和老板的一场对话：我是这个公司的头儿。

项目成立一年时间，茁壮发展成为强有力业务。受到各部门关注比较多，及老板高度重视。

------当前情况，业务发展阶段策略与老板对业务的发展思路不同。

我的角度，把所负责业务当为公司GMV增长贡献来看；老板角度，这是一个渠道，要负责做好品牌信息的传递与互动，内容做好了销售自然来。

这是一个OKR和KPI的关系，老板需要的强有力的品牌触达渠道，每一条信息要做好品牌的传达。而我原本想法是信息触达渠道，但每一条信息要尽可能做到GMV的转化。

问题症结，O是一样的，大家的KRs不一致。

老板是品牌创始人，希望所有渠道都要服务于品牌本身，打造更强的品牌力，做好更深的服务力，最后整体提升渠道的GMV价值，这样看来，老板倒是没这么关注渠道GMV本身的贡献。

我呢，业务owner，我希望不是一个成本业务，是一个收益业务，所以希望能赚更多钱。于是...动作与老板的理想形态是异步的，所以被老板深深谈话了一番。

------换句话说，彼岸到达的方式很多，但作为一位职业经理人，的确需要在品牌生态当中既结合老板的理想状态，又要扛着自身业务目标，共同前行。

当然，这还是蛮痛苦的，但现实是，公司是老板创立的，老板比谁都希望公司发展更好，关注点虽然不一致，但的确从品牌角度也是对的。

共勉，雇主是出钱来让我们解决问题的，如果自身也认为是正确的事情，就这么干下去咯。

现实，如果真觉得老板SB，自己的方案最牛，其实自己出去单干就好了呀，到时候也会和老板一样觉得，按我的想法来！

社会现实就是一场又一场的游戏罢了，不服当下就游戏规则，就去创造规则吧~