我看国企改革这五年——区属国企改革篇

BSH——画外音:一个小小的区属企业如何能够承担全市最大的工改工项目？如何能够快速引入一流开发建设招商运营一体化的专业人才队伍，按时完成重大项目任务？BSH集团在区属领导的指导下，通过两大改革动作：第一、搭建高效的机制与人力资源体系：构建与市场接轨的人力资源机制，拉通国企员工与市场化人才的通道；建立与业务节奏及战略发展相匹配的激励与绩效；第二、混改，引入深投控，深湾科技，从开发建设招商运营一体化的整体专业力量，实现了彻底的转身。懿德汇睿有幸参与此市场化机制改革的区属企业探索之实践。