简介
“项目”对于一个组织来说，它所起到的作用至关重要。但很多管理者和职场人对于“项目”和项目管理的理解仍然很片面。“项目”存在于企业经营的各个方面，以及组织发展过程中的各个时期和阶段。企业一方面需要稳固并保持现有的经营状态，另一方面需要保持增长、获得竞争优势、扩大盈利能力。“项目”的价值恰恰在于——创新创造，提升组织资产利用率，解决低效、优化管理流程、降低成本等作用，促进组织竞争力水平不断提升。因此，项目管理能力体现了职场中个人能力和水平，是拉开个人竞争力的重要知识和技能的组成部分。清晖项目管理PMP资格认证讲座，让您走近项目管理，与讲师面对面共同探讨项目管理的精髓及实战技巧，消除对PMP的疑惑，拉近与PMP的距离，让权威的项目管理PMP证书真正成为您提升自己专业身份的利器。- 1.什么是管理，什么是项目管理；
- 2.PMP的新版考纲有什么不同？
- 3.学习项目管理知识的基本方法，哪些将是应掌握的重点？
- 4. 项目管理者应具有的基本思维
课程收益
- 掌握新版考纲的PMP知识脉络
- 了解各项知识领域的基本重点
- 掌握学习的方法
- 建立项目管理思维的基本框架
程涛
获美国项目管理协会：PBA/PMP/ ACP 认证
曾任新加坡 WPI 中国大陆区域战略策略负责人
参与多个 国家级、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设
20 多年的企业中高层管理经验
10 余年项目股权咨询与项目管理咨询经验+v18951935919
