自律生活的养成之路
查看话题 >22年8月个人复盘
复盘主题：Q3月度复盘-8月
复盘时间：8月1日-8月31日
季度目标达成情况：
实际结果：
亮点-
l H1：流程开发流程、GQM工具的有效使用
l H2：精益学习小组例会机制，满意度高
l H3：和售后及供应链资源共同制定了短装问题的提效方案
l H4：帮助M梳理采购资源的绩效计划明确核心指标，并为其主管指导管理思路
不足-
l L1：论文不够深入，离中期报告还有一段距离
l L2：外语学习的计划并未按照自己计划的频率来
原因分析：
H1：①学习这些工具的过程步骤 ②有参考案例借鉴 ③直接使用在了工作中 ④给别人分享了
H2：①全员参与方案设计 ②借鉴了已经成功的学习小组方案 ③知识分享结合了当前工作的一些背景以及自己的经历讲述 ④有提炼专门的分享课题
H3：①领导作用，把相关方领导都说服了 ②让参与方感受到实际利益 ③主动参与帮助他们做些前期投入“铺路”
H4：①已经有此前其他部门的模板了 ②与老板就内容达成了共识，并且老板也觉得当前的迫切性
L1：①时间投入还是不足 ②与导师的沟通还是不够，没有让导师了解全局，同时我自己也不知道老师想要的效果怎样
L2：①没有安排具体的时间段 ②缺少社交属性 ③晚上空余时间都被看视频占据了（及时享乐）④看不到即时反馈
经验教训：
- 有效使用新工具、知识
Step1：读书、查论文、查资料，总结出这个知识使用的具体步骤
Step2：找到使用这个工具的实际案例
Step3：自己找工作或者问题用此工具来走一遍
Step4：实践过程找问题，然后找到答案，理解每个步骤怎么做、为什么
Step5：结合实践总结整个过程、再运用，并且分享给他人
- 如何有效开展一个学习小组
Step1：调研组员，搜集就形式、期望、频率、内容等的意见，确保全员参与
Step2：形成推进方案，一般包括：学习的内容（分工）、分享的内容（结合知识点与经历）、内容提炼要求、时间计划、激励、目标与产出要求
Step3：开展学习分享例会：过程可包括1. 分享阶段学习的知识提炼 2. 分享知识实践成果 3.就知识分享结合工作生活经历提出见解，提炼研究课题 4.总结本次例会成果及提炼的课题（领任务，作为后续分享的议题）
Step4：调研满意度，搜集参与感受与改进建议
- 如何开展跨部门项目，并让相关方积极推进
要点1：积极让相关方领导认可项目价值，并让参与人知晓领导重视
要点2：与参与方的利益有强相关性
要点3：做点前期铺路，可以先帮相关方开个头，拉通下资源或者落实些事情，后面再移交给相关方去做。
- 设计一个部门的关键考核指标并进行管理
Step1：梳理部门的主要事项、工作投入情况、职责要求
Step2：根据事项分类，沟通出评价事项的量化指标
Step3：就这些量化指标与老板达成一致，确保不遗漏（明确这些指标做好了，就表面这个部门价值就实现了）
Step4：制定绩效计划，包括指标、目标、权重、评价方式、绩效分档
Step5：就目标与权重与老板达成一致（敲定部门的指标）
Step6：把团队指标往下分解，团队指标必须要有对应职能的专员来承接
Step7：定义好整个部门与每个担当的绩效计划后，需要制定监控报表，分为两部分：
7.1 主管工作跟进表（周度或双周）项目与绩效计划的指标、目标对齐，并明确每个项目的行动计划，每个监控周期核对目标及行动完成情况，以便及时发现偏差做调整。同时也作为给领导汇报的材料
7.2 针对主要指标制定数据监控报表，明确反映出考核指标的数据趋势，直观看到当前是否在不断接近目标还是远离，以便及时调整或固化成果。
Step8：执行整个过程，根据实施的问题与业务变化，调整绩效计划和监控表的内容。
下步计划：
- 每周至少投入4h给论文、每两周和导师沟通一下，9月份可能的话去见一下导师当面聊一下
- 隔两天背一段日语和英语，时间安排在上午7：00-7：20
材料上传到豆瓣
可能的话找个外语角
