2022Q1-Q3
先说2021年Q4吧
8月20号左右成功和资方谈妥接手云南优选以前的公交站台。数量3000块。
9月1日公司正常开业，取名壹时代。
开始了深度和黄建海，罗慧忠共事的工作生活。
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9月-10月主要是招人，装修公司。10月中旬开始后，主要是改站台、梳理公司资源，反复拉新公司流程。 人生中又一套房子抵给壹时代，对赌。成功就拿钱，不成功就没房子。
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一开始以为是自己对赌接盘，以为样样自己说了算。后面发现不是，所有的都是老黄讲了算，自己只是执行层。 罗比我聪明，而且逻辑上没有做过老板，很快的信服老黄。 我自己的话，一直是老板思维，老黄的安排和要求万事都要过自己脑子，执行力也不行。有自己的想法和意见。总觉得自己是对的。
现在回头过往证明。双方相互一半，各方对错50%。我因为熟悉这块媒体，在使用媒体上的意见很多正确的，市场的敏锐上也对得偏多。老板和罗在用人上，执行层面细节要求上，流程的优化上基本是对的。我抱有固有的想法，没有去推成出新。
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Q1:
因为公司是我组建的，刚成立的时候。我在公司还是有比较大话语权。
后面因为我自己的退让、财务不能管控、签字权也逐步减少。加上我自己的人：核心岗位的不太给力。话语权开始逐渐减少。总的来说，还是老板说你做得对就对，做得不够就不够吧。
老板有些时候批评我，也是毫无尊严的进行责备。特别是一季度的时候，我甚至有点扛不住，开始产生了离开的想法。但是有合约在身，还有就是这个局是我拉罗进来的，我离开团队是非常不负责的行为。所以也忍受了下来。
Q2：
我带进来的核心岗位的同事，相继离开，有的人是不喜欢罗的管理模式离开的，有的人是看到我在公司的话语权逐步减少失落离开的，有的人是被罗逼走的。当然我也承认，他们的能力和付出确实匹配不了公司的进步的。 也就是说自身的付出，包括自身能力成长没有匹配公司的快速成长而被淘汰。这里面也有我人事调整不当的原因在内。
特别是行政的离职，新行政的到来。可以宣告公司组织架构从两位并行人领导时代结束，到由罗一人单极领导的时代到来。
我也很气愤，明明一起承包，一起抵押。却变成我没有签字权，没有决策权，人事权降低的情况。
最后后勤管理的负责人也由罗通过行政命令指派某一个人上位，期间并没有通知我。毫无尊重可言，明明是我分管的板块。直到这个时候我才下定决心，2022年结束，我离开这家公司。
这个决定我很长一段时间没有告诉任何人。
Q3：
三季度是很平常季度，公司全体同事也习惯了目前的局势，我自己也习惯了，甚至有一个月我自己是躺平的，无所谓了。后面慢慢又调整心态，重新振作，努力工作。对得起自己领的工资。
公司的业绩步步向上，在行业内成为数一数二的存在。
公司的后勤流程也更加通畅，几乎不会有执行端出现大问题的存在。
一切都向好的方向驶去。
当然这一切是我的功劳么？不是，我只是搭建了这个平台，平台优化基本上是罗在优化，哪怕很多时候我是发现问题的，当时我总是犹豫、观望。当我还在想如何去解决这个问题是最好的时候，她会不计后果的要去改变，要求解决出了问题的根本原因。总是这样。
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现在我已经彻底沦为，公司执行层面的最高领导了， 代领的公司的团队去想如何执行。苦笑。
成为罗的军师，市场信息渠道获取者，八卦倾诉对象，被实施命令人。苦笑。
有段时间常常想，吕布的一句话—— 男儿生于天地之间，岂能郁郁久居他人榻下。
有时候又回忆起，刚跟罗准备接盘的时候，我告诉她。未来我们俩肯定会为了权力而斗争，希望失败的一方能心平气和的辅助另一位。
显然，我当时没有能预测到失败的落魄心态。
罗总是 咄咄逼人般的问我，你为什么不服气我。我不回答。
我心里想：
我服气的，我服气你做事雷厉风行、果敢。服气你能精准领会老板的意图并且坚决执行。服气你为了业务，一周有4个晚上陪客户喝得伶仃大醉。服气你在老板面前维护我，在市场上赞许我。
我不服气，我不服气你对我带的人就那么严苛，换成了你的人就允许有工作误差。不服气总是在公司里对我大呼小叫，不顾及我的尊严。不服气公司一出问题 ，就是我的锅我的错。
我奇怪，在曾经的公司我曾经和你一样工作上咄咄逼人，现在换了一个公司。别人对我咄咄逼人，我就承受不了。
人生真的太矛盾了。
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结语：
财务权、行政权、人事权对 整个团队的把控太重要。
接下来，公司要发展还需要强大的业务能力 + 产品生产能力。
