到这些极具挑战性的大型复杂项目。

事务所的工作氛围是怎样的？

我很享受事务所的整体工作氛围，大家对于推进项目设计都有很大的热情，同时能够以最专业、高效的方式完成各自的设计任务。通常在带领项目时，我也会最大程度的让年轻的设计师去选择他们想要着重参与的部分，并让他们能够进行自由的设计创作。同时，我也不会对他们的设计想法有太多的干预，只在一些大的方面提供把控和指引。通常在向项目合伙人汇报进展时，我也希望年轻的设计师能够自己去讲述他们的设计进展，保持团队这种自由度，以一种类似学校Studio的形式推进项目的发展。

在疫情初始的时候，我们作为可能是全美国最早一家开始居家办公的建筑事务所之一，只用一周的时间就将所有员工需要的软、硬件需求都处理好，各个项目的进度也没有受到任何影响。在当下全球疫情的影响下，由于不同的原因事务所的很多员工都在不同的国家进行远程办公，所以近期我从中国这边参与的项目，大家隔三岔五都会找一个比较合适的时间段开一个简短的“咖啡”会议，讨论一下项目的进度与规划。这样全球化多时区的工作网，当我在带领竞赛项目的设计或是推进项目重要节点的时候，更能体会这种全球团队合作的优势，有效的利用了我们之间的时差形成一个“24小时”都在运转的团队模式。

我们非常重视员工的个人成长，薪资福利以及工作和生活间的平衡。在每年夏天的6到9月里，我们会迎来事务所的“Summer Friday”,在周五大家都只需要工作半天，更好的在长周末里享受与家人，朋友在一起的时光。所以在夏天的周五，当我结束了111西57街项目的site walk之后，通常会在项目最顶层稍作停留，逃离一下纽约都市的喧嚣，以此结束一周繁忙的工作。

再次感谢筑格传媒创始人栗茜的邀请，以及我的好友姜伯源（不也设计工作室创始人）的牵线。感谢各位读者的厚爱，如您需要了解更多，欢迎通过邮件联系我：LZHANGXUL@GMAIL.COM。